总裁经营之道观后感
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每个国家针对自己的国情和历史文化，都有各自不同的管理模式，总裁领导学观后感——合理的不公平。美国式管理可以用紧张忙碌四个字来解释，很多美国人在忙碌一天后，都是爬着走向自己的床，澡也是早上才洗，在员工表示自己的抗议时，他们用争论、反复的沟通方式让领导知道自己内心的想法；日本式管理模式则可以用辛苦劳累四个字来解释，而且集体主义是日本人最经典的管理模式，日本人喜欢一起工作，一起娱乐，而日本员工在表示自己的抗议的时候，一般用书面的形式让自己的上司来了解他们内心的想法。而中国式模式与以上两个国家又是大相径庭，轻松愉快是中国式的管理模式，因为中国强调合理主义，中国人认为，只有合理的才是深入人心的，中国没有一个健全的法律来规定员工的行为，每个公司都有自己的法规，但在遇到一些问题的时候，则会出现公说公有理，婆说婆有理的现象，而这些理即使不合法，但只要是合理的，就会被管理层接受。而且中国员工不知道怎么去抗议，即便心里不满，中国人也会选择不吭声，这也是为什么中国企业中没有一个具有权威性的法规的原因之一。
我陈述上面不同国家的一些管理模式，不是一味的否定咱中国的管理模式，虽然中国的管理模式与美国日本相比有不足之处，但这些不足之处不是一朝一夕就能解决的，而我们的生命有限，工作时间也有限，所以我们应该明白自己国家的一些管理思想，以便自己能更好的适应这个社会。
何为中，其实中就是合理的意思，所以在中国管理就是管得合理，观后感《总裁领导学观后感——合理的不公平》。但合理的东西却不一定合法。西方人在一项规定出炉以前，如果不符合自己的心愿会想尽一切办法去阻拦，但一旦通过以后就肯定按照规律办事，他们十分守法，甚至认为恶法胜于无法。而中国却没有一个统一的法规条例来约束员工的行为，且中国人对待法律的态度没有西方人那么严谨，所以取而代之的则是合理主义。而每个管理层人员，对待合理这个词都有自己不同的解释。规定是死的，人是活的，所以这种主观的因素，使得基层很难捉摸清楚对领导来说什么是合理。
没有法规的约束让中国员工觉得轻松，但这种合理主义也害惨了广大中国员工。由于对方是老板，是领导，作为员工我们只能敬仰，这是合情合理的，因为他们是上级领导，而他们和广大员工有着不一样的立场，立场的不同时引发矛盾的根源，中国人的合理是永远讲不清楚的，所以最后委曲求全的只能是广大员工，这种不公平也是无法改变的。职位高的人可以选择无为，职位低的人则只能选择有为。这种合理的不公平现象是我们中国的管理模式之一，是现实存在的，作为即将步入社会的大学生，应该明白这中管理模式，并尽快地去适应它，虽然这有很大的缺陷，但毕竟已经被广大人民认可和采用，也许是适合自己国情的，是带有中国文化特色的管理模式。
但是这种合理主义确实让员工感到纠结，它的缺陷会影响到整个公司的发展，所以领导和员工应该达成一个共同的认识，当然一般情况下是员工去适应领导的思维。首先在中国虽然各地都遵循这种管理模式，但不同的地区也有着不同的风俗，到一个陌生的地方应该先弄清楚该地的民俗风情，这对了解该地人民的思维有很大帮助。其次，员工应该和管理人员多交流，总结经验。最后员工应拓宽自己的事业，全面发展，做一个无可挑剔的人。
随文赠言：人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。
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