募捐活动策划书(精选5篇)
推荐文章
募捐活动策划书范文第1篇
活动主题：一份爱心换来一份坚持，一个奇迹！
活动背景：
许旺，是仙桃沔州中学2011届学生，家住仙桃张沟镇红星村五组，现年20岁，正在为学业拼搏的他在2010年11月期间突感不适，住进仙桃人民医院，后经医院建议转入同济医院，并查出为肝硬化，需进行换肝手术。伟大的父亲当即表示要割肝救子，可是当得知手术费需要40多万时，他的父母都感到快要崩溃了，40多万对于一个农村家庭来说无疑是一个天文数字，进行化疗一个星期之后，许旺同学只有靠吃药维持生命，同时他的家人也在四处筹款。去年元旦期间，病情进一步恶化，内脏出血，再次送往人民医院救助，一个月的治疗花费近10万，病情暂时得到控制，但药物治疗耗资巨大，而且只能治标不能治本，一旦停止病情马上恶化，目前因家资耗尽，无力住院不得已回家休养，与惶恐忧虑中期盼着人间爱的奇迹！
活动目的：通过组织开展献爱心捐助活动，发起全校的老师和同学为患肝硬化的许旺同学筹措一批救助资金，能够让他早日得到救助，回到正常的生活中来！
活动主办单位：湖北科技职业学院
承办单位：湖北科技职业学院爱心社
活动时间：3月17日（星期四中午）
活动地点：湖北科技职业学院食堂对面
活动形式：蹲点募捐，我们会有签名祝福的活动，一起为这位朋友祈福。
活动主要参加人员：湖北科技职业学院爱心社部分成员以及广大师生群众
活动内容：
我们采取的是蹲点募捐的方式来帮助这位从未见过面的朋友，我们希望在我们的帮助下能够一点一点的帮助他，中间还会有签名祝福的插曲，把活动推向高潮。我们会让尽可能多的同学知道都有一个他，并让他们认识到要怎么样的来帮助这个朋友，体会一点点帮助人的快乐，会帮他的一些资料都让同学们知道，一个人的帮助可能没有个什么，可是集体的力量是是很客观的，我们真心希望可以帮助这个男生，这个需要我们帮助的朋友。
活动宣传：
我们会提前准备横幅和宣传板，让大家提前知道，走进温暖的一天。
募捐活动策划书范文第2篇
——————————主办单位：xx大学勤工实践部
——————————承办单位：
——————————协办单位：
——————————赞助单位：
love in here
------“放飞爱心”募捐义卖活动策划书
日出日落，冬去春来，神奇的大自然也有平凡的一面。生命亦是如此，有精彩的瞬间，也有着平凡的片刻。生命因爱而精彩！当你坐在教室中享受读书的快乐，当你漫步校园接受阳光的滋润，当你尽情愉悦，享受生命的同时，你使否想到正于困境中的同龄人？朋友，来吧，伸出手来，为自己耕耘一份心的希望，放飞爱心，让别人收获一片真的绿色，xx大学勤工实践部与你共谱爱的旋律！
活动策划书目录：
1． 前言及背景
2．活动口号
3．活动宗旨
4．活动要求
5．活动意义
6．活动对象
7．活动时间
8、活动地点
9、活动计划
10、宣传计划
11、预算经费
12、风险预测
一． 前言
作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情，对新奇刺激的大型活动必定会踊跃参与，全程投入。这类的活动必能让主办协会的知名度得到很大的提高，同时也让赞助的商家达到想要的最佳宣传效果,从而大家都得以大丰收。本年的五月是活动开展的最好时机，产品宣传的最佳时间，形象策划的最棒时段。因为新生的大学生活已进入了正轨，一切都相对顺利，而且该月的功课也相对于其它月份少些，会有更多的时间组织和参与活动，更何况学校的活动月也在这个时候完全开放，很有活动的气氛。在这个宣传的黄金月，哪个组织率先策划出极具创意的活动，哪个组织就能在新生中树立良好的公众形象，同样哪个公司能在这个月做最有效的宣传，哪个公司就能树立稳固的公寓品牌，更快地占去这一片超两万人的大市场。因此，xx大学勤工实践部又怎会错过这么好的一个黄金时机呢？！于是我协会精心策划了这次义买活动。况且本次活动是xx大学勤工实践部最具特色的招牌活动，也是本学年的重头戏，因此得到校团委、社团联合会等官方组织的高度重视，并给予大力的支持和配合。除此之外本活动还得到本校各兄弟协会、学生组织、外校团体、特邀嘉宾……的鼎立相助和参与。届时必将能让活动的参与者感到耳目一新，兴奋不已；让赞助商尽情享受投资少回报高的乐趣。xx大学勤工实践部也会为此而奋斗到底！
活动背景：
