卫生院经济管理(精选5篇)
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卫生院经济管理范文第1篇
[关键词]卫生经济学；医院经济；管理模式
[DOI]1013939/jcnkizgsc201719208
对于医院的发展与建设来说，无论是医院的经济运转模式还是医院在实际发展过程中的管理形式，利用卫生经济学原理以及方式来指导具体的工作都能够避免出现决策失误的现象。●因此在未来的医院发展过程中，要想真正地提升医院在市场竞争当中的优势地位，就需要从相关卫生经济学原理的内容体系出发来进行管理。♠
1医院卫生经济学原理应用的意义
在医院进行日常运作以及管理的过程中，市场经济体制不断地深入发展，人们对于医院以及医疗人员所提供的有关服务的要求等也愈来愈高，因此传统的医院管理模式以及医院的发展形式往往不适应当前我国医院事业的发展。
首先，合理地利用医院卫生经济学原理不仅能够使得医院内部的管理系统趋向于一体化和系统化，保证医院内部管理体系的科学性；同时也能够有效地协调各个不同环节的内容和体系，实现医院的管理有效性。其次，在进行医疗卫生事业的改革过程中，实行大病统筹、共付保险等制度往往大大改变了传统的医院卫生付费方式，在一定程度上能够有效地限制医院在发展过程中由于出现了供需不合理现象而造成的医疗费用过度增长现象。通过运用卫生经济学原理的相关知识能够为医院的费用支付体系构建完善的模式，使医院在激烈的市场竞争当中占据到优势地位。最后，当前各个行业在市场经济体制的发展和影响之下，政府进行的宏观调控以及政府所进行的帮扶政策正在逐步缩小，医院行业发展也不例外。因此随着政府帮扶政策的逐步降低，医院应当重视更新自身的管理观念，加强医院自身的管理模式，提升医院在市场竞争当中的地位，实现自身更好更快发展。
因此总结来说，对于医院当前的发展现状，实施规范化的管理体系，利用卫生经济学原理来为医院的管理提供理论指导是非常有必要的一个任务。
2如何利用卫生经济学原理，强化医院经济管理
前述笔者主要阐述了当前医院在市场竞争体制的影响之下，自身的发展状况以及发展的形式，传统的管理模式已经不再适应市场竞争体系。因此对于医院来说，应当尽快寻找一个科学的理论体系来为自身的规范化管理奠定坚实的基础。下面笔者主要来分析探究卫生经济学原理在医院规范化管理当中的作用。
21进行管理模式的转型
当前社会发展受到市场经济体制的影响，医院在管理模式上应当从传统的政府扶持转变为市场导向型的管理模式。对于医院的发展来说，应当尽快地更新传统的管理和发展理念，随着社会的不断发展，将管理模式进行系统的调整以及优化。在市场竞争当中，医院自身往往需要面对医疗消费者、医疗设备的使用效果以及政府等的多重压力，此时医院无法单纯地依靠政府的相关政策来维持自身的发展，医院只有自身不断地优化管理体系，进行内部资源的挖掘，增收节支、降低在不必要的因素上的开支，来提升医院在经济运行过程中的规范化以及科学性。
在传统计划经济的影响之下，很多医院的传统观念没有及时地进行调整，依然依靠着政府的资金拨款来维持医院的发展，这种思想和理念在未来的发展过程中必然会被淘汰。
22医疗体制的改革
医院应当充分地利用卫生经济学原理的相关内容实现市场经济体制下的医疗体制改革，在医疗体制改革的过程中主要的方面是资源的合理配置以及组织结构的合理协调。一方面要保证医院在市场经济的条件下，能够有充足的医疗设备以及医疗资源，保证医院内的每一个患者都能够得到全面系统的医疗保健服务，保证就诊的每一个患者都能够得到全面的治疗，同时还需要在一定程度上控制医院相关医疗卫生服务的成本与价格，尽可能地采取科学的管理形式，抑制医疗费用的增长过快现象。
就目前的医院发展形式来看，主要的能源损耗为医疗服务中的卫生资源，因此医院针对这一方面也应当重视对过度医疗卫生服务的管理和控制，通过出台规范化、科学化的资源来保证医疗保障体系的有效性。从医院发展的角度、患者的满意程度两个方面出发，合理地开展服务体系、尽可能地降低成本，增强医院在市场竞争当中的适应性以及在市场当中的优势地位。
