水利水电工程管理(精选5篇)
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水利水电工程管理范文第1篇
关键词：水利水电；工程管理；初探
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
水利水电工程关系到整个社会的发展，如果水利水电工程建设或者管理不好，就会危及到人们的生命财产安全，使得社会出现不稳定因素，阻碍社会的发展。所以在水利水电工程的设计、建设、经营等各个阶段都要提高管理水平，使水利水电工程的整体管理水平得到提高。在水利水电工程的管理中，要不断探索新的管理方法和管理技术，尤其要注意管理信息化在水利水电工程管理中的作用，并积极开展。同时，还要注意吸收国外的先进经验，只有这样才能是水利水电工程的管理水平不断提高，促进水利水电工程的顺利发展。
1 水利水电工程质量管理存在的主要问题
随着社会主义市场经济体制的确立，水利工程管理面临着新的形势和任务，工程管理的主客体和环境发生了较大的改变。当前，水利水电处在工程水利向资源水利、农村水利向都市水利、传统水利向现代水利转变的时期，在水利水电工程建设中存在一些亟待解决的问题。
1.1 质量管理目标不明
在水利水电工程建设中，工程质量是最关键的。但是有些单位对工程质量标准的把握不够准确，无法对工程进行高质量地检测，造成工程质量低下。出现这种问恩提的原因是：1、建设管理关系不顺。工程的建设单位和设计、施工、监理单位以及质量监管部门有时隶属于同一个地方或部门,容易导致地方和行业保护,不利于质量管理工作；2、质量管理难度大。大规模水利水电建设动态的质量管理工作比较复杂，由于管理人员比较缺乏，工作比较紧张，难以保证持久的高度集中来进行工作，难以保证及时地进行检杳，对检查的深度也无法保证。
1.2 建设程序执行不严
水利水电工程大多数为公益性项目，一般没有直接的经济效益回报，投资形式以国家投资为主，一些地方和建设单位往往把主要工作精力放在争取国家投资上。争取到建设资金后，存在着不执行基本建设程序，甚至不办理立项审批手续，以致完工后无法验收，对整体工程质量无法评价。
1.3 施工过程控制不严
施工过程工艺作风比较粗糙，质量缺陷较多，虽然制定了作业指导书、施工措施等，但未能严格执行并落到实处。并且质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差,生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。
1.4 人员队伍素质偏低
在水利水电工程建设中，施工管理人员的素质低，责任心不强，造成对施工质量的把关不严，造成工程建设的不合格，进而造成资源的浪费。另外，有的施工人员技术不过关，不能够按照施工规定进行施工，甚至存在偷工减料的现象。树立水电工程建设人员的素质低是造成工程质量不合格的直接原因。
2 加强水利工程管理的措施
提高水利水电工程的管理水平是水利水电建设面临的一个重要问题，所以要采取一定的措施来改变水利水电目前存在的问题。
2.1 统一认识，转变观念
水利水电工作比较注重工程建设，工程管理比较松散，使得工程建设后年久失修，不能起到正常的作用，造成重大损失。在水利部门强调内部管理，缺少社会监督，使得水利管理工作缺少外部约束。此外，在水利工程管理中注重利用行政手段，管理手段单一，不能起到制约作用。这些问题的原因是水利工程的管理观念引起的。所以要改变水利工程的管理观念，在水利工程建设中药建管兼顾，注重全社会对水利行业的监督和管理，在管理手段方面，要从行政、经济、技术和法律等方面进行，为管理工作提供一个良好的思想基础和组织保证。
2.2 健全网络,明确职责
利用网络进行管理，实现管理的信息化，是水利工程管理工作的重要发展。水利工程的管理人员要充分利用网络的作用，积极开展树立工程管理的信息化，使得水利工程管理工作得到快速提升。另外要对水利工作进行细致的分工，明确责任。
2.2.1 聘请水利员作为水利协管员,定期组织水法律、法规和管理业务培训讲座,明确他们对本乡镇范围内水工程运行负有检查监督职责,考试合格的发给聘书。对管理工作先进个人年终给予适当奖励,对工作放任、或失职者,建议当地政府给予调离或辞退处理,以增强其工作事业心和责任感。