大学生而言，他们是青春，时尚的代言人，是走在社会前面的；他们追求品牌，但并非盲目的追求；另外大学校园处于半开放的状态，学校欢迎商家进入校园内做推广活动，但抵制产品的直接销售和商业性质太过浓的推广活动，所以我们在此次活动中要以献爱心义卖的形式进入校园，将所得所有的收益，都用于学校贫困生的助学行动中去，努力把斧标驱风油以一个爱心大使的形象深入人心，实施品牌战略，培养他们的消费观和价值观，达到一箭双雕的作用。
二、活动口号：让世界充满爱-----“用双手捧起爱的天堂”
三、活动宗旨： 奉献一份真诚，造就和谐农大”
四、活动要求： ①捐出的收藏品具有一定收藏价值，对于买方有历史说明和认证
②收藏类品种类：纪念邮票、钱币、纪念卡及其他收藏家的艺术品、文化历史作品、书法作品等
③也可以是没有用的些用品如：书本……也可以捐 赠给主办方；还可以一些 图书商店找些书来卖也我们收堤成。
五、活动意义 ： ①爱心互动，进行一次爱心奉献活动
②爱心行动，进行义卖展现企业行为
③爱心感动，进行文化交流活动传递
六、活动对象：广大xx大学全体师生及广大社会人士。
七、活动时间：20xx年x月x日 9：00----15：00
八、活动地点：xx大学学生广场
九、活动计划：
1． 申请审批：
在20xx年x月x日前落实策划的审批和场地的申请工作（由秘书部负责）
2． 寻找合作组织
在20xx年x月x日前落实合作机构及合作项目（由会长负责）
3． 寻找赞助单位
在20xx年x月x日前落实赞助情况（由外联部负责）
4． 邀请嘉宾
在20xx年x月x日前落实嘉宾情况（由秘书部负责）
5． 筹备资金
在20xx年x月x日前落实物资和金钱的筹备工作。包括：赞助资金，申请资金。（由财务部负责）
6． 现场布置
活动当天由组织部和人力资源部负责
十、宣传计划 ：
传单的派发：在学校各大饭堂门口、主要校道派发。
海报的张贴：在各大宣传栏、宿舍楼下贴海报。
学校网站：多个主办学校的网站进行跟踪报道。
其他宣传品：横幅、彩旗、易拉宝等（由赞助商提供）
十一、预算经费：
本校设计海报：150
摆摊费用：300/日
人员餐饮费100
合共：550、
收入安排：以工资的方式发给员工（员工是由本校的贫困生和本部门人员，本部门人员不参与工资分发，不向外透露 ）
十二、风险预测：
1、 如果天气不合适当天的安排还可以推迟几天，具体内容不变。
募捐活动策划书范文第3篇
协办：贵州交通职业技术学院社团联合会
活动
一、活动主题
弘扬雷锋精神，献上一份关爱
二、活动目的
在3.5日学雷锋日来临之际,由春晖爱心社发起向青岛支教志愿者李宝峰老师事迹学习的主题报告会, 经院团委、社团联合批准，由春晖爱心社、卓青社、青年志愿者协会三大公益实践类社团发起在全院向关岭中小学生献爱心募捐活动，希望通过活动的开展培养大学生勇于承担社会责任、学会感恩，尽自己的微薄之力，帮助需要帮助的人群，弘扬当代雷锋精神，需要帮助的人撑起一片美好蓝天。
三、活动时间
四、活动地点
（南院）一食堂门口、教室
（北院）综合楼门口、教室
五、参与对象
全院师生
六、活动准备
1、准备募捐箱，登记材料、桌子等所需物品
2、制作募捐活动宣传和海报。
3、活动过后一周内在学院内张贴公示，公示活动募捐清单。
七、活动流程及形式。
1、校内募捐。（自愿募捐形式：可捐钱、捐中小学生适用的书籍、捐衣物等）
2、把捐助物资送到安顺关岭爱心社。
3、从春晖爱心社、卓青社、青年志愿者协会推选代表人选与爱心社组织一同赴关岭中小学参加3.5日关岭捐赠仪式与学习。
八、活动资源
工作人员从春晖爱心社成员、卓青社成员、青年志愿者协会选派，预计30人左右；春晖爱心社主要负责南院设点募捐、卓青社主要负责北院设点募捐、青协主要负责联系各系校、各班级青年志愿者宣传发动，其他相关事宜由主要负责人商讨确定人员及具体工作安排。
九、注意事项
1、参与活动的工作人员应着装挂牌，并熟知活动详情，能流利和耐心向募捐师生介绍活动背景及目的。
2、募捐过程中使用的桌子、募捐箱、登记表等物资应在活动开始和结束时及时摆放或撤销。
附件一：《青岛户外网关岭爱心社（安顺市关岭爱心社）介绍》
附件二：《青岛户外网关岭爱心社爱心一对一结队活动介绍》
（此页无正文）
贵州交通职业技术学院
春晖爱心社、卓青社、青年志愿者协会
二〇一二年二月二十九日
附件一：
青岛户外网关岭爱心社（安顺市关爱心社）介绍
募捐活动策划书范文第4篇