23重视医院组织结构的优化
在医院的管理过程中，卫生经济学原理提出医院要想规范相关的管理模式还需要从内部的组织结构入手来进行管控。对于规模化系统化的医院来说，应当合理划分职能并将医院内部的每一个岗位进行明确的分工，保证医院内部的每一个岗位都能够得到充分的利用，实现医院管理工作的有效落实。
同时对于医院的高层管理人员来说，除了需要了解医院自身的发展现状，了解医院在当前发展过程中所存在的局限性，具备全面的管理、组织和领导能力之外，还需要能够不断地了解社会的发展状况，了解国家以及政府所出台的有关政策，了解国家的经济环境以及政治环境，具备完善的大局观，进而实现医院的规范化管理。
对于医院的参谋人员来说，应当合理地进行分工，明确医院的经济责任中心，同时根据医院的经济责任中心来进行计划的拟订、协调以及具体的实施。卫生经济学原理指出，在进行医院预算、决算、财务审核、成本核算、经济信息的分析以及社会发展预测的过程中，需要医院能够结合具体的工作现状、医院的发展情况来进行数据的分析。而且经济数据分析的相关工作人员应当由医院的初级、中级财务人员构成，初级人员和中级人员一方面负责平日的财务运算；另一方面负责数据的审核和分析等。
总之，要想真正的强化医院经济管理的效率，就需要重视对医院内部的人员进行组织和协调，保证医院内部工作人员的职业道德以及专业能力，保证医院在进行经济管理的过程中发挥出高效的作用与水平。
24优化管理方式
当前医院事业逐渐趋向于市场管理方式，因此对于医院来说应当将企业的成本管理体系进行成本的核算，在进行基础工作的管理过程中，应当构建一套与物资使用相匹配的管理模式，同时采取封闭式的管理经济理念，从全院的角度出发保证医院的科学发展。[1]
另外，在财务会计管理制度上也应当进行一定的优化与调整，在记账方式上采用权责发生制，利用借贷记账法来保证医院内部财务管理的有效性以及科学性。[2]
3结论
综上所述，笔者主要从当前阶段我国医院管理的方向入手进行分析和探究。随着当前我国市场经济体制的完善以及发展，医院在管理的过程中首先应当转变传统的管理理念、其次重视人员素质上的培养以及提升，最后将传统的财务成本管理体系以及会计记账法进行一定的改革，利用卫生经济学原理实现医院在未来发展过程中的更好更快发展。[3]
参考文献：
[1]李家伟中医服务及医院补偿机制研究[D].上海：复旦大学，2013
卫生院经济管理范文第2篇
1管理机制不完善
在管理的制度层面，尚缺乏有效的监督管理和统一标准的量化考评，无法调动全院人员积极性。同时部分医院的管理手段落后，少数医院甚至不会利用信息系统来采集、整理、分析医院卫生经济信息，信息化建设和应用的整体水平不高，影响了医院管理的运行效率。
2医疗体制存弊端
目前，由于公费医疗和医保定点医疗大多由政府和有关单位指定具体医院承担，而不由患者选择，这不但给患者就医带来不便，而且对不在此列的其他医院而言，即使具备优质服务、先进设备、合理收费、高端技术等资源，却因为患者来源受到制约，使得优势难以充分发挥，极大地影响了医院的收入和竞争优势。
二、强化医院卫生经济管理的措施
1强化管理意识
增强卫生经济管理人员的管理意识不但是我们按照客观规律办事的需要，更是医院进行经济核算的需要。只有通过知识培训，短期学习和掌握技能，培养和造就既懂医疗规律，又懂经济管理的复合型人才，才能深化管理理念和增强管理意识，避免工作中出现各种意识不清的漏洞，才能充分发挥卫生经济管理部门调配、评价、参谋等积极作用。
2优化资源配置强化管理意识