2.2.2 各流域管理所增挂水政监察中队牌子,实行合署办公,明确规定对本管辖区内的水工程负有日常的管理职责。而且各管理机构要明确一名副职负责工程管理,分片划组管理到每个工程。
2.2.3 水利管理所作为县级、乡镇水利工程管理职能部门,侧重在水工程维护修缮、检查观测、控制运行等技术方面加强督察。县水土保持监督所、水政监察大队作为全面执法管理单位,依法对生产经营、开发建设活动中涉水事务进行监督检查,加强水法律、法规监督实施。这样各个层次、各个方面既明确分工,又相互协同,变一家管水为多方管水,合力同唱“一台戏”。
2.3 建章立制,落实责任
2.3.1 在水利管理工作中要制定详细合理的规章制度，对每一个工作细节都要做出明确的规定，做到有章可循，并且制定有激励性的奖惩制度，确保责任到人，分别对考勤、巡查、受理、立案、考核、奖惩等作出明确规定。
2.3.2 建立和完善水行政主管部门层级监督和互相监督办法。建立社会举报制度,凡举报有功人员均给予适当经济奖励。各职能单位围绕各自工作职责,做到每周巡查两次,巡查时要有记录,发现问题要及时上报,一般水事违法案件由各流域管理所按简易程序进行处理。发生较大的一时制止不了的立即上报县水保所、县水政监察大队调查取证,按执法程序进行调处。每个层次管理单位根据职责分工不同,都有相互监督的权利和义务。
2.4 加强科学管理，努力提高管理者的素质和水平
在水利水电工程管理过程中，要增强现代化管理技术的引进，加快水利水电工程管理的信息化建设。在此过程中，要加大对管理信息化建设的投入，包括资金和人才的两方面的投入，确保信息化建设能够快速高效的投入使用。此外，水利管理需要复合型人才，不仅要懂水利，还要对管理、法律、经济等专业有相当的了解。所以要积极培养这方面的人才，同时注意人才的引进，从内外来加强人才队伍的建设，提高管理者的专业素质和综合素质，从而提高水利水电工程的管理水平。
2.5 大力开展水利综合经营
水利水电工程的管理水平不仅体现在工程建设阶段的管理上，也体现在工程完工后的经营阶段。水利管理单位要积极开展综合经营，以工程资源的优势进行业务的开展，增强水利工程的效用。在招商引资过程中，水利管理单位要贯彻节水意识，利用新的科技方法提高水的利用率。在水利水电行业发展中，要大力发展水利二、三产业，进一步调整产业结构，改善职工福利待遇和工作生活条件，增强水利工程管理的后劲。
2.6 加强领导,形成合力
水利水电工程是一个复杂的系统，需要各方面的协调与合作，这就凸显出领导的重要作用。在水利工程管理中，既要统一领导，又要分权管理，做到统分结合，是水利水电事业有序展开。在水利水电工程的管理中，要运用多种载体，组织开展/管理“执法年”活动，同时建立管理、执法联席会议制度，定期召集会议，分析研究管理工作存在的问题，探讨管理、执法的新办法、新措施；其次要完善评议考核制度，明确职责和目标，强化监督和考核办法，把依法治水、依法管水作为评选进行单位、考核选拔干部的重要条件。
3 结束语
水利水电工程是农业发展的基础，同时对于预防和抵御洪水。泥石流等自然灾害也具有重要作用。在水利水电工程建设过程中要加强管理，使得水利水电工程建设目的能够及时、准确、持续的实现，同时，水利水电工程的建设还关系到广大人民群众的切身利益和生命财产安全，关系到国民经济的稳定发展和社会进步。所以我们要提高水利水电工程的质量，确保水利水电工程能够正常的发挥作用。
参考文献：
水利水电工程管理范文第2篇
[关键字] 技术管理 经营效益 企业存亡
[中图分类号] TV [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-1-185-2
0 引言
随着现代科学技术的不断发展，水利水电工程建设中的新型设备、新的施工方法、新材料、新工艺等不断出现和更新。水利水电工程施工中涉及到多重环节，其中极其重要的一个环节就是水工混凝土工程的施工。水工混凝土工程受其他条件如自然条件等的影响很大，冬季和雨季等自然条件影响水工混凝土工程的施工工期和工程质量。因此。对混凝土这种材料的认识和精心制造是关系到整个水利水电工程成败、优劣的关键问题。在长期的工作实践的基础上，作者分析了水工混凝土施工中的主要问题，并针对存在的问题提出了相应的施工技术对策。
1 现场管理机构的组建和职责分析
