第三方物流操作流程
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“运、销、存”一体化全方位物流供应链外包服务
志皓物流为企业提供“运、销、存”一体化的综合服务，通过志皓物流对物流资源和运作流程的整合、再造、变革、实施和执行，为企业定制在行业和供应链中全局最优的物流解决方案并纳入到志皓物流的实际运营，成功解决客户日前与第三方物流合作中所存在的诟病，使企业能够有效节省固定资产和人力投入，提升重复购买率，商品周转率和动销率不但做到及时预警并且有效提高百分比，以此提升企业利润、提高企业服务效率和整体竞争力。
物流外包优势：
志皓物流团队在过去通过全国80多条干、支、周边班车的串点对接，建立起了快速的地面物流网络，并在航空业务操作过程中，实现并能有效加快全国三十多个城市航空干线运输速度。
志皓物流通过对配送领域近二十的经验和教训进行的总结和改进，独创扇形配送模式，大大加快了区域、同城配送速度并降低了运输成本及人工成本，形成了区域、同城配送领域势不可挡的配送优势。
志皓物流通过以往的经验囤积、文化积淀和最新研究成果，形成了一套适宜于国内现阶段和未来实际的客服系统、信息化系统、仓储体系及管理手段等，有效实现生产型企业、销售型企业、第三方物流快递企业经营成本的降低和利润的提升，同时有助于社会化物流成本的降低和社会效益的实现。
服务流程
合作流程：
业务洽谈、诊断、改善方案设计、实施指导与项目总结
一、业务洽谈
从客户有外包需求开始，经过志皓物流和客户的相互了解、洽谈，签订物流外包服务合同，内容包括：
1．获取外包需求信息；
2．与客户初步洽谈；
3．进行预备调查；
4．撰写项目建议书；
5．展示志皓物流实力；
6．进行商务洽谈；
7．物流外包服务合同的确认与签订。
二、诊断
依据物流外包服务合同着手准备开始，志皓物流经过调研分析明确客户存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写诊断报告书，向客户汇报交流使诊断报告得到认可为止的全过程。内容包括：
1．进驻客户单位前的准备；
2．召开项目启动会；
3．开展调研分析；
4．提出解决问题的思路和框架；
5．撰写诊断报告；
6，汇报和提交诊断报告。
三、改善方案设计
此阶段志皓物流将诊断报告中解决问题的思路和框架，经过详细设计使之成为可操作的、得到客户相关方面认可的解决方案。包括如下内容：
1．改善方案的形成；
2．改善方案的研讨和修订；
3．改善方案的汇报与提交。
四、实施指导与项目总结
在改善方案被客户认可后，志皓物流在一定时间段内指导、协助客户实施方案并最终完善物流外包服务项目的过程。包括如下内容：
1，帮助客户制定实施计划；
2．对客户进行相关培训；
3．对实施中的重点部分进行辅导；
4．解决实施中出现的问题，并对方案进行修改与完善；
5．对实施效果进行评估；
6．进行正式的项目总结。
服务规范
一、志皓物流与合作企业确定和考察相关问题，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。志皓物流通过微咨询和/或方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并直接接入客户企业的具体经营管理活动。
二、志皓物流通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。
三、志皓物流组织客户企业有关人员熟悉、消化解决方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。
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