现场施工工后总结(精选5篇)
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现场施工工后总结范文第1篇
关键词: 高层建筑，后期施工，管理
中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：
引言
随着我国社会经济的不断发展，市场竞争也日趋激烈，作为建筑施工企业来讲，要想在建筑市场站稳脚跟，必须加强自身建设，不断发展壮大，加强建设工程的项目管理，提高施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，使项目的进度、质量和成本目标得以实现。高层建筑施工可分为基础及主体结构的前期施工阶段，装饰装修、安装以及其他配套附属工程的后期施工阶段。后期虽没有前期施工难度大，但其施工组织管理的复杂和繁琐程度远胜于前期施工。下面就结合工程实际谈一下后期施工阶段的管理。
1 后期施工阶段的主要内容
后期施工阶段作为高层建筑施工的重要部分，虽然不会对建筑整体质量有较大的影响，但对整个工程的交付使用，会有较大的影响，因此必须合理安排后期施工的各个环节，精心组织、合理安排、加强管理。由于高层建筑，使用功能各异，结构形式不同、建筑装修、安装的内容也不尽相同。大体上说，装饰装修施工内容有: 砌体隔墙、抹灰涂料、吊顶、楼地面、门窗、油漆等，近年来又有粗精之分; 安装施工内容有: 给排水、采暖、通风、空调、电力、照明、自控、通信、消防、报警、电梯等工程项目。另外还有室外附属配套工程: 蓄水池、化粪池、冷热管网、通信输电、煤气管网、道路围墙、绿化工程等。这些工程项目既相互独立，而又有联系，往往也并非由一个施工企业施工，如果处理控制不当，或任何一个环节出现问题，就会影响整个工程的交付使用。
2 后期施工阶段的特殊性
通过对多项高层建筑工程施工的实践，我们逐渐认识到高层建筑的后期施工具有以下特殊性。一般装饰安装与附属工程的施工工期较长，占用总工期的比重较大。再者，后期施工阶段的工种多。其次，参建的专业施工单位多，总承包单位管理难度大。最后，后期施工阶段使用的材料设备种类多，数量大，占用楼层多，施工产生的建筑垃圾也多，现场安全文明施工管理难度大。上述这些特点在高层建筑的装饰、安装施工中显得尤为突出。
3 后期施工阶段的施工管理
结合自身的施工经验，在后期装饰装修阶段，只要把握3 个方面就可以确保施工总体有序、受控，它们是: 质量标准、工序安排、文明施工。作为项目组织管理机构必须要了解土建做法、安装设计及技术文件要求。后期装修施工做法、细部节点做法要求多，必须提前组织技术力量对图纸的做法进行详细的讨论，明确细部做法，以技术标准的形式下发。目前都在推行标准化管理，其中质量管理标准化是关键一环，观感又是影响业主对建筑物评价的重要一环。在组织施工的中铁地产成都一期、二期项目中，我们采取事先下发工程标准做法、现场做施工样板层的方法。工程标准做法涵盖涂料、楼地面、防水、安装的管道及线盒、门窗、外墙保温及涂料等分项工程，并将各分项工程的每道工序在现场做出样板。以厨卫间楼地面为例，其工序包含找平层( 含地漏标高控制、管道根部堵漏) 、墙与地面阴阳角做圆弧、防水层( 地漏及管道根部防水加强处理、防水翻起高度、蓄水试验) 、保护层、面层( 含坡度控制、拉毛处理) 、管道根部的保护台，均在现场做出样板，简单明了，施工效果好。需要特别注明的是在工程做法标准中，对涉及到影响后期施工功能、易造成质量通病的部位，尽可能的详细，如屋面细部做法中伸缩缝的留设( 在墙与屋面接触处、屋面大面、烟道及管道根部等是不一样的) 、女儿墙立面的伸缩缝、出屋面的台阶、变形缝、雨水口的标高、压顶坡度及鹰嘴等，必须严格按照选用的规范执行;如安装的开关盒的高度、与墙边的尺寸关系、不同功能线盒在同一标高时间距离控制等。