工程的施工是集体人员配合完成的一项工作，因此组建现场管理机构和明确各方职责非常重要。按照目前我国的一般做法，是成立现场管理项目部，确定项目经理，负责全部项目的组织、施工和协调工作；在项目部内部分设几个部门，分别对技术资料、物资采购、施工组织、质安机构、后勤等行使职责。设立机构、明确职责，使每个参与者都能知道自己的工作内容，避免了多人管一事和事事无人管的现象发生。当然，成立项目部，项目经理负责制也不是唯一的选择。如对一些工程量小、施工技术简单的工程来说，完全可以采取包干和其他方式灵活处理。
1.1 认真研究相关技术资料
任何一个工程都有其特殊性，其施工工艺、施工材料都会是多种多样的，特别是当今科技发展，提倡环保社会，各种新材料、新技术不断涌现，施工工艺和施工材料以及现场的客观要求都会十分复杂。这要求我们作为现场施工管理的人员务必做好技术准备。
（1）对业主下发的图纸认真研究，做好图纸会审的前期工作，针对图纸存在的缺点做好记录。
（2）根据工程特点，经过详细的技术论证，编制合理的施工组织设计及各分部分项工程的施工方案。要求施工组织设计和施工方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。
（3）根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料成品半成品）的用量。按有关规范进行试验工作，对现场的试验做好一个预控计划，以便有条不紊地做好度验工作，真正把好原材料及其制品的质量关，防止不合格材料用于工程项目上，以保证工程质量。
（4）测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网的测量定位，同时做定位的闭合工作，并做好标志加以保护。
（5）提前做好模板设计样图及钢筋放样工作。
1.2 做好施工准备
（1）做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设计方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。
（2）根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。
（3）根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
（4）做好施工管理人吊岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
（5）根据图纸设计要求，提前进行施工图预算，提出各种材料的需用量计划，对材料进行质量、价格方面的考查，建立合格的供方名册，使材料在保证质量的前提下，最大限度地降低成本。
（6）根据工程的需要及进度计划的要求，提前制订机械需用计划，组织人力提前进行维修保养和调试。
2 技术管理工作的主要任务与作用
技术管理工作在水利行业各企业管理工作中的作用，主要表现在以下几个方面：
（1）重视和搞好施工过程中的各项技术管理工作，能保证施工中按科学技术发展规律的要求，确保各水利工程项目的有序进行。
（2）重视和搞好施工过程中的各项技术管理工作，能不断提高我们各水利施工企业管理水平和员工特别是相关技术工种中有关人员的技术业务素质，从而在施工开始前或在施工过程中能预见性地发现和处理有关技术问题，特别是技术难题，把安全事故和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程的施工安全和施工质量，确保工程按期完工。
（3）重视和搞好施工过程中的各项技术管理工作，能充分发挥施工人员特别是重要岗位上技术性较强的施工技术管理人员及设备、材料的潜力，在保证工程在施工安全和确保工程质量的前提下，努力降低工程各种成本，提高企业自身的经济效益并提升本企业在行业中的市场竞争能力。
3 做好工程施工中的技术管理工作
3.1 必须明确技术管理工作的相关职责，注重技术管理水平的提高，主要注意以下几点：