关键词：高校;筹资机构;美国 众所周知，美国高校筹资活动具有悠久的历史，美国的很多私立高校就是由学校募集私人捐赠建立而成的。传统上美国公立高校主要依靠州政府和联邦政府的财政资助，然而，二战后随着政府对公立高校财政拨款的减少，公立高校开始重视从私人、企业、基金会和其他社会组织募集捐赠资金。经过多年的发展，美国高校已建立了专业化的筹资组织机构，聘任专职人员从事资金募集工作。当前，随着我国高等教育由精英化向大众化迈进，高校在校生人数激剧增加，高校财务风险凸显，很多高校纷纷建立了教育基金会、校友会等筹资机构，负责学校的对外联络和资源拓展，但这些机构在组织结构建设和运行机制方面还处于初步探索阶段。美国高校筹资机构的组织方式、管理模式和运行等，可以为我国高校筹资机构的建设提供借鉴。
一、美国高校筹资机构设置
美国高校筹措大笔款项最初主要依靠个人呼吁的力度，校长或教师单独劝说捐资者进行捐助是最普遍采用的形式。19世纪末20世纪初，募捐开始变成有组织的行为。很多高校成立了比较成熟的引资系统，用于从商人和实业家筹集资金，并建立校友的联系网，定期直接向他们提出捐赠请求。[1]1890年耶鲁大学校友基金会成立。1897年，密西根大学建立校友会组织，并于1914年发起募款活动。1891年，堪萨斯大学成立了堪萨斯大学捐赠基金会，接受来自校友的捐赠。20世纪初期，美国高校开始聘用专职人员执行募捐工作。20世纪50年代以来，为了能够募集到更多的私人资金，美国高校纷纷设立大学基金会、发展（事务）部（或称“发展委员会” 、“发展办公室”等），聘请专门负责发展事务的长期职员为学校募款。这标志着美国高校筹资逐渐走向专业化发展阶段。
一般地，高校发展部由一位主管副校长负责，代表学校拓展对外关系，营销大学资源，争取社会支持和资源投入。发展部下设年度募捐办公室、计划募捐办公室、大额募捐办公室、企业和基金会联络办公室、捐赠人研究办公室和行政办公室等专业部门。（1）年度募捐办公室。主要负责学校年度募款活动。通常捐款额在25000美元及其以下捐赠都由年度募捐部负责。（2）计划募捐办公室。主要负责处理遗产捐赠、信托、寿险、保险政策等。（3）大额募捐办公室。主要负责捐赠额在25000美元及以上的募捐工作。（4）公司与基金会联络办。负责联络并从公司和基金会获得捐赠。（5）捐赠人研究办公室。负责对个人、公司、企业和基金会捐赠信息搜集和捐赠能力评估等。（6）行政办公室。负责整理捐赠信息、分析捐赠数据和撰写筹资报告等。
美国高校发展部根据设立的层次和权力配置，大致分为三类。
一是集权化发展部。学校所有的募款项目和人员都由一位分管发展事务的副校长统一领导，专业学院和系一级的管理层不设筹资机构。该模式强调大学层面（而非院系层面）筹资机构设置和筹资权力的运用，适用于具有集权管理传统的院校或规模较小的院校。以普林斯顿大学为例，该校1956年成立了大学发展部，负责开展募款活动，以满足学生资助、学校建设、捐赠基金增值等需要。目前，普林斯顿大学发展部共有150名工作人员，下设6个办公室（发展副校长办公室、年度募捐办公室、资本募捐办公室、计划募捐办公室、优势发展办公室、秘书处）和3个专业部门（发展交流部、信息战略部、发展事件部）。大学发展部是学校唯一负责筹资事务的组织机构。
美国高校筹资机构建设及启示二是分权化发展部。高校发展部通过授予子属机构分别承担某一院系筹资任务的方式将发展活动分权化。该模式的显著特点是，在大学层面和院系层面都分别设有发展办公室，学校和院系都享有部分筹资权。管理者相信分权化发展项目比之前的集权化形式具有显著优势，例如可以利用校友对单个学院（而非整个大学）的忠诚度为院系筹到更多经费，分权化筹资机构能够为大学带来更大的效率等。以密西根大学为例，密西根大学有悠久的分权领导传统，行政人员、院长、系主任都享有高度的自治权。目前密西根大学从事学校“发展”事务的工作人员450人，其中140人属于大学发展部，其他人则分布在19个学院和22个单位。各学院院长和系主任负责所在学院发展事务和筹资工作，学校层面的发展办公室则在副校长的领导下，同各个学院、中心发展办公室进行合作。
三是集权和分权相结合的混合型模式。实施这种模式的高校相信，优秀的发展计划应该是集权和分权的混合形式。在集权（“自上而下”）的方式下，校级发展办公室在学校筹资事务中发挥主要影响，它在鉴别各学院筹资需求的基础上做出学校整体性的筹资计划。在分权（“自下而上”）的方式下，各学院发展办公室收集学院的筹资需求，提交给主管学校发展事务的副校长，由副校长予以审查并在平衡各部门需求的基础上做出学校整体筹资规划。以加州大学洛杉矶分校为例，该校在查理・杨（Charles E.Young）担任校长时期发起了一场面向全校范围的整改，旨在将一个高度集中的发展计划变为一个基于委员会的模式，委员会成员由来自全校各个部门的80多名发展官员组成，可以使学校筹资方案得到最大范围的认可，并确保筹资项目的质量控制。同时，这种改变也赋予了基层学院和系主任更大筹资权限。