3.1使用统一的标高、轴线
土建有轴线、标高要求，安装同样有此要求，这应由总包单位提供，否则会导致各工序出现高度不一致，相互错位等严重的后果。在给定标高时，建议在: 1) 墙面上直接说明该处标高为多少，不要用“建筑 1 m 线”“结构 50 线”，现场的施工人员多数分不清两者的区别，且相互换算容易出现问题; 2) 要统一由总包单位给定一个标高，且每层都一样，要求弹在墙的四面上并标识清楚; 3)各单位在施工标高前必须请总包对标高进行一次复核并现场交底清楚，防止出现偏差; 4) 在技术交底上，门窗洞口预留、栏杆安装、安装固定线盒等凡是涉及到标高问题的，必须要以现场标识的标高为基准，不要现场有划好的标高而在交底时又用其他的标高;5) 使用标高时千万查清楚图纸说明是以建筑装修面完成还是结构面为基准的，防止后期洞口过大或过小。
3.2 工序安排
工作面多、楼层多、工序及工种交叉多、相互破坏多是高层建筑的显著特点。控制某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，最有效的办法是排工序，将各道工序的紧前、紧后工序以网络图的形式明确。安全文明施工的重点从以下方面控制:1) 坚持场地交接检查制度。新工序、新工种进入作业面开始施工之前必须对现场进行交接检查并签字明确。2) 进场人员教育。所有进场人员必须按照建筑施工现场安全检查标准进行安全教育、培训、交底及安全责任状、文明施工责任状的签订，并划分卫生责任区。3) 工完场清。各工种当天下班前必须对作业面上产生的垃圾进行清理、清运。现场在执行时效果不是特别好，只能基本上做到，达不到理想的要求。效果比较好的是，在各班组进场前缴纳一笔清洁抵押金，另外就是选择一个工期长的班组( 通常安排楼地面班组) 对现场清洁工作总体负责、其他班组缴纳清洁费。后一个执行起来效果良好。4) 脚手架交叉施工的安全防护。后期脚手架是重大危险源，第一是定期对架体整体垂直度、节点连接、安全防护( 木跳板作业面、结构与架体间的封闭) 、架体卫生进行专项检查和维护; 第二是坚决杜绝上下层垂直交叉作业。这些工作需要专职的安全员切实履职进行完成和控制。
4 管理效果
成都中铁新城一期、二期工程项目，总建筑面积为 20 余万平方米。在进入装修阶段后，穿插施工的项目及队伍较多，公共部位装修、门窗工程、电梯安装、外墙保温、强弱电施工等同时进行，项目部严格按照以上程序、步骤进行管理，从装修开始到最后临近竣工的整个过程，无论是现场施工面貌，还是户内的成品保护都组织的井然有序，效果显著，实现了小业主收房零投诉。
5 结语
每一个建筑工程项目施工现场管理的好坏，直接影响一个建筑企业的形象，作为一项工程的总承包企业，往往在前期阶段施工管理抓的都比较紧，后期就有所松懈，结果就使工程的观感效果、使用功能受影响，总工期延长，企业经济效益受损、形象受损。而在建筑市场竞争日趋激烈的今天，要想站稳脚跟，就必须抓好每一个建筑工程项目全过程的施工管理，尤其后期阶段不能忽视。
现场施工工后总结范文第2篇
关键词：总平面布置；施工部署；资源配置。
中图分类号：TU2文献标识码： A
随着我国城市化进程的不断深入，城市内建筑用地面积越来越少，这使得在城市中进行施工时，总平面布置显得尤为重要，通过合理的总平面布置，可大大减小现场临时用地面积，提高施工效率，此外，在节约资源的同时，还可大大缩短施工周期，为工程的顺利开展提供有力的保障。
如何进行总平面的合理化布置，从而实现资源的最优配置，在进行具体的总平面布置以前，首先必须结合如下三个方面对总平面进行全盘的考虑：
一、现场的场地情况
