施工企业工作总结(精选5篇)

施工企业工作总结范文第1篇

建筑业企业经理个人总结

××有限公司经理××同志，男，出生于××年×月，该同志从事××工程施工管理已有××年，自××年×月成立××公司以来，一直担任企业的法定代表人兼公司经理。目前具有工程师职称，并于××年×月获得××交通学院公路与城市道路专业大专证书，该同志具有丰富的建筑施工企业实践管理工作经验、扎实的施工管理理论知识。在他从事该工作以来主要突出的工作业绩有：1、××年×月完成××至××公路的5.062公里道路工程，获优良工程；

2、××年×月完成××开发区36360M2××南路道路工程，获优良工程；

3、×年在××技术中获××省“五小”竞赛二等奖。

该同志一直十分注重精神文明建设、遵纪守法、依法经营，富于创新精神，探索企业经营管理的新路子新方法，在××同志带领下，企业的规模日趋壮大，职业队伍队稳定，素质提高，企业的经济效益和社会效益取得双丰收，现将该同志的工作总结如下：

一、加强政治思想学习，不断提高素养。

该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，热爱祖国，热爱社会主义，坚持四项基本原则，具有较强的组织纪律性，能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自××年以来一直被××工商管理局评为“重合同守信用单位”，自××年以来评为××市“重合同守信用”单位，××年连续四年被评为“先进私营业主”，××年度评为“诚信私营企业”，××年评为“先进私营企业”，还被评为“中国诚信质量达标单位”。

二、不断加强业务知识学习，提高业务工作能力。

该同志平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，同时积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中，在他的带动下，全公司员工都成了一股经常学习业务知识，不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除奖励外，还根据工作需要，加以重用、提拔，使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争能力，优化结构起到了十分重要的作用。

三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。

没有规矩，不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设，根据企业的实际情况，并依据建立现代企业管理制度要求，制定了本企业的管理规章，落实各种岗位责任制，因管设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各位，核理管理层次，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，使企业在规模、产值日益壮大的情况下，始终保持企业良好的运作状态，为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路，20xx年5月，经××认证中心的严格审查，企业取得了ISO9001质量管理体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。

四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。

职工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话。××经理历来十分注重职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在野外，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应能力要求较高。吕德坤经理根据这种特点，在职工的录取、使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使每一个职工在思想上行政上有一个标准，确保了员工的思想素质，在施工忙季，需聘用大量民工，这对安全是一个难题，××就带领企业安全员亲自下工地，进行现场指挥，确保了工程的施工安全，在职工内部开展了劳动竞赛，还针对企业青年多，业余生活枯燥的实际情况，带领青年骨干组建立了青年科技队，引志青年学知识学文化，定期开展活动，不但提高了青年职工的工作办事能力，还丰富了他们的业余生活，也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况，不断改善职工的报酬福利待遇，在逐步提高职工报酬的情况下，为职工购买了养老保险，施工安全保险等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游，节前开展拔河比赛、卡拉OK赛、羽毛球等比赛，丰富职工的业余生活，充分调动了职工的工作积极性，为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。

五、强化管理、开拓创新、提升效益。

施工企业工作总结范文第2篇

大道至简，实干为要。在即将过去的2018年，第一工程处在集团、分公司的正确领导下，全体职工振奋精神、凝心聚力，真抓实干、担当奋斗，按照公司“提升管理、降本增效、转型发展”的总体要求，扎实开展各项工作，实现了经济效益和社会效益的双丰收。现就2018年工作情况汇报如下:

二、项目情况

1、晋城太行旅游公路YC2A分部

项目自8月进场以来，全体职工以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，协同发力，破解瓶颈，于全线首家开始施工；同时加大人力、物力投入，抢抓黄金施工期,挂图作战。进度全线第一。

2、双阳线灾毁恢复工程

历时XX个月，在灾毁工程“两山夹一沟”的狭小场地以及严峻的安全、环保、防汛形势下，项目部全体职工群策群力，以“白加黑、五加二”的奋斗精神，安全高效地完成了所有施工任务。本项目2018年完成产值 万元，累计完成产值 万元（含部分变更产值）；累计计量 万元；累计收到拨款 万元。

三、主要工作举措

（一）居安思危，理性经营。第一工程处在前分公司副总经理兼第一工处处长 同志的带领下，逆势而上，多年来工程连续性强，职工上岗率高；但是面对日益激烈的市场竞争，已完工程的资金回收困难，以及规范用工造成合同人员思想和情绪的不稳定等众多不利因素，都要求我们必须未雨绸缪，秉承“和谐一处”，紧紧围绕公司改革发展目标，打基础、练内功、强管理、促和谐，谋发展。