二、美国高校筹资人员构成
美国高校校长、发展事务副校长及其执行团队、各专业学院院长、校董事会和校友志愿者等构成了高校筹资活动的重要参与者。其角色和职能分工如下。
校长。主要负责游说州和联邦政府，在校友和个人中筹集资金并接受馈赠，帮助院长和系主任筹集资金，以及必要时接见捐赠者等。美国高校校长平均要将其20-35%的时间花费在筹资事务上。校长不仅要为学校专业筹资团队设定筹资工作目标、期望和等级，还要负责监督筹资团队的运作过程，为筹资活动创造良好的运作环境。[2]在大多数高校，校长都是筹资活动的最终决策者，也是学校筹资专业团体的主要领导。发展部副校长及其筹资团队要定期向校长汇报学校筹资活动进展， 提出需要校长协调的事务。
主管学校发展事务副校长。目前对主管学校发展的副校长角色有以下四种认识。其一，学校筹资事务总主管。领导和管理学校募捐事务，应将50%的时间都花费在募捐管理上，工作重心是将发展部的工作重点与学校筹资目标相适应。其二，募捐研究者。主要工作是对捐赠者进行充分研究，从而使其他筹资人员的时间和努力不致浪费。其它工作还包括提出新的募捐项目，起草募捐倡议书、劝募邮件、感谢信等，以及激励指导募捐工作人员。其三，积极劝募者。与公司、企业等大额捐赠群体面对面进行劝募。其四，学校领导者。属于校长内阁成员，主要职责是使学校发展事务（包括公共关系、校友联络和筹资等各方面）与学校发展战略相契合。[3]无论上述观点有何不同，在美国高校，主管发展事务副校长都是学校筹资最主要和最直接的领导，负责学校整体筹资事务运作。
发展部筹资人员。分为两类。一是发展部专职募捐人员，即从事年度募捐、计划募捐、大额募捐、企业与基金会募捐的工作人员。专职募捐人员的薪酬待遇一般比学术人员高出20-30%。根据美国教育资助委员会的调查，1987年美国高校募捐人员中60%为男性，97%是白人，43%的人年龄在31―40岁之间，61%具有硕士学位，60%工作在私立大学。[4]目前，这一局面已经开始有所改观，女性募捐人员比例大大提高，很多学校聘请具有硕士学位及以上的女性担任专业劝募者。女性劝募者增多的一个基本理由是，女性更具有亲和力，容易与捐赠人拉近情感距离。二是高校临时聘用的募捐咨询人员。20世纪20年代美国出现了专业经营性的筹款公司，它们提供各类募捐咨询，协助求款机构申请资助，筹款公司收取固定的费或一定比例的佣金。高校是专业筹款公司的主要服务对象。高校为扩大筹资规模，往往通过专业筹款公司聘请职业募捐咨询人员。募捐咨询人员提供的服务包括：协助高校制定募捐计划和方案，参与高校“筹款运动”、寻找潜在捐赠人和志愿者，以及协助实施劝募等。
各学院院长。在不同的募捐管理模式下，院长的职责也有所不同。如果学校选择集权化的募捐方式，发展事务副校长会建立院长咨询委员会，将院长聚集起来讨论募捐战略计划，辨认和培育潜在捐赠者。院长在参与制定学校发展计划的过程中，应清楚阐述学院需求，使学院发展计划有效融入学校整体规划中。[5]如果学校选择分权化的募捐方式，各学院院长就会直接参与辨认、培育和乞求捐赠工作。院长通常会雇佣专业募捐人员帮助学院开展工作。在集权与分权相结合的管理模式下，学校发展部主要负责招募、培训专业募捐人员，并将其派往各专业学院，由各学院发展办公室实施学院募捐。为确保学院募捐工作成效，院长必须和学校发展事务副校长间建立有效沟通。[6]
筹资活动的其他参与者。主要包括校董事会成员、各院系咨询委员会成员、杰出校友、教师和学生志愿者等。他们根据自身资源和社会关系，为高校发展潜在捐赠对象，积极参与高校组织的各项筹资活动，并协助进行劝募。例如，各学院聘请的院系发展咨询委员会（一般由校外社会名流或富有的校友组成）除了对学院专业与课程设置等提供咨询建议外，其主要职能还包括利用自身资源为院系介绍企业和社会界人士，辨别、发展潜在捐赠者群体，协助院系专业募捐人员劝募捐赠等。
三、美国高校筹资机构常用的筹资手段
（一）常规筹资
为了有计划地筹集捐赠经费，美国高校通常都设有常规性的筹资项目，主要包括年度募捐、计划募捐、大额募捐、公司和基金会募捐等，分别由发展部下属各专业办公室负责。在这些常规筹资项目和活动中，发展部重视采用多样化募捐工具，包括筹款信件、电话、网络及电邮，与名人及商业机构合作举办筹款活动，与企业和基金会建立关系等，以提高募捐效率。表1是高校发展部运用各类募捐工具的成功率。如表1所示，邮寄信件、电话劝募，以及实施计划捐赠、大额捐赠和基金会捐赠项目的成功率都比较高。