（1）以法治企，强化各项技术管理工作的落实。建立和健全各项规章制度以及各级技术管理层的技术岗位责任制，明确各级技术管理层中相关人员的责、权、利。组织全体员工，特别是技术管理干部不断学习现行规范。（2）不断学习先进的技术管理方法和管理经验，通过组织全体员工特别是技术管理人员的技术培训、技术学习和技术交流。不断提高本企业的技术管理水平和广大员工技术业务素质。（3）发扬民主，鼓励广大员工特别是技术人员开展技术革新、发明创造，通过PDCA循环，解决各项技术难题。（4）通过加强技术管理工作，积极研究与探索新技术、新材料、新能源等在水利工程项目施工中的应用，在行业中甚至在跨行业中占据优势地位。
3.2 认真贯彻执行各项技术管理制度。贯彻和执行好各项技术管理制度是搞好阶段技术管理工作的关键，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理工作一般分三个环节：一是施工准备阶段的施工技术管理。这阶段主要是指安全、质量、进度等项目因素进行技术管理，是确保工程按期保质完工的先决条件。第二阶段主要是指施工过程中的各项技术管理工作，这阶段的管理主要是指在实际施工过程中对实际投人的各生产要素，作业技术话动的实施状态和结果进行的技术管理。包括作业者发挥技术能力的过程和自控行为等和来自各自管理层的所有综合技术管理活动。第三阶段主要是指竣工验收阶段的各项技术管理活动。
3.3 不断加强对技术工作的管理。技术管理工作要实行长效管理，因此，我们水利行业的相关企业要不断地加强技术管理组织的建设和技术责任制的制定，充分发挥好企业中各个层次上的技术人员、技术工人的聪明才智和作用。主要技术管理工作包括以下几个方面：
（1）根据国家和上级主管部门制定和颁发的各项规程、规范、技术标准和规定，针对企业自身特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术工作管理制度，在各项施工实践中不断地完善和补充。坚决做到技术管理工作有章可循，有法可依。（2）对技术管理工作建立长期完整的检查制度，对各施工项目进行总结评比，达到整体推进，促进技术管理工作良性循环的发展。（3）实行经济手段和行政手段相结合的方法，大力培养和提拔企业内各层次技术业务人员，充分调动广大技术人员和技术工人的积极性。
水利水电工程管理范文第3篇
关键词:水利水电工程;水库加固;施工管理;分析
水利水电工程施工作为一项关乎到民生的工程，作为水库加固施工管理工作是确保使用安全的关键，众所周知，水库加固施工难度高、施工周期长，只有做好施工管理工作才能够保障施工的安全、高效、高质进行。
一、水库加固施工管理的重要性概述
水库不仅起到了蓄水灌溉的重要作用，而且具备了泄洪防汛的功能，因此保障其安全性与稳固性是至关重要的。水库作为水利水电工程的重要组成部分，为了降低安全隐患的发生几率，就要定时定期的做好水库加固施工工作，在这一过程当中，如果施工管理不到位，必然会给施工安全以及施工质量带来一定的影响，甚至会威胁到人的生命财产安全。由此我们不难看出，做好水库加固施工管理工作具有重要意义，这是确保施工安全以及施工质量的重要举措，同时也是保障水库安全使用的关键，因此我们要足够重视起来。
二、当前水库加固施工管理现状分析
(一)施工规划不合理水库作为水利水电工程建设的重要组成部分，加快水库建设不仅能够实现对水资源的高效利用，并且还能够创造更高的经济效益。但是，当前我们发现在水库加固施工的过程当中，施工规划存在着一定的不合理之处，缺乏周全的考虑，给水库加固施工质量带来了不小的影响。这主要就是由于施工企业缺乏良好的施工经验导致施工规划和实际施工两者产生了脱节，进而影响到施工质量。
(二)施工准备工作不到位在水库加固施工之前，认真做好施工准备工作是确保施工建设安全有序进行的关键。在这一过程当中，要做好人员培训，准备施工材料，确认施工方案等几个方面的工作。但是，往往有很多施工企业不注重施工准备工作，导致施工工序混乱，施工方案存在错误等等，这不仅降低了施工效率，同时也会给施工加固质量带来严重的影响。
(三)施工管理水平不足在水库加固施工的过程当中做好对各施工环节的管理工作具有重要的现实意义。众所周知，水库加固施工难度较高，工序复杂，这进一步提升了施工管理难度，但是由于部分施工企业及管理人员自身并不具备良好的施工管理水平，无法完成对加固施工的有效管理，导致施工出现了一系列的问题，水库加工质量不达标，导致在接下来的应用过程当中出现安全问题。
三、水利水电工程中的水库加固施工管理优化对策探讨
