安全管理经验交流材料(精选5篇)
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安全管理经验交流材料范文第1篇
“××*”的前身是××××××色织厂，地处××*区胶洲路757号，占地面积5200m2，建筑面积存5438m2。我厂由于连年亏损，入不敷出，面临倒闭的境地。在集团公司和区政府的关心和支持下，从**年至今走过了充满艰苦创业的旧厂房业态转换的三步曲，园区发生翻天覆地的变化，在**年，被评为“三级”园区；在**年，被评为“四级”园区、××*市企业安全生产绿标企业a级单位、又通过iso9001-**质量认证体系和iso14001-**环境认证体系等荣誉；**年被评为纺织局“先进班组”、纺织局安全生产先进单位、××*市劳动模范集体、园区负责人被评为××*区先进个人。
正如俗话说：万事开头难。园区业态转换既没有现成的拿来主义的东西，更不能西瓜皮滑到哪里算哪网里？我们只能探索中起步，在调整中前进，一步一个脚印奏响租赁安全的三步曲。
然而厂房与办公房是一个不同的概念，办公涉及安全要素多，必须进行整体改建。“××*”与其他闲置厂房存在一样的通病：一是我厂初创阶段存在着设备设施老化，改造资金投入不足，安全管理人员缺乏；二是作为承租方的小企业大部分尚处在发展初期，普遍安全意识差，安全投网入不足，安全管理基础不足，存在安全生产无人管、不会管、安全隐患较多的问题；三是存在着重经济效益、轻安全管理，对引进企业“抓进篮里就是菜”，缺少必要的前期安全认证和把关，在招商的同时，也给园区带来林林总总不安全问题，造成“先天不足”。
由于经验不足，思路狭窄，光顾经济效益，急于短期解决吃饭、看病问题，往往来者不拒。先天不足已造成安全硬件滞后，加上长期窝居在国企中，安全知识贫乏和安全意识落后。因而在园区日常运转中安全管理和后勤服务中经常性顾此失彼。以至于对远期调整和改造也遗留下的难以解决的症结。
**年9月起第一家客户-----××*欧罗咖啡食品有限公司入驻园区，后来又招租了几家印刷厂。先后有20家各类企业进常不少承租方情况复杂，承租法人多变。一些单位入驻后用途发生变化，在生产经营中使用易燃易爆品，冒出较多的“三合一”，用火、用电、用气遂心所，事故隐患上升。有些企业为了节约开支和方便，在生产经营的同一小天地里搭设小阁楼，供员工住宿，或用作倉库。厨房和宿舍合而为一，在本不安全的厨房内使用液化气钢瓶，集聚了触目惊心的危险隐患。我们如同坐在随即喷发的火山上，心急如焚。
于是，我们感到该出手就出手。一方面对入驻企业加强监管和检查，即刻对禁而不绝的三合一现象进行外科手术式的整治。**年，在××*区安监局指导下，在静工集团公司的支持下，一并将迪臣制版印务公司、辉虹印务科技公司调整出园区。
另一方面从消除产生的三合一现象的基础条件着眼，即投入资金进行硬件改造。旧厂房原先没什么烟管报警喷淋装置、没什么机械排烟装置、没什么消防监控装置，仅有年久失修的生产货用梯，本质安全靠什么保障，靠改变基础条件使“咸鱼翻身”。就此同步建设烟管报警喷淋装置、机械排烟装置、机械排烟装置、并更新电梯，达到办公大楼的应有标准。在装修过程中，严格遵守下雨不开工、措施不力不开工、施工环境不佳不开工，做到无预兆事故发生的可能。如外墙立面装修粉刷工程预期存在诸多隐患，为了不带病开工，将隐患一一整改并通过安监验收合格再施工，原预期一个月工期又延期二个月竣工。又如大规模换玻璃工程中，园区派专人全程跟踪管理，督促检查安全制度执行情况、安全措施落实情况，避免了一起又起事故的发生。通过治理，消除了一部分的安全隐患，使园区的安全生产环境得到一定的改善。
在装璜一新的2号楼和3号楼里引进了一批安全管理规范，经济附加值高的企业。如天依家具设计公司、园鼎园林监理所、红果广告设计公司、跨石摄影公司等环保企业，它们一进门就讲安全管理，就讲安全规则，规范了租赁过程中的安全行为。
我们又从软件入眼，制订了相关适用于园区租赁安全管理的规章制度，先后出台用电、用火、装饰、泊车等一系列管理办法，使我们工作中有章可循，客户循规蹈矩，确立了园区双方得利的局面。同时定期组组织相关人员参加法定要求的证照培训和验证；定期组织义务消防队员参加灭火、逃生、自救等消防技能培训和演练；定期参加检查和自查活动。通过这三项工作平台，提高租赁的质量和档次，将园区培植成一个既有安全、又有效益、并有发展的小企业孵化器。
**年，我们在第二步的基础上，将走出第三步。在先期投入380万元基础上，再追加580万元进行形态改造，增多5家承租单位，扩大租赁面积2641m2，将在形态和功能两个层面均有质的飞跃。预计在两年内竣工，形成集文化传媒、广告设计、软件开发、信息产业与服务为一体的创意----产业集聚区。到那时候，在区域范围内又展示一道靓丽的风景线。
安全是企业永恒的主题，为了创造美好的明天，我园区将进一步探究安全生产管理的新天地。
首先安全也是成本，安全管理是管人先管心，势在必行转变安全理念，树立“安全第一，经济第二”的管理意识。潜意识错觉安全投入不算成本，算是多余的支出，许多企业年初无安全预算一块已是企业的潜规则。实际上安全也是成本，而且已为血泪教训所证实。安全成本的增减影响力，可谓牵一发而动全局。树立“安全第一，经济第二”的管理意识已是企事业生存发展第一需求。
其次，深化管理，实行“安全第一，违章为零”管理目标。
安全管理从注重结果向注重过程控制转变，在永不停顿找差距中持续提升管理水平。在园区内，通过与企业“人盯人”战术，抓好安全工作对口衔接，即从进入租赁承包状态、实行装饰工程、日常生产经营活动一开始，就将租赁区域的安全管理、监管纳入规范化管理之中，有效形成各企业齐抓共管的局面。
安全管理经验交流材料范文第2篇
【关键词】机电安装；项目管理；要素
引 言：机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。