医院的人力、财力、物力资源十分有限，只有通过加强内部经济管理才能够做到减少浪费和降低医院运行成本。首先，按照合理规划医院不断扩充的病床，做到计划和使用相匹配，机动和目标相呼应，就会解决严重的空床现象。其次，认真研究各部门的人才配备、经费需求和设备要求，真正实现人尽其才，物尽其用，同时确保满足患者的合理医疗需求。最后，通过全成本核算反映医院真实的经营成果，增强全院职工的资源忧患意识和成本意识，只有人人参与，从管理部门到普通职工都能厉行节约，才能降低医院水电气等能源和医用材料的消耗，进而控制住院医疗成本，达到增强医院核心竞争力，提高医院经济效益的目的。
3完善管理制度
医院应该建立公平合理的奖励机制，根据各部门工作质量和经济效益合理分配奖金。现今，多数医院均以科室奖金与经济收入直接挂钩。效益好则奖金高，效益差则奖金低，有时差别非常显著。从表面上看似乎合情合理，实际仍存弊端。原因如下:其一，医院各科室之间的工作均相互联系和配合，甚至是不可分割;其二，科室经济效益高不等同于工作量大，工作质量好，科室经济效益低也不完全是人为的主观因素造成的。因此，在奖金分配上不能完全以患者多少和创收多少论长短，更要进行必要的综合考查，包括对工作效率和经济效益等重要指标项目进行量化的全面考查。在把握平等分配和适当拉开等原则的基础上，以综合结果来作为奖金发放的基本标准。只有这样才能提升工作人员的工作效率和工作热情，促进医院的良性发展。科学合理的奖励机制会使医院经济管理工作更加规范化、制度化、科学化。同时要重视数字化信息手段在卫生经济管理中发挥的重要作用。卫生经济管理信息化可以最大限度地减少人为因素对卫生经济流程的干扰，也减少了人工劳动可能出现的差错和漏洞，从根本上解决医疗欠费和乱收费的现象。而且无论是从经济数据的采集还是统计分析的评价，其准确性都有明显的上升，大大提高了医院的管理效率。
4拓新发展模式
面对公费医疗和定点医疗医院对患者资源的分流，医院卫生经济管理也面临着一系列改革。即不断把握医疗服务行业的各种信息和发展动向，与时俱进地对各种管理手段不断地进行修改、调整、论证和规范。例如，明确自身所处医疗行业中的情况和地位，突出自身特色和把握自身优势，打造品牌形象以提高自身的社会知名度，积极投入到地方医疗保险和公费医疗、定点医疗的激烈竞争中去。在保证医疗质量的基础上，提升服务质量，增加收费透明度，为患者提供优质服务，树立良好口碑，形成医疗市场崭新的良好局面，对医院经济管理起到更有力的促进作用。
三、结语
卫生院经济管理范文第3篇
关键词：中小型；医院；经济管理
中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-00-01
中小型医院面对国家医改的新形势，健全完善医院财经和成本管理组织体系，科学定位成本核算，规范会计职能，加大医院经济管理力度，将有助于新形势下医院优质、低耗、高效和安全的发展。
一、中小型医院经济管理存在的问题
1.经济管理简单化
存在着医院管理只要赢利就是做好经济管理工作的意识，在精打细算、统筹兼顾上做的欠佳，存在医疗用品、设备闲置或者重复购置的现象，这不仅增加了医院的投入，而且也给医院带来了极高的财务风险。在部分科室和工作人员中仍有不计成本，不讲效益的意识存在，已经严重影响医院的建设发展。因此，必须加强经济管理与成本核算，以此减轻就诊人员的负担，降低医院成本，达到一个相对合理的水平。
2.缺乏专业经济管理人才
从大多数中小型医院的情况来看，医院经济管理虽建立起了独立的经济管理机构，但专业的经济管理人才缺乏，无法将经济管理工作高效精确地运用到具体的医疗工作中，其工作仍是传统的，在成本、财务风险等控制方面还是比较薄弱，导致医院的经济管理水平得不到很好的提高。
3.经济管理工作职权分工不明