(一)提高施工队伍的建设水平施工队伍作为水库加固施工的重要组成部分，其自身是否具备良好的施工水平直接影响着整体施工质量。基于此，在水库加固施工管理的过程当中，要重视起对施工队伍的教育培训工作，切实提高其专业水平及综合素质，掌握先进的施工技术及理念，树立高度的责任意识及安全意识，确保其满足水库加固施工要求。同时要将施工责任与任务落实到每一个人，避免出现相互推诿的现象，保障水库加固施工的安全高效进行。
(二)施工准备工作管理对策在水库加固施工之前，做好施工准备工作是尤为重要的。在这一过程当中，施工企业要认真做好对施工现场的实地勘察工作，包括水文、地质等等，并结合勘察数据制定科学合理的施工方案。不仅如此，施工方案制定完成后要进行认真的审核，确保方案和实际施工两者的一致性，避免出现差入。除此之外，要做好技术交底工作，确保施工人员明确施工重点难点，有条不紊的展开工作。最后，针对水库加工施工做需要的材料，要做好质量检查及控制工作，确保材料质量达标，避免影响到水库加固施工质量。
(三)施工过程中的管理对策在实际的施工过程当中，应做好以下几个方面的管理工作:首先，要做好施工工序及施工进度管理。确保水库加固施工所有操作严格的按照施工计划展开。为了便于管理，可以将施工分为多个阶段，明确每个阶段所要达到的目标，明确管理人员的管理责任，确保施工有序进行。并且要实时化监控施工进度，一旦发现和既定工期相差甚远，应合理的做好调整工作，确保完成施工。其次，要做好施工材料管理。施工材料在入场之后，要做好管理工作，避免遭受风吹日晒雨淋，在使用之前应做好复检工作，确保材料质量达标。一旦发现存在质量问题，禁止应用于施工当中。再次，要做好施工技术管理工作，水库加固施工难度较高，技术工艺复杂，因此必须要重视起技术管理，严格的按照相应的操作规范展开施工，避免出现不规范施工以及违规施工现象。针对施工技术应用中所出现的问题，要制定相应的纠正对策，提升施工技术应用水平。最后，要重视施工质量管理。要建立健全完善的质量监管体系，成立专门的质量监管小组，负责好每个施工环节的质量监管工作，以此来更好的保障水库加固施工质量，确保安全使用。
(四)施工后期管理对策在完成水库加固施工之后，需要进行竣工质量检查工作，在这一过程当中，尤其是要重视起对施工关键点的检查，一旦发现存在质量问题，应及时的反馈给施工部门，并及时的做好整改工作。在确保所有质量问题整改完成后再进行复检验收，通过验收后方可投入使用，以此来更好的保障水库的安全使用，避免发生安全事故。
水利水电工程管理范文第4篇
1.1项目负责人的选拔不合理
我们都知道水利水电工程中，项目的负责人也就是项目经理，是一个工程的核心人物，很多重要的决策和决定都是负责人做出的，由此可见，企业的项目负责人能力和水平的高低决定着整个项目实施的管理水平。但是，很多水利水电工程企业并没有意识到这点的重要性，在选拔项目经理和项目负责人时候，没有公正合理的聘用一些有能力有素质的项目负责人，而是由领导直接推荐，或者熟人直接推荐，在人力资源方面普遍都存在着举亲为贤的现象，这种问题直接导致了在项目建设过程中一些现象的发生，造成企业内部风气的破坏，这种不良的风气严重的影响了企业内部的管理机制，而且，使得一些真正有能力有才干的人才都埋没了，同时，也丧失了工作的积极性。项目负责人没有选用优秀的团队来一起工作，那么，企业内部的管理机制就不会得到充分的发挥，导致给施工方面造成了很多的麻烦和困扰。
1.2监督工作不严谨
很多水利水电工程都把主要的精力放在完成施工项目的进度上、工程的质量上，还有工程的回款上，而对于工程的效益情况并没有做出具体的考核，在项目之前没有做好准备，那么，在施工过程中和施工完毕都会造成一定的影响。在施工过程中，企业内部应该配有相应的监督管理人员，对工程的进度和质量都制定相应的考核标准，定期的到工地进习惯检查和督促，检查工程的质量问题，对每个阶段的财务报表做及时的汇报和统计，严格按照企业内部的规定来执行。
1.3施工企业的管理制度意识较差
很多水利水电工程企业虽然推行了现代标准的管理制度，也推行先进的工程项目管理方法，但是，企业内部人员的服务意思比较差，经常做出一些不正确的评判，到施工项目现场来做指挥，这样，就会严重的妨碍了工程的正常进行，甚至有一些人员还会从中牟取暴利，对自己分内的工作确没有什么积极性，失去了企业内部的监督和监管工作，这种不良的风气严重影响了水利水电施工企业的发展，也增加了施工企业的项目成本。