现场的场地情况主要是包括工程施工场地的场地大小、地质地貌、周围道路交通、用水用电供应以及人居环境等可对施工总平面布置构成影响的客观存在的因素，它直接影响了工程的施工部署、进度计划，为施工总平面布置提供了一个客观的依据。
二、工程的施工部署
工程的施工部署包括了工程的区域划分以及工程的施工流程，区域划分是在空间中对总平面布置进行的规划，通常我们可根据设计图纸中的施工缝（包括后浇带、人为设置的施工缝）对施工区域进行划分，形成若干个施工区域并组成相应的施工段，施工区域的划分直接影响了总平面布置中各要素在空间中的位置；施工流程则是在时间上对总平面布置进行规划，它赋予了工程总平面布置的时效性，决定了在不同施工阶段的总平面布置形态，影响着总平面布置演变的全过程。
三、工程的工期要求
工程的工期要求决定了工程的总进度计划，决定了各施工阶段的最少消耗时间，也决定了各阶段总平面布置将要持续的时间，它为总平面布置设立了时间期限，决定了各施工阶段的施工速率，从而也决定了总平面布置中生产要素的投入情况。
通过仔细的分析我们发现，这三者在各有特点的同时，还存在着必然的联系，首先，现场的场地情况作为一个客观存在的事实，直接影响了在场地内的任何施工活动，一切可执行的施工部署、进度计划均是建立在客观场地条件基础上的，任何离开对现场场地条件考虑的施工部署及进度计划都是一纸空谈；其次，不同的施工部署必然导致不同的施工进度计划，由此直接影响到施工周期，所以施工部署在一定程度上决定了施工工期的长短，而合理的施工部署为满足工期要求提供了可能性，为工程在要求工期内完成提供了保障；而工期要求作为一项对工程施工持续时间的客观要求，它直接贯穿了整个工程的施工部署，驱使着整个工程的施工部署，最终去实现既定的工期目标，应该说每个工程的施工部署都是首先建立在满足工期要求的基础上的，而工期要求则需要施工部署去实现，两者在相互制约的同时，却又表现出一种相辅相成，互为影响的关系。
通过对以上三个方面的反复推敲、反复权衡，在经过不断的假设假设假设。。。之后，我们便可得出一个初步的施工总平面布置框架，而接下来要做的便是结合工程的特点以及实际需求，去丰富并且最终完善整个施工总平面布置的设计。
通常施工总平面图中包括有以下几个组成部分：
序号 总平面组成要素 主要涵盖内容
1 垂直运输设备 塔吊及施工电梯
2 材料堆场 钢筋、模板、钢管等堆场，木工及钢筋加工房等
3 施工现场的出、入口 工地大门、门卫、围墙、安全通道等
4 临时道路 场边环形道路，场内施工通道
5 仓库，临时办公以及生活等设施 材料库房、生活区板房、办公区板房以及相应的生活设施
6 现场给、排水、消防管网以及供电线路等相关设施 排水沟、积水井、沉砂池、配电房、消防水池
7 必要的施工作业面 大型机械操作面（包括：起重机、施工电梯、输送泵等场内大型机械的回转空间）
1、垂直运输设备
主要包括塔吊、施工电梯等运输设备，在进行总平面布置时，主要从设备型号、数量、布置位置三个方面进行考虑。首先是设备的型号，在选择时必须结合现场的实际需要，最大起重量满足现场的要求，此外，设备的最大提升高度需满足现场的高度要求；其次便是设备数量，主要是根据现场的工作量来确定，如塔吊应结合相应塔吊的每日平均吊次来确定塔吊的最终数量，而施工电梯则应根据场地的大小确定电梯的数量，最后便是设备的位置，原则上塔吊的覆盖范围应可覆盖整个施工现场，避免二次转运，同时在考虑塔吊位置时还应结合建筑结构的实际情况进行确定，塔吊位置应避免与建筑的主要构件（如：基础、柱、主梁等）冲突；对于有附着要求的塔吊，还应考虑塔吊与建筑物的距离，不宜离建筑太远，通常控制在8m以内，同时附着的角度不宜过小，确保塔吊附着点各方向受力均匀；此外，在考虑塔吊的位置时还应考虑塔吊拆除时的最小距离，确保塔吊整体能在不接触建筑的前提下进行拆除；而对于施工电梯则尽量靠近材料堆场，同时还应考虑在建筑平面的中部，尽量减少材料二次搬运的距离。