（二）降本增效，开源节流。面对环保形势造成的材料价格不断攀升，以及人工费用的加大。项目部管理中如不下大力气降低成本，千方百计做好成本挖潜，是不可能达到预期利润目标的。一年来，第一工程处要求机关及所属项目部强化成本管理，上至项目大型材料，小到机关办公耗材，包括但不限于：成本管理的制度化、规范化；材料市场考察、材料进场的适时、适量、适价、适质；公务招待的严格审查；机械（公务车辆）使用和维修管理；施工工艺的改进以提高生产效率等，多措并举，降低项目成本。长临高速LJ13B分部从一个预算负利的项目，通过提升成本管理，执行日清月结，扎紧了“滴血口”，加固了“防洪坝”，成为一个逆流的盈利工程。

（三）建立长效机制，打造“安品工程”。安全质量的管理关键在“长”“常”二字，第一工程始终坚持安全质量一岗双责，齐抓共管的方针，修订完善各项制度、体系、措施、预案，同时做到“雁过留痕，掷地有声”，细化分解责任、层层落实到人；增加安全、质量的自查自纠频率，形成长效、常态机制。对三级安全教育、专项安全及技术交底、安全质量检查和巡查、发现问题的督促整改等各项工作精准发力，求实求效。另一方面，重新定义环保工作，严格按照集团、分公司环境保护相关要求，做到施工过程中环境保护“六个百分百”，形成环保长效机制，建设生态工程。2018年，第一工程处安全、质量管理指标圆满完成，未发生任何安全、质量责任事故。

（四）推陈出新，引进来，走出去。

1、为提高项目管理水平，增强项目凝聚力，第一工程处大胆采用“项目经理、职工双向选择”的项目管理人员组建方式，形成一支“一家人，一条心，一股劲” 的项目管理团队，服务工程建设，彰显“和谐一处”。

2、积极学习同行业单位的管理理念和先进工艺。海不辞水，故能成其大。第一工程处领导班子及职工多次走进长临公司、东二环公司等先进单位，向榜样学习，带回到我们的生产和管理当中，目前晋城太行旅游公路YC2A分部混凝土预制构件、安全帽等二维码识别正在试行。

3、增加科研投入，进行四新、工法、专利的推广。2018年，取得省级工法两项，完成四新推广三项，实用新型专利授权三项，受理两项，完成关键技术鉴定三项。

（五）加强支部建设，为生产保驾护航

按照公司党委要求，第一工程处党支部健全工作机制、强化工作保障，促使项目临时党支部既能“安营扎寨”，又能有效运行，为工程建设提供强大的精神动力。坚持落实“三重一大”、“三会一课”、主题党日等组织生活制度，加强党员经常性教育，组织《中国共产党纪律处分条例》《不忘初心，继续前进》《榜样3》等专题学习，同时开展作风纪律集中教育整顿活动，通过集中学习、对照检查、整改处理、不断总结提高全员作风纪律的自觉性，使党支部充满正能量、富有战斗力。

（六）以人为本，强化队伍建设

一是加强员工培训，除正常的岗前技能、安全培训外，处机关7人参加集团组织的一级建造师培训.2人参加集团组织的《建设工程项目规范劳动用工管理》培训，2人参加集团组织的法律知识培训，3人参加集团组织的公路工程施工员、造价员培训，1人参加基层党支部书记培训，培训率100%。二是好农民工管理工作，进场农民工全部签订劳动合同，建立详尽的农民工花名册、工资发放台帐，以及为农民工缴纳工伤保险。截至目前，农民工工资不拖欠。

四、存在的问题和不足

1、应对当前市场形势的张力不足，表现在自主承揽工程能力差、人才的匮乏、协作队伍水平参差不齐。

2、存在职工工资及保险拖欠现象，截至目前，全处拖欠工资及取暖费104.26万元；各类保险拖欠87.1万元。

3、科研创新依赖性强，思维局限，与其他先进单位存在差距。

4、已完项目的工程变更认定工作缓慢，资金回收难，造成拖欠工程款的现象。

五、2019年工作重点

2019年将是第一工程处乃至阳泉公司滚石上山、爬坡过坎的一年，能否在集团改革发展的浪潮之中占得先机，赢得属于自己的一份荣誉，是值得每个职工深思的问题。新的一年，第一工程处工作重点有以下几个方面：