经管科和财务室二者如协调欠佳，配合不当，易出现管理疏漏，导致分工责任不清，任务权责不明，互相推诿。如医院的科级医疗成本核算由经管科负责，由于医疗成本数据主要来源是“支”，基础是“清产核资”和“实物挂账”，如果财务室没有实行“实物挂账”，不能提供分科、分成本项目列“支”的费用数据，经管科就无法对科室支出进行分别核算，医院的成本核算工作最终就不可能得到很好地落实；另财务室和经管科的工作任务和会计核算方式不同，医院财经中心以往实行的是预算会计中的“收付实现制”，采用的账务处理方法也是“收付记账法”；而经管科实行的成本核算管理方法，其会计处理原则是“权责发生制”，记账方法是“借贷记账法”。两种不同的会计方法造成了同一医院因不同会计制度所产生的数据难接轨，使医院的经济管理数据很难统一、准确和科学，信息无法共享和利用。如：上报医疗有关收支情况时，经济管理部门以统计核算上报一个数据，财务室按收付实现制核算上报一个数据，一种报表，同一内容，两种结果，提供的成本效益情况不够准确。
二、中小型医院经济管理的几点建议
1.医院党委要加强对经济管理工作的集中统管
经管科与财务室应由分别向上级负责改为共同参与医院经济管理，共同向院党委和首长负责，构成医院经济管理双线式体制的模式。就医院经济管理体制而言，应直接隶属院党委，使各种经济信息和决策高度集中，高度集中是指医院在经济运行中的重大问题决策权要高度集中于院党委及院领导。如医院的全年预算、决算，大型医疗设备引进、基建维修安排、全院的成本核算或奖金分配方案等，涉及资金较多或较敏感的经济问题，应经党委讨论和院长签署同意方可实施。财务室和经济管理科以经济参谋或助理的形式，分散在各经济责任中，相对分散是指医院经济运行中的具体计划、组织、实施和检查监督工作分散在不同的职能部门进行。如医院的预、决算，院级成本核算由财务室负责，物价管理、科级成本核算等由卫生经济管理科负责，双方共同承担医院经济运行的检查、监督，充分发挥医院内部管理的有力杠杆作用，增强内部活力。这种高度集中和相对分散相结合的经济管理体制、组织结构和管理形式，将有利于经济决策的统一和全院经济运行的协调一致，使医院运行更加经济、高效，更具有竞争力。
2.强化经济管理职能部门的作用
经济管理科、财务室、收费室是医院经济管理的重要职能科室，在完成医院综合目标、协调院领导搞好经济管理和决策、督导全院经济活动中发挥重要作用，尤其在具体的经济核算方面发挥着其他部门不可替代的作用。从一定意义上说，医院经营质量的高低，发展速度的快慢，与经济管理工作的优劣是密不可分的。
3.进一步更新医疗成本核算理念，领导重视和全员参与
医疗成本核算的结果是经济效益，特别是科级核算及分析过程，综合反映医疗服务中劳动管理、技术管理、物资管理、设备管理的当前水平，是经济增长和经费来源的基础。控制和审核成本支出可提供经营决策，依据医院开展医疗活动所必须消耗的人力、物力、财力等，成本支出是否合理，对医院的管理和发展有着重要的影响。通过成本核算，加强审核力度，规范支出管理，降低成本费用，使医院的支出趋于科学化、合理化，减少资源的浪费。决策者可根据全面成本核算进行经济效益分析，使决策者了解到通过成本核算所产生的经济效益，从而做出正确的经营决策。建立健全成本核算组织和机构，在全院各级宣讲，组织学习，培训成本核算专职和兼职人员，使全院工作人员增强经济意识，从而达到自觉减少浪费、控制成本和增收节支的目的。医院应借助经管科的发展，推进医院的经济管理改革，推行核算会计制度的统一，实行医疗成本核算，进行清产核资、实物挂账，根据医疗、科研、教学及仪器设备分布、使用情况等，将设备、器械、卫生材料等按科室、分病种进行成本核算。财务室改“收付实现制”为“权责发生制”，“收付记账法”为“借贷记账法”，与经管科统一会计核算方法。在全院范围内，从基础工作上，建立起一套适合对物资进行封闭式管理的经济管理制度，以保证权责发生制核算制度的落实，使医院在经济运行和管理上，更适应市场经济的需要。
三、结语
总之，要加快中小型医院经济管理组织的现代化建设，经济管理人员应具备较好的相关专业知识和技能，更应具备良好的政治素质和职业道德，特别是能够自觉抵御金钱的诱惑，秉公办事，清正廉洁，要应用现代计算机网络技术，收集信息，为医院领导者做出最佳决策，随时提供科学的经济数据。
参考文献：
[1]吴志成.医院卫生经济管理工作需把握的问题[J].东南国防医药，2011（01）.