2、材料堆场
材料堆场应均匀布置在塔吊范围以内，尽量避免由堆场位置设置不当造成的成品及半成品的二次转运，此外材料堆场应沿场内临时道路设置，而有垂直运输要求的材料应尽量靠近垂直运输设备堆放。
3、施工现场的出入口
施工现场出入口主要包括工地出入口、施工现场安全通道等。工地出入口沿主要交通要道设置，原则上施工现场至少设置2个出入口，便于场地内车辆的运转，出入口按要求设置门卫、洗车槽等设施。施工现场安全通道设置在建筑的主入口处，通常沿施工电梯进行设置，同时靠近施工现场临时道路。
4、临时道路
临时道路主要包括：场边环形道路，场内施工通道。场边环形道路通常使用至工程结束，故环形道路应设置在建筑范围以外，由于目前城市建筑用地使用率普遍较高，环形道路在实际的工程中往往难以实现，所以在考虑临时道路时应结合现场实际情况进行考虑，尽量做到临时道路连接两个工地入口。场内施工通道主要出现在地下室施工阶段，表现为下基坑坡道以及达现场临时材料堆场道路，对于下基坑坡道应结合道路走车类型确定坡道坡度及宽度，通常应小于0.2，当有特殊要求时坡道还应放缓（如行走桩机、吊机等大型设备）；对于达现场材料堆场道路应设置在次要施工区域，确保关键线路上施工工序的开展不受影响。
5、仓库，临时办公以及生活等设施
主要包括材料库房、生活区、办公区以及相应的生活设施，材料库房应沿现场环形道路设置；生活区应与办公区分开，办公区应靠近工地出入口，生活区尽量远离施工现场，施工现场还应设置临时厕所，根据高峰期人数确定厕所容量。
6、现场给、排水、消防管网以及供电线路等相关设施
主要包括：排水沟、积水井、沉砂池、配电房、电缆、给水管、消防水池、消防栓等设施，原则上应沿施工现场进行环形设置，确保现场给、排水、消防管网以及供电线路的循环，积水井沿基坑底边设置，主要用于基坑内积水的收集，沉砂池按环保部门要求设置三级沉砂池，场内污水经沉淀后排入市政污水管网。消防栓沿建筑周围每50m设置一个。主要用电线路均设置在建筑周边，避免由人为因素造成的破坏。
7、必要的施工作业面
主要指大型机械操作面，包括起重机、输送泵等，起重机应有足够的回转空间，而对于输送泵则要考虑是否有足够的混凝土搅拌车周转空间。
现场施工工后总结范文第3篇
按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：
一、统筹兼顾，协调重要网络衔接
今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前
完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。
根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场情况对接，及时请示，及时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作，形成合力。
基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上，也采取多种措施，增进技术人员间的交流和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。
在晋总带领下，参与处理的主要技术环节包括：
----降水与主体工程的结合
----沉降观测跟踪
------组织主体分段验收和结构检验
------汛期工序安排
------交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉
----出入口安排及总平面布局；
------二期方案与一期施工的预安排
------防水工程与主导工序的协调结合
------场区土方调配的均衡
------场区道路调整安排及东段支护工程方案
------用线性规划的方法指导地下室工序安排。
------参与部分材料的考察
------督促现场通道防护设置
------三号楼停车场方案的制定
现场施工工后总结范文第4篇
[摘要]基于装修工程工艺的复杂性、材料的多样性、工程量大、造价高等原因导致工程结算时材料数据纷繁复杂，与其它专业相较，要求更高更为细致。而控制成本的执行依据是合同，竣工结算是合同执行的结果。
[关键词]：成本、装修、签证、合同、结算、审核
一、 工程结算的依据
工程结算当以合同为依据，合同如果是总包合同，则依据合同明确之总包范围，划分清楚签证与非签证部分，归纳汇总，得出结算总造价。而对于单价合同而言，材料的品种、质量等级以及工艺应该明确清楚，在结算时仔细核准每个项目，做到不遗漏、不夸大，实事求是。
二、 合同价的法定性
随着国家对于工程管理的严谨性，更多的工程采用招投标进行，其单价更接近市场，也更有利于成本控制。而合同的严谨，在招投标中体现得愈发完美。根据《中华人民共和国招投标法》，合同具有法定性，严格受法律保护。在竣工结算时，结算总价应遵循“工程结算总造价＝合同价款（中标价或单价合同依实际工程量所得款项）＋施工过程中变更、现场签证调整价款”的原则，对于各个环节进行审核把关。合同执行任何一方，都不能以任何理由合同。结算时，应以合同价为主要把关口，按合同要求的计量方式，对工程量进行审核，对合同未包括的内容进行审核签证。
三、 现场签证的严谨性
有很多施工单位，在投标的时候，合同价中规中矩，而等到开工后，施工过程中，以各种名目为由签证，以增加造价。当然，工程进行中，因图纸、材料、工艺等各方面的原因涉及变更是在所难免。所以，要求审核结算的前期工作，是把握好施工过程中的变更及现场施工难度及要求，为作好结算工作埋下伏笔。
现场材料变更，如原墙身以墙纸为饰面，后因考虑到墙面区域是洗手间或是厨房，不利于墙纸使用氛围，而更换为银镜。整个项目以银镜为主，实事求是地反应工程变更原由，并将增加的工程量和单价确定，以便于日后的竣工结算的累计汇总。
现场工程量变更，原则上按原合同单价执行。如果工程量增大至一定的范围，原合同单价根据合同要求，在一定的幅度上单价予以下调；反之如果单项工程量在原合同中大幅减少，该项目单价则予以上浮，该签证单亦作为日后该项目结算依据。
现场因甲方要求而增加的少量工程，（如果合同无要求）亦可作为签证。该签证严格按照当前市场人材机价执行，并报备相关部门。
工期签证，因甲方材料不到位致使施工方人工怠误，施工方提出签证申请，应根据实际延误天数，工期顺延，严重的还要赔付怠工损失。所以，如果是包清工工程，甲方的材料至为关键，如果不按时到货，则工人无法继续施工；如果不能保证材料的品质，施工后发现影响了设计水平的高底，严重时要拆除已经做完的部分工程，并按新的方案执行。这样严重增加了成本，而且影响了工期。施工方可依据实际情况，向甲方提出人工怠工损失。
签证，作为一个工程无可避免的漏洞，审核部门应严格把握好，在既不影响工程的运转情况下，做到工程施工过程中的成本监控。
四、 现场签证的原则性
现场签证应当准确，避免失真、失实，在审核工程结算时，经常会发生现场签证不尽规范的现象，不该签的内容盲目签证，有些施工单位正是利用了建设单位管理人员不了解工程结算方面的知识来达到虚报、多报工程量而增加造价的目的。在工程建设过程中，设计图纸以及施工图预算中没有包含而现场又实际发生的施工内容很多。对于这些因素所发生的费用，称为“现场签证”费用。在签证过程中要坚持以下原则：