2.加强施工企业管理的具体措施
水利水电事业是我国各项经济发展的基础性事业，它的施工强度和难度都比较大，而且工期也很长，对于工程的质量要求也很高，这些要求都让我们必须提高对水利水电事业的管理意识，这样，才能够保证水利水电工程实施的安全性和效益性。
2.1加强水利水电施工的质量把关
在水利水电施工中，负责建设的范围是工程的灵魂，它主要负责对工程的质量、监督和管理的工作，其他的各个部门都要积极的配合建设单位的工作，创立出优质优秀的水利水电工程。建立完善的施工制度，施工单位、建设企业、设计部门都要严格的遵守施工制度，同时，要坚持把施工质量放在建设中的首位，坚持质量第一的重要原则。
2.2控制施工过程的成本
由于水利水电的相关企业管理不完善，所以，在控制成本方面做得不是很合理，因此，我们要建立一套系统完善，而且能够监控成本运用全过程的管理机制，让水利水电工程施工过程中，成本能够得到良好的运用。施工过程的成本如何控制，关系到整个工程的成本问题，施工的成本控制也是水利水电工程中重要的工作。水利水电工程企业可以把项目负责人所在的部门设立为企业工程的核心部门，把成本的问题认真细化，每个部分的成本控制都有一个负责人，形成一个全方位的每个人都参加的成本控制管理体系，制定有依据的成本指标，并且奖金发放的多少，按照成本指标的完成情况来确定，在整个的过程中，要能够根据适当的环境对成本做调整，根据实际的情况来调节成本的比例情况。
2.3加强对水利水电工程进度的管理和控制
在水利水电工程施工之前，要制定好工程的规范计划，企业要根据实际的工程进度情况和施工的现场条件来制定计划，可以先制定小的周计划、月计划，然后，再制定年计划，这样做到具体的细致，就能够保证施工的正常进行。在项目建设过程中要做好项目的监督工作，按照要求来检验和检查工程的情况，要根据项目的规模、类型、实地条件来制定检查的时间和周期。
3.结语
水利水电工程管理范文第5篇
【关键词】水利水电；砼施工；管理
水利水电砼工程施工在水利水电建设事业中占有重要地位，特别是以砼大坝为主体的枢纽工程，各种费用约占工程总投资的50－70%。作为承包单位的施工企业要在市场经济条件下，取得最大的经济效益，企业内部的管理工作至关重要，而砼工程施工管理就成为重中之重。纵观整个砼工程施工，涉及砂石骨料制备、砼拌和、砼运输、钢筋模板、浇筑仓面作业、温度控制和接缝灌浆等诸多环节。在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对企业提高经营管理水平、增加经济效益，保证工程质量、降低造价、缩短建设周期具有举足轻重的作用。在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，质量、成本控制不严格等现象，为了避免和减少这些不合理现象的发生，就要加强各环节的管理，合理安排计划，严格控制质量和成本，提高施工技术水平。
1.计划管理是前提及依据
1.1施工企业根据自身生产的情况
编制各类计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排，各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准，指标是一种预期的目标和水平，计划指标之间也是有联系的组成指标体系，建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。
1.2避免计划安排不合理现象的发生
首先，要有计划意识，各项工作要依据目标的实现详细制定出有关措施，并积极创造条件去实现，在保证总计划完成的前提下，对各施工部位进行工序倒挂，层层分解，制定各施工工序周计划，班日计划。并依照计划严格执行。
其次，计划的制定要切实符合实际情况，不可为了盲目赶工期，制定的目标无法实现，也不可太保守以致完不成任务。第三在制定计划的同时，还要考虑到突发的新情况，考虑周全才会万无一失。
最后计划一经制定以后，就要去贯彻与实施，在执行过程中，要始终把握总的生产经营目标，做好控制工作，以适应情况的变化和防止不平衡，保持计划执行的连续性和稳定性。
2.技术管理是关键