1、以公司为核心，改革发展为动力。一方面坚决拥护和贯彻落实公司改革发展的各项举措，共同破解形势难题，化解风险挑战。另一方面按照公司生产经营目标，密切配合公司做好新工程的承揽工作。

2、加强员工队伍的建设。加大培训力度，组织职工“走出去”，到先进的单位学习管理和技术；营造学习氛围，鼓励职工参加资格证书的考试。

3、加强工程节点把控。针对晋城太行旅游公路PPP项目实际，锁定时间表、画出路线图，分步推进工程建设；加强节点把控，找准突破口，精准发力，将阻碍进度、影响质量的重点难点一一化解。与此同时直面自身不足，羊未亡先补牢，尽全力将太行一号打造成安全、高效、环保的精品工程。

4、继续加强党建工作。充分发挥党组织在工程建设中的“战斗堡垒”作用，发挥党员干部的先锋、带头作用，为工程建设保驾护航。

施工企业工作总结范文第3篇

根据建造合同准则，已完工未结算反映的是施工企业在会计上已经确认为收入，但尚未得到业主方确认的工程量，其等于工程施工减去工程结算后差额。已经完工未结算主要包括以下三个部分：一是清单内结算差额，由于未到计量时间，形成正常计量差；二是业主同意变更的清单外未结算工程施工，由于变更批复时间长、程序多，不能即时计量；三是按照完工百分比确认预计总收入与预计总成本的差额，即未结算部分包含的合同毛利。已完工未结算可靠性较差，无法及时为企业带来经济效益，且在施工企业的资产中占有较大的比例，直接影响施工企业的资产安全性和真实性，加大了施工企业的资金管理风险。

二、导致已完工未结算产生的原因

（一）收入确认的标准不同

施工企业在执行建造合同过程中执行不同的合同准则，较多的在确认收入时会采用投入法和产出法。顾名思义，投入法就是累计施工企业实际发生的合同成本占合同总成本的比例，产出法就是累计已完成的合同工作量，计算出已完成的工作总量占合同总量的比例。由于工程的工期较长，工作复杂程度较高，受外部的影响较大，利用上述两种方法在预计施工企业的总收入、总成本时面临着较多的困难，工程设计的变更等会直接对收入确认工作产生影响。而且在采用投入法计算成本时存在未及时将已经发生的成本计入总成本中，从而降低了投入法应用的准确性。另一方面，施工企业采用产出法面临着工程施工地理环境复杂和多变的问题，施工的工作难度加大，实际工作中为了降低难度会直接对工程的原设计进行变更，增加或者减少工程量，从而产生计量滞后的现象。以上的原因会最终导致合同收入和工程结算的不一致，出现已完工未结算。

（二）执行合同的毛利率和实际毛利率不相符

施工企业在确定毛利率的时候需要准确的预计合同的总收入和总成本，以合同总收入和总成本作为估计毛利率的基础之一。施工企业要先预计合同的总成本和总收入，然后再对合同执行过程中产生的毛利率进行估计。一旦总收入和总成本的估计出现了偏差，就是直接导致毛利率的估计不准确，使得所估计的毛利率与实际产生的毛利率之间存在一定的差异。这样就会间接导致完工未结算的产生。

（三）来自合同和业主方的客观原因

工程承包合同一般对于计量规则有较为详细的约定，如混凝土浇灌完毕后要达到一定天数的强度检测期限，业主才办理验收计量。在跨期结算情况下，由于成本已发生，收入已确认，但业主未结算，形成计量差。同时也存在业主由于资金困难而故意延迟计量，形成已完工未结算的情况。

三、已完工未结算面临的风险

（一）利率风险

虽然施工企业已完工未结算的款项已确认为企业的收入，但是却不是企业真实拥有的资金流，施工企业无法享有实际支配权和受益权。未结算款项无法给企业带来真实的经济收入，其机会成本就是银行的的名义利息，未结算款项的机会成本受到银行利率的影响，因此未结算款项面临着不可避免的利率风险。利率升高，面临的利率风险加大，反之利率风险降低。

（二）资金变现风险

一部分的已完工未结算款项相当于应收账款，应收账款的变现性受到施工企业与业主之间结算程度的影响。如果未结算款项属于合同内的分项工程，则变现性高，如果未结算款项属于合同外的工程，则或多或少存在着扯皮的现象，变现性明显降低，而且结算的时间跨度较长，结算需要付出的成本增大，而且会对企业的营运资金和现金流产生不良影响。