1、 准确计算原则
工程量签证应做到详细、准确。对于签证，首先应说明发生签证的原因，以及变更签证的图纸应详尽，现场已经完成情况说明，是否影响后续工作的进行，该如何调整。
计算签证时，按合同要求，如果签证项目与合同清单项目相同者，按合同清单项目综合单价执行签证单价；如果签证项目与合同清单项目不同者，则应按实际发生的工程量，套相应的定额项目，取签证发生日所在月份人工、材料及机械单价作为签证标准，计算出签证发生的工程款额，并全盘考虑，是否影响主合同的签定。
计算时，应严格按照《工程计价规范》所规定的计价计量方式执行签证，该用平方为单位的时候用平方，该用米的时候不能套用平方，应该注意单位转换及现场的尺寸要求。
2、 全盘考虑原则
因装修的工艺复杂，需要配合的专业单位较多。在工程发生签证时，应全盘考虑整个工程完成效果，考虑施工所需要的人工、材料、机械，是否有漏项，避免签证之后，依然留有签证活口。
例如：某工程外立面石材干挂工程，在施工接近尾声时，甲方尚考虑到外立面需安装雨棚，而此时外立面的石材已经大面积完工，只留少许地面收口。甲方要求石材施工方在已经完成立面石材开孔。此时施工方提出签证，只写了签证原由和开孔数量，开孔石材所需要的人工、材料和机械，并未考虑到开孔安装雨棚之后所需用的修补人工及材料。如此，一个石材开孔的项目，经过多次签证之后，单价已是翻了一翻。而甲方人员却未察觉，给施工方钻了漏洞。
3、 签证的及时性
签证发生的前提是因工程图纸施工进程中才发现或者是图纸变更而引起的，不管是哪种，都影响了工期，打乱了原来的施工程序。在发生以后，施工方应及时申报，甲方应及时确认，避免影响后续工作的进行。而施工方应留下施工现场照片，并适时将掌握的施工情况汇报甲方或监理，避免事过境迁而引起不必要的纠分。
4、 避免重复原则
在办理签证时，因设计变更，签证项目与合同项目相同者，在相同的位置，应注意划分界线，避免重复。
五、 竣工结算的编制
根据合同要求（以单价合同为例），则对合同部分的项目，按实际工程量进行计量，以合同项目单价为依据，加上现场签证内容及合同价款调整部分（或索赔部分），单项汇总，制作出竣工结算书。
对于审核部门而言，最重要的是审核其工程量的准确性，避免施工单位多报工程量，或者以价小的量少，价高的量虚报高，以达到结算总价虚浮的目的。
工程量审核时，按合同规定计量要求进行计量，不同材质分项而为，若碰到合同中没有的项目，应该是严格走签证流程，避免混淆视听。
现场施工工后总结范文第5篇
1如何对酒店精装修工程造价进行全过程控制
1.1在招投标阶段的造价控制，建设单位委托咨询公司或自行制定招标文件及合同，在招标文件中，要指定材料和设备的品牌、型号，招标文件和合同要经过严格审核，同时由咨询公司做出工程预算标底，做为参考。如果参加投标的单位多，可以通过资格预审，选定符合资质的施工单位参加投标，按规定组织评审专家对投标文件进行评审，最后依据评标委员会的推荐，选定中标人。在选定中标人后的30天内，双方签订施工合同。1.2在施工阶段的造价控制，首先做好合同管理工作，提高索赔管理水平。合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位专业技术人员和委托的监理公司的工程师应该充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。对于施工单位提出的确实是由设计或建设单位原因造成的各种费用或工期索赔，现场造价人员严格按照索赔程序进行管理，如果是属于施工单位自身原因造成的费用则坚决予以驳回。在开工前，甲乙双方要做好图纸会审工作，对图纸上出现的问题，及时咨询设计人员，设计人员及时回复提出的问题，并做出记录，双方要做到对图纸的熟悉和完全理解。