[2]赵学东.加强医院经济管理应统筹处理好五个关系[J].东南国防医药，2009（05）.
卫生院经济管理范文第4篇
,所以在医院发展过程中需要医院的管理者对医院中的各种资金有效的利用起来,在保证医疗质量的基础上,最大限度的要提高医院的经济效益和医疗服务质量。
一、 信息化条件下,医院卫生经济管理存在的问题
目前,随着社会中网络技术和信息技术的不断发展,很多医院在卫生经济管理过程中使用了信息化的管理技术,对医院的卫生经济进行全方位的管理。但是由于医院本身发展和社会因素的影响,在当前利用信息技术加强医院卫生经济管理中还存在很多的问题,具体主要表现在以下几个方面:
1、医院医疗信息与财务管理信息没有统一的管理平台
在信息化条件下,很多医院的医疗系统和财务系统都是分来的,在具体的应用过程中医疗系统的数据是由医务部门负责的,财务系统的各种数据是医院财务部门进行管理的,这两种系统在运行中还没有实现完全的统一,尤其是在医院的财务管理过程中,目前大多数采用的收付实现制,还没有完全引入权责发生制。导致在医院运行中,两者信息不能相互沟通,不能进行信息共享。根据两个不同系统得出的分析结果也会不一样,导致医院的领导在对医院发展做出重大决策的过程中往往没有统一的数据做支持,不能保证医院决策的科学性。
2、很难实现准确的成本核算
在目前医院的信息化建设中,在物资管理中,主要的管理重点还是放在对医院资金的管理上,对资金管理开发利用了相关的管理软件,但是对于医院成本中占有很大比重的固定资产管理没有足够的重视。因为医院的运行中时刻都需要大型医疗设备和大批的医疗药材,如果信息化建设不能完全覆盖固定资产的管理,那么医院在卫生经济管理过程中很难做到对固定资产的准确有效的管理,更加谈不上合理利用固定资产了,从而削弱了医院中的运行成本管理和控制,不利于医院卫生经济管理水平的提高。
3、物资管理和经费管理很难保持一致
由于在目前很多医院信息化建设中只对财务系统进行了信息系统建设,没有建立医院中完善的物资系统。财务部门在对医院的各项资源进行管理的时候,需要被动的等待各医疗部门将物资单据反馈回来,加上在物资的具体使用过程中,虽然财务方面的费用已经发生了,但是对物资的流动情况财务部门并不是非常清楚,这样很容易造成对物资管理不善,无法保证成本核算的准确性。
二、利用信息化技术,如何加强医院卫生经济管理
在当前医院的发展过程中,医院管理中经济效益和社会效益并重的局面早已形成,医院在运行过程中要有更大的发展就需要引进先进的管理思想,不断提高医院的卫生经济管理水平。在信息化条件下,医院要加强卫生经济管理就应该从以下几点考虑:
1、保证网络数据的真实性
在信息化条件下,医院的各种数据是进行有效的卫生经济管理的基础,也是在企业卫生管理过程中最主要的管理环节。所以要保证医院各种数据的正确性。由于医院运行过程中,大部分的数据都是在医院各部门中产生的,所以医院要不断提高员工对各种数据质量的重要性的认识,在管理过程中要尽量减少由于人为因素而导致的数据错误。主要有两中措施;一种是利用数据库减少各种数据错误,另外一种是针对医院中实际情况的需要可以研发一些小的补充软件,对一些容易发生数据错误的地方进行弥补。
2、合理利用医院网络数据
信息化条件下,医院加强卫生经济管理最重要的就是对各种数据的合理利用。所以对于医院网络中的各种数据要积极利用,首先必须进行全面的数据收集,在医院中做好各项工作的数据统计信息化工作,然后将统计的各种数据正确录入到医院的卫生经济管理系统中,为以后各项费用的分析以及管理提供基本条件。在具体的卫生经济管理过程中要对利用网络中的各种数据,还需要在系统中建立一定的模型,尤其是对医院中的各项财务指标要有相关的计算公式,这样在利用网络中的各种数据信息的时候就会更加准确,更加快捷。