2.1技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作，是生产力的要素之一
没有技术，就谈不上施工。在砼浇筑施工过程中就包含着一些重要工程：模板工程、钢筋安装工程、砼浇筑工程、温度控制、接缝灌浆等，这些工程的施工技术至关重要，影响到整个工程的质量及安全。因此，技术管理在施工中具有重要作用。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术情报、技术资料、技术档案等；技术活动过程指技术学习、技术计划、技术运用、技术改造、技术开发、技术评价等。技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，极大程度上依赖于技术管理水平。没有完整的技术管理，先进的技术是难以充分发挥作用的。
2.2在技术管理过程中，存在技术交底不彻底，质量检验不标准，技术开发不积极等问题
技术交底不彻底使施工人员对施工仓号的构造特点、施工工艺、技术安全措施等方面了解不清，造成施工过程中出现突发事件时，无从下手，导致施工环节重复，甚至发生重大事故。质量检验不标准，无规范可循的话，对质量就会得过且过，最终造成质量事故。技术管理中技术开发很重要，在施工过程中一味因循守旧，紧抱旧技术不放，这种保守主义观念影响技术的发展，难以提高技术水平。不进则退，长此以往很难跟上时代前进的步伐。
3.质量管理是保证
3.1质量管理发展的最新阶段就是全面质量管理
在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关，它的特点是：把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转变为管因素，；从过去的就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理；突出以质量为中心，围绕质量开展全员的工作；由单纯符合标准转变为满足顾客需要；并强调不断改进过程质量，从而不断改进产品质量。开展全面质量管理的基本要求可以概括为“三全一多样”。即全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。
3.2在实际工作中，往往对质量控制不严格，使质量出现各种不同的问题
很久以来，一起起因质量问题而造成的事故，充分证明了质量是工程的生命，是工程成败的关键。基础设施建设是百年大计，是关系到国计民生的大事，质量责任重于泰山。为了避免豆腐渣工程的出现，我们要本着对国家、对人民，更是对企业前途和个人负责的态度，不折不扣地加强质量意识，强化质量管理。大坝砼浇筑和相关的工程设施，从设计、施工到投入运行，质量是一项贯穿始终的要求。由于大坝浇筑一般有着体积大、寿命长、安全系数要求高的特点，怎样建成一个高质量、高效益、高运行状态的大坝是水电建筑的中心议题，从质量控制的总体而言，很多的质量问题不仅有技术原因，绝大多数则是管理不善造成的。因此，施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。
4.成本管理是手段
4.1市场经济是竞争的经济
企业生存和发展依靠竞争，而竞争依靠企业的良好信誉，企业的信誉哪里来，重要的一条就是投标单位的经济实力。随着市场经济的不断完善，每一个中标工程都需要加强管理才能取得利润，砼工程量的多少，质量的优劣，工时、机械台时的利用，资源、能源的消耗，资金周转的快慢等等，都会直接地或间接地在成本中反映，运用成本管理这个手段，就可以对上述这些方面起组织和促进作用，因此，必须在经济活动的全过程中，实行科学的、全面的、综合的成本管理。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整个过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被控制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。
4.2实际工作中，经常会发生成本控制不严现象
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