（三）潜亏风险

施工企业账面已完工未结算，若不能全部计量收回，会形成收入虚增，在项目最终结算时，不得不冲减收入，减少合同毛利，形成项目亏损。

（四）汇率风险

海外施工必然会面临着汇率风险。已经结算的款项可以转化成施工企业的本国收入，汇率变动不会影响企业的实际收入。而未结算款项的资金价值以外币形式存在，且汇率会随着国家政策和国家的经济发展状况进行变动，这对未结算款项带来汇率风险。汇率升高，企业就会赚取额外的汇率收益，汇率降低，施工企业未结算款项就会缩水，因此施工企业国外的为结算款项面临较大的汇率风险。

四、已完工未结算风险管理措施

（一）及时分析未结算款项产生的原因

施工企业的首要任务就是要及时找到未结算款项产生的原因，并及时采取解决措施。首先，施工企业要及时核对计量部门结算和财务收入之间的差异。如果差异较大，就需要施工企业对其进行重新评估。再者，施工企业要对完工进度和合同结算进行有效的排查，找出差异原因，要及时关注完工百分比。若排除了正常跨期形成的差异外还存在着其他的原因，企业就要对其进行仔细的核实。

（二）对未结算款项进行定期结算

施工企业要降低利率风险和未结算款项变现风险，可以在明确未结算款项产生的原因之后定期与业主进行结算。施工企业可以采取科学有效的方法定期对已完工的工程量进行测量和评估，及时累计已经完成的工程量。施工企业还应对可以确认为收入的款项进行汇总管理，然后定期与业主进行结算。这样可以在一定的程度上降低企业面临的利率风险和款项变现风险。

（三）利用金融衍生品来规避汇率风险

施工企业可以通过金融衍生品来规避由于开展国外业务带来的汇率风险。施工企业可以利用期权、期货和汇率互换等手段来降低汇率风险，可以根据自身和汇率市场上的实际情况来购买看涨期权或者看跌期权。施工企业也可以通过软货币和硬货币对未结款项进行结算，从而降低汇率风险。

施工企业工作总结范文第4篇

【关键词】施工企业，会计核算，完工百分比法，优势

在施工企业的会计核算工作中应用完工百分比法，体现了权责发生制的原则，为报表使用者提供了明确的合同施工进度和本期业绩的可靠信息。在资产负债表日保证建造的合同结果可以进行可靠的估计，是施工企业会计核算工作中应用完工百分比法的基础和前提条件。具体的工作要求是，保证固定造价合同的结果和成本加成合同的结果可以进行可靠的估计。

一、完工百分比法的优势

完工百分比法是施工企业会计核算工作中的一种根据施工合同的进度，计算施工的收入和费用的方法，在施工企业的会计核算工作中发挥了重要的作用。在实际的应用过程中，完工百分比法的优势在于：促使施工企业建立健全成本核算体系、保证了会计核算中不同财务指标的稳定性和相对来说和施工企业的特点密切结合等。

施工合同中预计的总的成本和实际的施工过程中所用的生产成本，是对完工百分比进行确认的重要依据，需要施工企业提高自身的成本归集和汇总等能力。在这种情况下，促使企业必须建立健全的成本核算体系。一方面，在施工企业进行总的成本预算制作的过程中，应该最大化的保证预算成本符合实际的施工情况，保证施工成本的准确性；另一方面，施工企业要对实施的施工进度进行及时的跟踪，全面了解施工过程中实际的成本开支情况，及时的进行实际成本的汇总和整理，可以及时的对毛利率进行调整，避免在最后决算的时候，出现工程利润的大幅度变动，造成重大的会计估计差错。在承建大型项目的时候，施工企业通常都会采用分包的方式。换一种说法就是把施工企业承包工程项目中的单项工程，或者单项工程中分部分项工程分包给另外的承包商。因此，施工企业在确认总体工程的完工进度的时候，应该考虑分包工程的完工进度。确认合同成本的两项重要因素是分包成本入账的及时性和完整性。