（二）筹资运动
美国大学举办筹资运动（Capital Campaigns）汇集大量经费用于特定项目（例如新建教学楼、实验室、图书馆等）始于20世纪五六十年代。1960年，哈佛大学提出8200万美元的筹资目标;到1969年，芝加哥大学在三年之内就筹集到1.6亿美元;1970年代末，42%的小型独立大学在过去的三年里已经进行筹款运动，72%的大学已经计划以后三个年度的筹款计划。80年代，大量高校包括公立高校在内都在从事筹资运动。1988年，超过65所大学计划在5年内筹集1亿美元。[7]筹资运动通常是跨年度的，持续时间长，募捐目标大。近年来，通过大型筹款运动进行融资的高校越来越多，筹资目标也越来越大，一些高校甚至提出10亿美元的筹资目标。表2是部分高校在2008-2009年达成的目标，从表中数据可以看出，大部分高校实际筹到经费都超出其原定计划。
（三）专项筹资活动
举办特定的专项筹资（例如为奖学金募集专项资金，为体育场馆建设募集专项资金等）也是美国高校常用的募捐策略。例如，新泽西理工大学设立的高尔夫基金，每年都会举办一次高尔夫比赛，邀请企业界人士、社会名流和杰出校友等参赛，所募款项全部用于资助学校体育设施维修和运动员奖助学金。专项筹资活动目的性强，所募经费有特定用途，能够吸引对特定项目感兴趣的人群给予捐赠。
在上述各类筹资活动中，高校通常重视运用各种营销策略，包括出版介绍学校发展的刊物，举办筹款宴会（舞会）;邀请校友和捐赠人参加学校及地区俱乐部活动;颁发杰出合作企业奖、杰出校友奖、教师终身成就奖等。这些措施都旨在加强与捐赠者的情感联络。
四、美国高校筹资经费使用和管理
在筹资经费的使用和管理方面，美国高校筹资机构通常实行“收支两条线”的管理模式，具体地，由学校发展部负责筹措资金，设立专门的基金会或管理公司对募捐经费进行管理。基金会下设理事会、执行总裁和秘书。对于指定用途的捐赠经费，基金会必须充分尊重捐赠人的意愿和要求来使用经费，并定期向捐赠人汇报经费使用状况。对于非指定用途经费，一般由理事会依据相关法律及学校实际需要进行分配，主要用于设立奖学金、教席，引进教师，学校图书馆建设、设备更新及日常维护等。而对于投资基金部分，基金会将所募资金和捐赠物转化为款项集中起来管理，进行资本运作，而后对收益进行使用，一般不会对本金直接分配。
为了确保筹资基金的保值增值，很多高校设立专门投资基金管理机构，对捐赠基金进行投资经营。例如，加州大学在校董会内设投资委员会，负责制定基金运作中的管理、投资、风险、支出等宏观指导政策。由校董会下的司库办公室负责具体投资经营。[8]又如，史蒂文斯理工大学也在校董事会下设投资委员会，制定投资基金运作的宏观指导政策，由主管学校财务的副校长担任投资运作团队负责人，聘请职业投资分析师执行投资决策。副校长及其投资团队定期向投资委员会报告基金的投资运营状况，再由投资委员会向董事会报告基金的年度投资和运营状况。①一般而言，高校投资基金主要集中在现金（银行存款）、债券、股票和房地产等几个领域。投资基金收益的处理方式是，扣除投资活动开支后的收益按规定份额投入大学发展，其余部分转作资本金继续投资。这是保证美国高校投资基金规模不断增长的主要原因。
五、对我国高校筹资机构建设的启示
成功的高校筹资机构需要包括以下三个基本要素：领导者、校外其他领导者和专业的发展办公室。[9]综观美国高校的筹资机构及其运行模式，可以发现，美国高校形成了成熟的筹资体系，专业化的筹资组织机构、人员和管理运行模式。美国高校筹资机构建设在以下几个方面可以为我国高校提供启示。
第一，完善筹资组织结构。我国高校筹资工作刚刚起步，虽然很多高校已经成立了大学基金会等机构，但尚缺乏专业的筹资人员和运作机制。一方面，高校筹资人员普遍缺乏专业筹资知识与技能;另一方面，基金会与学校发展规划办公室、校友会等组织存在功能重合的地方。当前，我国高校应尽快完善筹资组织结构，在基金会下设专门的筹资办公室，聘请专业人士从事筹资活动;对现有工作人员组织定期培训，使其具备专业的筹资知识;理顺筹资办公室与学校发展委员会、基金会和校友会之间的关系，使各个部门相互配合，最大程度地提高筹资效率。