3、建立统一的医院数据平台
在医院信息化建设过程中,要利用数据加强对医院卫生经济管理工作,但是目前医院中各项工作的细化,数据信息显得比较纷乱复杂,信息使用中存在一定的困难。所以为了更加有效的在医院卫生经济管理中使用各种数据,就需要建立一定的数据平台,对各项数据进行标准化和正规化的加工,建立适合医院管理的数据库,对各项数据进行横向和纵向的挖掘,对医院的各种数据进行统一的控制和管理。从而实现对医院网络中各种数据的更高效的使用。
结论:
随着社会中各项科学技术的不断出现,在医院卫生经济管理中使用信息技术也是大势所趋。要在信息化条件下加强医院的卫生经济管理就需要在保证网络数据的真实性基础上,合理使用网络数据,并且针对使用情况建立统一的信息平台,促进各使用主体对信息的共享。
参考文献:
[1] 吴志成, 刘金良 加强卫生经济管理的几点思考[J] 东南国防医药, 200904)
卫生院经济管理范文第5篇
关键词：信息技术 医院卫生经济管理 应用研究
随着医院改革的进行，实现医院的信息化管理对于医院的发展有着十分重要的作用。在当前医院的管理中建立完善的信息管理系统，实现医院卫生经济的信息化管理，提高信息化管理的效率和信息化管理的水平。实现医院卫生经济的信息化管理对于医院工作的发展也有十分重要的作用，同时也是医院信息化管理的要求。
一、医院卫生经济管理中信息技术应用现状
信息技术在医院卫生经济管理中的应用对于提高医院工作的效率和医院卫生经济管理工作的水平有着十分重要的作用，但是由于当前医院的信息化管理建设并不十分完善，信息技术在医院卫生经济管理中的应用还有待于进一步提高。当前信息技术在医院卫生经济管理中应用现状主要表现在以下几个方面：
（一）医院的信息系统建设并不十分完善
信息技术在医院的卫生经济管理中的应用时间比较短，医院信息系统服务平台的建设还有待于进一步完善。当前医院的财务管理信息与医院信息管理系统并没有实现有效地结合与统一，一些医院信息需要通过实行一定的转接才能实现医院卫生经济管理工作的落实。这在一定程度上影响了工作的效率和工作质量。由于医院的信息系统并不十分完善，导致信息统计数据在卫生经济管理工作中存在众多的问题，这严重影响了卫生经济管理工作的进行，甚至造成医院工作中的经济损失。
（二）医院的资产和物资的信息化管理不完善
医院的信息化管理是对医院信息的有效性整合，对于提高医院的工作效率和医院的工作水平有着十分重要的作用。但是信息技术在当前医院的应用时间比较短，相关的问题并不十分健全。信息技术在医院资产和物资管理中应用并不十分熟练，经常出现资产和物资不匹配的现象，这直接影响医院财务核算工作以及其他工作的正常进行。由于信息技术在医院的应用中并不十分完善，医院的信息统计中存在众多的问题，信息不能有效地进行协调成为医院信息管理中存在的重要问题，这导致信息技术在医院的应用中并没有发挥出应有的作用。
（三）医院信息系统的应用中存在问题
信息技术在医院的应用对于改善当前医院管理中存在的一些问题有着十分重要的作用，但是随着医院工作的逐渐增加，信息技术在医院应用中存在的问题也逐渐突出，一方面是由于医院信息技术的应用时间比较短，相关的工作并不十分完善，信息管理系统并不十分完善，这对于今后工作的开展造成了十分不利的影响。另一方面医院的信息系统在应用中的维护工作不到位，由于医院信息系统本身的不完善，再加上在医院工作中存在的问题逐渐增加，导致医院的信息系统在应用中存在的问题逐渐增加。信息技术在医院的应用中由于应用时间补偿，各项工作不完善，导致信息技术的作用并没有充分发挥。
（四）医院工作人员的信息技术水平有待于提高