在施工企业的会计核算工作中应用完工百分比法，充分的反映了收入配比的原则，有利于保证不同财务指标的稳定性。完工百分比法是企业提供劳务之后，所获取的收入和利润，在劳务提供进度的过程中，得到确认的一种事实现象。施工企业在会计核算工作中应用完工百分比法的时候，会在会计列表中表示出企业的收入和利润。为了保证不同的会计计算时间施工企业的利润表、利润分配表、资产负债表等财务报表的均衡性，施工企业一般不会让这些财务报表产生比较大的波动，可以有效的防止因为工程结算时间的不同，造成施工企业收入和利润的不同。例如，应用完工百分比法主要会在存货和预收账款这两个方面，对资产负债表造成一定的影响。在施工企业进行工程成本的汇集和及时的进行业主评价的条件下，保证存货和预收账款金额的稳定性，控制这两项资金的变动幅度，可以实现会计计算过程中财务指标的稳定性。施工企业相对于其它的行业企业来说，具有工程项目造价比较高、结构比较复杂、施工的周期时间比较长等特点，在进行项目工程的会计计算过程中，保证成本和收入核算的客观性、准确性和真实性，是施工企业经营管理工作的重点内容。完工百分比法的应用，实现了会计计算和施工企业特点的有效结合，为企业的收入和成本确认提供了依据。

二、百分比法在施工企业会计核算工作中的应用

完工百分比法在施工企业会计核算工作的应用过程，可能会出现一些问题。例如涉税问题、调节利润的空间问题和会计信息质量问题等。主要的原因是一些施工企业在同时进行施工项目的过程中，容易造成应交税费账户长期悬账的现象，应交税费科目中的余额，不能对纳税现实义务进行真实的反映；在实际的施工过程中，一些施工企业应用对实际合同成本在总的合同成本所占比例累计的方式进行完工进度的确定。这种做法不利于工程项目经营成果的真实反映。

在施工企业的会计计算工作中应用完工百分比法要重视一些关键环节，例如，建立通畅的沟通渠道，对建造合同的会计核算对象进行准确的界定，规范成本核算制度，及时将分包成本进行入账和坚强建筑市场的监管，规范企业的招标和投标活动等。在实际的施工企业会计核算工作过程中，应用完工百分比法进行会计核算，产生了比较大的利润调节空间，不能对工程项目的经营成果进行反映。对确认完工进度工作进行完善，建立健全的工程项目台账，保证实际工程成本的真实性和准确性，需要施工企业建立通畅的沟通渠道，保证施工企业会计核算部门和其它部门之间的有效沟通，可以及时的、全面的反映工程的施工进度、资金的使用情况、合同收入和成本的变更等情况，实现对施工工程的控制。保证完工百分比法在施工企业会计核算工作中的合理应用，需要施工企业建立健全的成本核算制度，保证成本核算制度的规范化。施工企业在承建大型项目的时候，一般都会采用分包的方式。因此施工企业总的工程量包括分包工程的施工量在内，确认总体工程完工进度的时候，应该对分包工程的完工进度进行充分的考虑，保证分包成本的及时入账。

三、总结

施工企业的会计核算工作是经营管理中的重要组成部分，有利于提高施工企业的经营管理水平。了解完工百分比法的优势，结合实际的施工情况，实现完工百分比法的有效应用，才能促进施工企业的发展。

参考文献：

施工企业工作总结范文第5篇

【关键词】建造合同准则 应用探讨

《企业会计准则15――建造合同》对施工企业建造合同的确认、计量和相关信息的披露进行了规范，同时对施工企业的文化基底、管理水平与职业判断提出了更高要求。建造合同的实施并不仅仅与财务部门有关，它要求施工企业具有先进的项目管理水平，科学的预算管理体系，较高的成本预测和控制能力。在目前施工企业，尤其是规模较小的施工企业，各种管理水平有限的情况下，执行建造合同，难免会暴露一些问题，如何解决值得我们探讨。

一、施工企业在执行建造合同准则中遇到的主要问题

一是目前施工市场还不很规范，有的工程项目合同不确定；有的工程项目经常发生设计变更，合同总价变化较大；还有的工程项目边审批、边设计、边施工，根本没有合同总价，从而给合同总收入的确定带来一定困难。

二是施工企业产品生产周期一般较长、投资规模较大，工程施工受自然、地质、水文、气候等自然因素的制约，工程成本受国家宏观调控、经济政策、通货膨胀等因素影响较大，难以准确预计合同总成本。

三是准确地确认合同总收入和预测合同总成本，客观上要求施工企业具有较高的管理水平与职业判断能力，而目前施工企业自身的管理水平参差不齐，管理水平较低、管理手段落后、专业人员的综合素质不高、职业判断能力较差的现象普遍存在，大大降低了合同总收入确认与合同预计总成本预测的准确性。这些实际存在的问题给施工企业执行建造合同带来了一定难度，如果处理不好，将直接影响会计信息的准确性。