第二，加强筹资机构的组织领导能力建设，尤其是重视发挥校长、院系领导、杰出校友等在高校筹资工作中的作用。目前我国高校校长投入大量时间和精力用于处理校内行政事务，在帮助高校建立对外联系和拓展社会资源方面投入的时间较少;各专业学院院长和系主任往往是行政和学术“双肩挑”，也缺少时间和精力顾及学院筹资事务。今后，随着我国高校行政管理体制改革的深化，高校校长、院长和系主任等将责无旁贷地肩负起为高校和院系发展筹集资金的重任，校长和院系负责人都要加强自身领导募捐工作的能力和意识。同时，可考虑在基层院系一级设立筹资办公室，聘请专业人员协助院长和系主任筹募资金，并充分发挥一线教师和学生参与院系筹资活动的积极性。
第三，综合运用各种筹资手段和工具，提高筹资工作效率。我们高校目前使用的筹资工具还主要限于劝募信件、邮件、电话、筹资宴会等较为传统的方式，在与企业和基金会建立联系，开展大型筹资运动及专项筹资方面还十分缺乏经验。这些都将影响到我国高校的筹资规模和筹资效率。为此，高校今后应积极采取措施，一方面要加强对国际先进筹资知识的研究和学习，提高筹资人员综合运用各类筹资工具的能力和技术;另一方面，高校也要主动探索开展大型筹资运动和专项筹资活动的技能，积累经验，深化认识，推动我国高校筹资技术逐步走向专业化和制度化。
第四，建立公开、透明、高效的筹资体制。随着学校筹资基金规模的增加，有效的管理和监督成为必要。各校应从实际出发，定期向捐赠者汇报经费使用信息;组建高效规范的基金管理制度，聘请专业投资分析师对基金进行管理、投资和运作;定期学校资金募集和基金运作财务报告。
注释：
① 此处根据本文作者对史蒂文斯理工大学发展部负责人的访谈。
参考文献：
[1]亚瑟・科恩.美国高等教育通史[M].北京： 北京大学出版社， 2010： 145.
[2][3]Rhonda Sturgis.Presidential Leadership in Institutional Advancement： From the Perspective of the President and Vice President of Institutional Advancement[J].International Journal of Educational Advancement.2006，Vol.6 No.3：221-231.
[4][7]Barbara E.Brittingbam，Thomas R.Pezzullo.The Campus Green： Fundraising in Higher Education （ASHE-ERIC Higher Education Report 1）[M].Washington， DC： School of Education and Human Development， The George Washington University，1990：15-17.
[5][6]Hall，Margarete Rooney.The Dean’s Role in Fund Raising[M].Baltimore： The Johns Hopkins Univ.Press，1993：90， 96.
募捐活动策划书范文第5篇
与此同时，我们的报纸还在关注着另一位身患白血病的安徽少年王礼强，他是安徽省第一个在法定监护人同意下办理捐献器官手续的未成年人。
两个新闻人物有着一个共同的特点，就是贫穷。报道中，我们一方面为他们的举动所感动，一方面为他们的贫穷无奈所深深刺痛。于是，一个公益策划便在心底酝酿起来；帮一帮这些身患重病而又贫穷无奈的贫困儿童群体。于是“阳光天使行动”便在2007年的阳春三月，在江淮大地开展起来。
“ 阳光”代表着希望，代表着社会的关爱，“天使”无疑代表着幸福的儿童。我们希望在全社会爱的阳光普照下，贫困的孩子也能成为幸福的天使。
“阳光天使行动”公益募捐活动4月初在社会上一亮相，便得到了各级党政机关、社会团体、企事业单位，以及社会各界的大力支持和积极响应。尤其是省委、省人大、省政府、省政协领导对此次活动给予了极大的关心和支持，带头捐款，为活动的顺利开展起到了模范带头作用；省直各单位、武警部队、大专院校和各级医院踊跃捐款，共行善举；省内一批国有大型企业积极响应，慷慨解囊；社会各界人士纷纷伸出援助之手，奉献爱心。
活动目前已募集款物价值2000余万元，成为安徽公益募捐活动史上一个具有里程碑式的活动，“博爱在江淮*阳光天使行动”就这样从一个新闻报道，上升为一个公益品牌。
这个策划活动之所以能取得成功，并在社会上产生重大影响，主要是因为我们遵循了公益性策划活动以下3个原则：
一、新闻价值大小决定策划活动价值大小
最动人的事情发生在2007年3月份。但此前已经有了一个高潮的铺垫。