各专业施工单位的选择，由建设单位通过招投标选定，各专业单位在施工过程中归总包单位管理和协调配合。其次，在施工过程中，酒店装修工程涉及的专业多，如：电梯工程、广播电视工程、舞台灯光及音响工程、外墙LED标牌工程、立体车库、智能化工程、水疗设备、厨房设备、中央空调及通风工程等，所有的这些专业工程，原则上由总包施工单位管理与配合协调，但实际施工中，由于专业多，现场复杂，总包和分包也会经常产生矛盾，这就需要建设单位管理人员或监理公司工程师利用例会制度做好协调工作，避免工程上衔接不好，导致工期、质量及造价出现问题，产生过多的现场签证。总包和分包均对建设单位承担责任。另外，建设单位或监理单位要安排专人，根据合同指定的材料品牌和型号，负责材料进场的验收工作，验收程序必须严格，验收人对合同中规定的每一个材料约定都应该进行必要的检查，如材料质量，材料规格，材料数量。并在验收单上签字确认，验收后由施工单位保管，结算时，提供给造价人员。在施工过程中，现场造价人员要按合同做好工程进度款的结算与支付。在施工过程中，现场专业人员要做好隐蔽工程的验收，并做好记录。1.3在竣工阶段的造价控制，竣工阶段的造价控制是建设项目全过程造价控制的最后一个环节。施工单位按照合同规定的内容完成承包的全部工程，经验收质量合格，并符合合同要求后向建设单位进行的最终工程款结算。竣工结算是反映工程项目实际价格，关系到甲乙双方的利益关系和投资效益。工程结算的审核要点是：①核对合同条款，核查竣工工程内容是否符合合同要求，结算价款是否符合合同的结算方式，材料和设备品牌型号是否与指定的品牌相同；②检查隐蔽验收记录，所有隐蔽工程是否经现场工程师签证确认；③要落实设计变更签证，检查设计变更签证是否有效；④核实工程数量，依据竣工图，设计变更单及现场签证等进行核算；⑤审核各种费用计算是否准确。集团按以上结算方式，采用二级审核，先由酒店工程部审核结算，然后报集团，由集团成本合约部二次审核。竣工结算完成后，集团做酒店装修工程的成本分析，总结在工程造价管理上的经验和教训。经过了该装修工程，我们集团规范了工程造价管理制度，以后的大型施工工程，预算阶段将委托工程造价咨询公司做，因为咨询公司专业齐全，结合咨询公司做出的预算，制定出合同价，在施工过程中，集团下属各分公司或各项目造价人员，严格按合同条款负责项目施工过程中的造价管理。各分公司或各项目的造价人员，配合现场管理人员，严格控制现场签证的产生，并做好进度款的支付，竣工验收后，工程结算执行二级审核。随后本集团旗下馨悦酒店的精装修工程开工，馨悦酒店位于深圳南山区南新路，装修面积4000平方米，客房108间，按五星级装修标准设计和施工，该工程造价全过程的管理，均按照上述造价管理流程进行控制。设计阶段采用了招投标方式选取设计公司，和施工总包单位签订了管理配合各专业分包公司的合同，并采用例会制度，及时解决和落实施工中各专业的衔接问题，装修预算委托造价咨询公司完成，装修过程中严格控制现场签证的产生，结算由集团公司采用二级审核。该装修工程的工期、质量、造价都得到了非常好的成效。
2结论
通过对酒店精装修工程的造价分析总结，得出了符合实际情况的造价管理流程，通过该造价管理流程，在其后进行的馨悦酒店装修中，得到了很好的运用及收效。装修材料日新月异，价格也是一直在变，为了更好的控制装修工程的价格，就要动态的了解装修材料的市场行情，装修材料的市场价与造价控制流程的有机结合，很好的控制住装修工程的造价。
作者：张红琴
上述就是360fanwen.com小编通过网络搜集整理关于现场施工工后总结(精选5篇)的全部内容了，希望能帮助到大家。
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