四是预计合同总成本、确定合同总收入存在一定的随意性。准则规定，企业在资产负债表日确定合同收入和费用时，对于结果能够可靠估计的建造合同应当采用完工百分比法，按照合同总收入乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认收入后的金额，确认为当期合同收入。同时，按照合同预计总成本乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认费用后的金额，确认为当期合同费用。但是，根据什么资料、根据哪个单位的资料预计合同总收入和总成本，准则并未作出规定，例如：预计合同总成本是否要有详细的资料，这些资料需要哪个客观公正的机构审核等均无明确。这就使预计合同总成本、确定合同总收入存在一定的随意性，企业可以根据需要倒算合同总收入和预计合同总成本，从而达到调节利润的目的。

五是采用投入测算法测量完工百分比，即按累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定完工百分比，这种方法较为简单、直观、易于操作，但是由于合同总成本难以准确预计，从而使测算的完工百分比很不准确。并且，在工程项目的不同施工阶段，有时候投入与产出并不成比例。一般情况下，项目建设前期投入多而产出少，项目建设后期投入少而产出多。在项目建设过程中常常发生无效的成本投入（如工程返工），成本发生了变化，但完工进度并没有发生变化。所以，用投入多少测量的百分比不能完全反应工程的进度。同时，由于预计合同总成本存在一定的随意性，以此计算的完工百分比也存在一定的随意性。

六是采用产出测算法测量完工百分比，即按已完成的工作量占合同预计总工作量的比例或通过实际测量确定完工百分比，这种方法在工程内容与预算一致，施工难度均衡且合同造价变化不大，工程复杂程度相对较低的情况下，简便易行且测量结果相对准确，但在实际施工过程中，这种情况并不多见。并且，受各种技术、自然条件的影响，实际施工环境与设计图纸时常存在偏差，工程变更经常发生，准确预计总工作量并非容易，特别是对于较为复杂工程，对于各种管理不够健全的施工企业，准确预计总工作量确实存在一定困难。同时，由于准则并没有对“已完成的工作量”和“合同预计总工作量”作出硬性规定，以此该方法确定的完工进度也存在一定的随意性。

二、解决方法探讨

（一）合同总收入与合同预计总成本的确认问题

一是国家应加大力度，严格建设项目的审批，杜绝边审批、边设计、边施工项目，稳定经济政策，保持物价稳定。进一步规范施工市场的招投标，积极推行项目总承包，尽量签订固定总价合同，减少设计变更。

二是施工企业应提高内部管理水平，积极应对市场变化，在企业内部建立一套行之有效的内部预算和报告制度，对合同收入和合同成本的预测进行动态管理与调整，建立健全企业内部概预算、耗费定额、会计核算制度、成本分析制度，提高测算水平，为工程项目合同收入、合同成本的合理预计提供准确信息。

（二）完工百分比方法的选择问题

一是在企业内部管理比较完善、内控制度比较健全、能够准确预测合同成本的情况，采用投入测算法比较适宜。虽然，有时候投入和产出并不成比例而影响完工进度计算的准确性，但这种方法较为简单、直观、易于操作，符合准则规定和施工企业的管理习惯，有利于对建造合同成本管理和效益分析，对于无效的成本投入在计算完工百分比时可以从合同成本中剔除，以消除对完工进度的影响。

二是对于固定总价建造合同或价款比较准确的建造合同，采用建设单位（或发包方）签字认可的累计工程进度款除以合同总价确定完工百分比。首先，这种方法简单易行操作方便；其次，由于工程进度款的确认要经过建设单位（或发包方）及工程监理方的签字认可，使计算结果相对准确；再次，建设单位（或发包方）及工程监理方签字认可的工程进度一般不会大于实际进度，依此确认完工进度体现了会计的谨慎性原则；最后，计算数据有可靠的支撑资料（签字认可的工程进度款结算单），避免了计算完工百分比的随意性。

（三）人为调节利润的问题

一是加强对施工企业的职业道德教育，建立客观有效的考核体制和激励机制，减少人为调节利润的动机。

二是有关部门应总结准则执行过程中的实际问题，制定建造合同准则操作指南或实施细则，对“建造合同结果能够可靠估计”、“预计合同总成本”、“确定合同总收入”、“计算完工百分比”的支撑资料作出明确规定，减少预计和计算中的随意性。

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