2002年6月8日傍晚，在建筑工地做木匠的安徽省合肥市长丰县土山乡大窑村农民胡文传，忙碌了一天回到家，忽听有人喊救命。他飞奔到池塘边，原来自己的儿子和其他4个小朋友一起落水。他先后救起了4个孩子，惟独没有自己的儿子。他的儿子长眠于水底。从那时起，本报就开始关注这位大义父亲。
2007年1月24日，胡文传夫妇迎来了“千金”李明娜。不久，小明娜就被诊断为“完全性肺静脉异位引流”，这是一种比较罕见的先天性心脏病，随时有生命危险。住院后，医院多次下发病危通知书。贫困的家庭，很难让孩子得到第二次生命。当地的村民在接受记者采访时称，胡文传一家在当地被一些人称作是“大窑村最贫困的一户人家”（《“大义父亲”从不言后悔》）。
此时，胡文传作出了一个令人震惊的决定，捐出她的眼角膜，回报社会的关爱。“让她的生命在别人身上延续下去。” 在救治几近无望的情况下，胡文传与相关部门签订眼角膜捐献协议，将孩子的眼角膜捐献出来。此事经本报报道后，虽然有众多好心人送来了关爱，但最终孩子还是不幸夭折。
2007年3月11日晚，李明娜在医院接受心脏手术过程中不幸夭折，当晚接受了眼角膜捐献手术。她的眼角膜很快移植到两位患者身上，取得成功，两位患者重见光明（《“小花”清澈的角膜点亮两人眼睛》）。本报先后以《小花谢了，留下光明》等为题，报道了大义父亲胡文传的事迹，在读者中产生强烈反响。无数人为胡文传夫妇的义举而感动，一些旅居海外的华人从网上得知这一消息后，也纷纷发表留言，对这一举动表示敬佩。国内多个媒体进行了转载。大义父亲，感动中国，感动千万读者。
在报道胡文传事迹的同时，本报正在报道另一位身患白血病的坚强少年王礼强的事迹。在得到很多好心人的帮助后，他表示：“我一直在受人帮助，我也想去帮助别人。我想等我以后真的治不好了，我就捐出自己的眼角膜来回报社会。”他成为安徽省第一个在法定监护人同意下办理捐献器官手续的未成年人。
两个典型事例的报道深深地感动了千万读者，一时间，本报收到许多读者自发来信来电，愿为这些贫病而又不幸的孩子做点什么。正是在这样的关爱和呼唤声中，本报酝酿了一个大型的公益活动“博爱在江淮*阳光天使行动”，聚全社会之力，来帮助那些在病痛中挣扎的贫困孩子。
2007年3月20日，安徽省人大常委会副主任朱成林对“大义父亲”胡文传的事迹给予高度评价：“这位父亲在十分困难的情况下，还想到去帮助他人，他给社会带去了爱，我们应该回馈他。现在还有很多类似的患病儿童家庭，我们今后应当更多地关注这样的家庭、这样的困难群体，动用政府、企事业、社会团体、公众的力量，来帮助他们。”朱成林十分支持本报与红十字会的联手策划。
经过与安徽省红十字会多轮协商，两家共同发起并推动了“博爱在江淮*阳光天使行动”，用所募资金成立阳光天使救助金。安徽省红十字会专职副会长王强高度评价了本报连续报道的“大义父亲”胡文传：“他树立了一个榜样，可以带动更多的人投入到公益事业中来。”
策划因两个人而起，但最终目的不仅仅是为了个人，而是为了那些在病痛中挣扎的贫困孩子群体。
二、策划成功与否取决活动因素的有效调动
公益策划活动动因再好，但在活动过程中，如果没有吸引读者的亮点，或者说找不到符合读者阅读兴趣的活动节点，策划也难成功实现，达到预期的效果。因此，在阳光天使行动公益策划中，我们主要抓住了三个环节：一是活动的号召力，二是活动的参与性，三是活动的权威性。
我们首先选择了“大义父亲”胡文传和身患白血病的坚强少年王礼强作为这一大型公益活动的代言人。他们两人在前期的新闻报道中，已为读者所熟悉，为读者所接受，具有特殊的号召力。事实证明，两个有特殊身份的人握手，让无数人唏嘘不已。许多企业和个人所以踊跃参加我们的公益募捐活动，与他们对胡文传、王礼强两个人物的关爱和敬佩有着密切的关系。
为使这一公益活动与读者靠得更近，我们还组织了丰富多彩、形式各样的大型活动，像广场义演、医疗机构参与、明星企业募捐展示、香港明星足球队义演、志愿者搭建“爱心墙”、开通移动网址手机短信平台等等。4月20日，还组织了国内的20位书画名家聚集合肥，为“博爱在江淮”公益募捐活动挥毫泼墨，并把作品义卖所得资金全部捐献给“阳光天使救助金”。