医院信息技术的应用对于提高医院的工作效率和工作水平有着十分重要的作用，但是当前医院的信息管理系统逐渐完善，虽然工作人员掌握了一定的信息技术，但是对于医院的信息系统的维护工作水平仍然有待于进一步提高。由于工作人员缺少一定的系统维护和优化知识，导致信息技术在应用中存在的问题逐渐增加，医院的信息技术系统的作用也受到一定的影响。
二、信息技术在医院卫生经济管理中的应用建议
信息技术在医院的应用中逐渐得到推广，对于医院工作效率的提高和医院工作水平的提高有着十分重要的作用。但是由于信息技术在医院的应用中时间比较短，一些相关的建设并不十分完善，医院各项工作并没有得到有效地衔接，导致医院的工作受到一定的影响。在今后的医院工作中还需要进一步完善医院的信息系统，促进医院工作的完善和改革。
（一）完善医院的信息系统建设
信息技术的应用对于医院的改革和发展有着十分重要的作用，但是由于信息技术在医院的卫生经济管理应用中还存在众多的问题，这对于医院的发展有着十分不利的影响。一方面医院需要进一步规划信息技术的应用，对医院的信息进行有效地整合，为卫生经济管理工作提供良好的环境。另一方面医院的信息技术应用中还需要建立统一的数据管理和应用标准，这对于信息技术在医院卫生经济管理工作中效率的提高有着十分重要的作用。在医院的卫生经济管理中需要对医院的资产进行统一的核算，对医院的资产进行有效地控制，全绩效考评，这对于今后医院的经济管理工作的开展有着十分重要的意义。
（二）加强医院各项工作的协调
信息技术对于医院的卫生经济管理工作有着十分重要的作用，但是由于医院的信息系统实行时间比较短，医院的各项工作并不十分协调，在经济管理中经常出现数据不统一的现象，这对于医院的经济管理工作造成了十分不利的影响。信息技术在医院中的应用还需要进一步完善，医院需要建立完善的信息管理工作制度，对医院的卫生经济管理工作进行统一的规划，制定相对完善的协调制度，促进医院的卫生经济管理工作水平的提高。另外在医院的管理中还需要建立比较合理的经济管理运行机制，在医院的经济管理工作中可以由专门的账户进行收付工作，由专门的系统负责运行工作，提高卫生经济管理工作的效率，减少医院信息不共享的问题出现。在信息技术的统一管理平台中健全医院的财务管理体制，强化医院卫生经济管理工作，促进医院财务工作效率和工作质量的提高。同时加强对医院经济管理工作的了解还可以更加全面有效地评价医院经济运行状况，及时解决医院发展中存在的经济管理问题。
（三）提高医院工作人员的素质
信息技术在医院的卫生经济管理应用中需要医院的财务管理人员掌握相关的信息技术，随着医院工作量逐渐增加，医院的经济管理工作人员需要不断提高自身素质应对医院发展的需要。一方面工作人员需要掌握相关的计算机信息技术知识，充分利用好信息技术这一平台进行卫生经济管理工作。另一方面医院的工作人员需要提高工作效率，尽快适应信息技术在卫生经济管理工作中的应用，加强各项工作之间的协调，促进医院管理水平的提高。
三、结束语
随着医院改革的进行，医院的卫生经济管理工作逐渐实行信息化管理，但是由于医院各项工作并不十分完善，导致信息技术在医院的卫生经济管理工作中难以得到有效地协调和完善。在今后的医院的管理中需要进一步发挥信息技术在经济管理中的应用作用，提高医院经济管理工作的效率和工作水平。医院还需要完善以信息技术为平台的经济管理体制，促进医院管理的信息化水平，保障医院各项工作的顺利进行。
参考文献：
[1]邢永凯，韩鲁宁，周娟，李之兴.军区医院卫生经济管理信息化现状及对策[J].沈阳部队医药.2012（1）
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