由于当下各种各样的募捐活动太多，社会公众对此存在一定的疑虑。如何使“阳光行动”这一公益策划活动在社会公众中具有权威性，是我们必须考虑的问题之一。经过多轮运作，在省红十字会的帮助下，最终使这一最初由媒体发起的活动得到了省委省政府的支持。2007年4月10日，安徽省政府办公厅以皖政办秘［2007］14号文件的形式，正式发出《安徽省政府办公厅关于在全省开展博爱在江淮公益募捐活动的通知》，向全省各市县政府、省政府各部门、各直属机构发出通知，要求广泛宣传和动员社会各界积极参与，通过博爱助困、博爱助医等不同形式，为需要帮助的困难群众提供帮助，募捐而来的救助金，主要用于特困家庭重症少年儿童的医疗救助。同时，安徽省除了成立以文海英副省长为组长、省政府张俊秘书长等领导担任副主任的安徽省“博爱在江淮”公益募捐活动组委会外，全省各市县也纷纷成立相应组织，加强对活动的领导。各级政府负责同志亲自过问，积极协调，各有关部门密切配合，通力协作，确保活动顺利进行并取得实效。
“这是心的呼唤，这是爱的奉献……”经过长达数月的努力，在我省各级领导的关心和支持下，在全省人民的热情参与下，由《新安晚报》和省红十字会共同发起、推动的“博爱在江淮*阳光天使行动”在安徽大剧院举行集中捐赠仪式，1208万余元的捐款，见证了江淮儿女的博爱与奉献，见证了爱与和谐的力量。本报以《爱，让天使重新翱翔》为题，用几个版的篇幅，报道了这一盛况。
5月29日下午，省人大常委会副主任高福明、副省长文海英、省政协副主席陈心昭等省领导出席了捐赠仪式。130多家机关、企事业单位及社会各界进行了集中捐赠，现场共累计捐款捐物价值1208.3924万元，达到了预期目标。
每一次捐赠都有一段感人的故事。打工青年徐为玖捐出一天的打工收入30元；残疾人朱大勇汇出了56元人民币的汇款单……大家用爱心诠释着：生命因奉献而美丽，社会因关爱而和谐。
安徽省的领导会上表态：“我们还要进一步加大宣传力度，更广泛地进行宣传发动，让活动的目的意义家喻户晓，深入人心。并进一步提高募捐工作的水平，规范募捐救助工作程序，尽快研究出台资金管理使用办法。”
由于各方面的积极参与，在短短的时间内，全省共募集款物价值2000余万元，成为安徽省公益募捐活动史上，一个具有里程碑式的活动。
三、福佑社会是媒体公益活动策划的终极目标
新闻单位的公益活动策划，并不是为了热闹炒作自己，也不是为了媒体的一己荣誉，对社会的贡献才是公益活动策划的终极目标。一些媒体的公益策划活动之所以变味，之所以令人生厌，是因为他们没有摆好社会大众利益和媒体自身利益的关系。
本报发起并组织的这次募捐活动，并不是一募了之，而是有始有终，做到对爱心有交待，对救助有落实。确保爱心捐款能惠及需要帮助的人。
为此，针对所募款物，我们及时通过新闻媒体和网络公布接收捐赠情况和资金使用情况，提高捐赠工作的透明度，接受社会的监督。同时，审计部门加强对募集资金管理和使用情况的专项审计，并通过新闻媒体向社会公告。
2007年5月7日，“博爱在江淮*阳光天使医疗救助行动”启动，同时开展医疗救助定点医院报名征集活动，号召全省各级医疗机构加入到本次活动中来，提供免费的医疗救助。
5月12日，“博爱在江淮*阳光天使行动”志愿捐献眼角膜万人签名活动在合肥市府广场举行。
坚强少年王礼强，成为“博爱在江淮*阳光天使行动”救助第一人。在“阳光天使救助金”的帮助下，安徽省立医院的医生在广州中华骨髓库里找到了和王礼强相配对的骨髓。5月14日，王礼强住进洁净病房，移植了来自广州的两份造血干细胞。但手术后王礼强一直未能恢复到正常状态。在这种状况下，医生只得采用第二套方案：用王礼强母亲李玉仙的骨髓进行移植。7月25日，李玉仙将自己的外周血造血干细胞，输到了儿子体内。母亲骨髓创造生命奇迹，王礼强康复出院。
此后，“博爱在江淮*阳光天使行动”屡屡在重大事件中，发挥重要作用。
7月份，淮河发生特大洪水灾害。安徽省红十字会联合全省最大发行量的新闻媒体――《新安晚报》共同发起“情系灾民”大型赈灾公益募捐活动。全省共接收、发放救灾物资价值450余万元。
8月份，“博爱在江淮・高考总动员助学行动”情满江淮大地，在安徽全省范围内资助了100名优秀贫困大学生，使之梦圆大学，进一步深入“博爱在江淮”活动。
9月初，“博爱在江淮”贫困儿童大病救助资金实施，启用34万元救助资金，对安徽全省14个市的22名患病儿童进行了救助，使“博爱在江淮”公益活动再一次惠及百姓。
“博爱在江淮”参与“新农合”试点工作取得一定成效。安徽筹措资金实施医疗救助活动，丰富“博爱在江淮”内容，一方面启用5万元作为启动资金，另一方面多渠道筹集资金29万元，诊治群众2500余人次，为7200名参保农民进行了免费体检，免费发放总价值近200万元的各类药品。
募捐活动策划书(精选5篇)就介绍到这里，愿我们如花绽放，不负韶华，加油！（来源：360范文网 http://wwW.360fanwen.com）文章共字
菁英职教网文章归档 教育资讯 留学攻略 七品教育网站地图xml