中国1.工程管理的要素
机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段；在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进有序合理的安排。
1.1施工前合同管理
施工单位在接到招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制投标报价，在编制投标报价时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，并将其列入投标报价。但不能将项目管理不善造成的损失也列入投标报价。
工程管理“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程项目部负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的场所。察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作，制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
1.2施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所用材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
1.3施工过程中技术的管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。
1.4施工过程中质量的管理
由于检验批质量、分项或分部工程的质量决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，必须要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
2.机电安装工程的竣工验收及管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求。工业建设项目工程的设备能够生产合格产品，民用建设项目能够达到系统的功能正常使用。在检查验收合格后，办理移交手续。
2.1机电安装工程验收的依据
机电安装工程竣工验收的一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
2.2机电安装工程验收标准
机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
2.3机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目已完工，并已经过验收，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；工程结算以及应调整的工程造价已编制完毕；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
安全管理经验交流材料范文第3篇
关键词：建筑施工；技术管理；质量控制
中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：
引言：随着城市建设的快速发展，为建筑业的发展带来新的机遇，但同时也对建筑企业的施工管理提出了更高的要求。工程项目施工现场管理是贯穿于整个施工工艺流程的全过程管理，涉及内容较为广泛，其管理水平的优劣直接关系到项目建设的质量好坏，因而加强施工现场的技术管理与控制就显得尤为重要。
1现场施工技术管理的原则和方法
1.1 关于现场施工技术管理
现场施工技术管理，是对施工现场所有技术活动进行的有组织的管理活动。现场施工技术管理需要遵循施工现场的客观规律，通过运用科学有效的管理方法，对施工中比较复杂的技术和操作流程进行合理的安排，从而实现现场施工安全有序，达到缩短施工工期、控制工程造价、保证工程质量的目的。
1.2现场施工技术管理的原则
(1) 科学合理。
建筑工程现场施工既要符合现代化大生产的需求，也要符合现场施工的客观要求——操作方法得当，作业流程流畅，现场资源配置合理，因而需要遵循科学合理的原则。
(2) 规范标准。
建筑工程现场施工环境复杂、作业面宽、工种多，需要特别强调协调有序、按部就班，因而要遵循规范标准的原则，从而克服主观随意性，提高现场技术管理的效率和效益。
(3) 效益最大化。
施工企业生产的根本目的是提高经济效益和改善社会效益，因此要克服单纯的生产观和进度观，利用先进的生产技术管理措施保证施工质量和施工安全，降低工程造价，使效益最大化。
1.3现场施工技术管理的方法和措施
(1) 建立完善的技术管理体系
根据现场施工的特点，安排施工管理能力强、工作责任心强、专业技术水平高、施工经验丰富的人员组建技术管理体系，重点解决施工过程中遇到的技术难点和问题，并严格控制施工质量。在各分项工程开工前，按照既定施工方案向施工班组进行技术交底，再通过精心组织，使施工顺利进行。
(2) 建立并健全现场施工技术管理制度
建立现场施工检查监督制度。应按照规范、标准和实施方法开展现场施工安全的检查和监督，对危险源重点检查，发现问题及时整改。安排安全员每天进行有效的巡检，保证现场施工安全管理制度的执行。定期进行专项检查和监督，并实行严格的考核。
建立现场施工技术档案制度。技术档案资料是建设单位、设计单位和施工单位进行技术管理、组织科学研究和进行生产的重要资料，施工单位在工程交工时移交给建设单位，并由其进行保存，为以后建筑的维修、扩建、使用提供依据。
(3) 落实现场施工技术管理岗位责任制
无论是技术管理体系，还是技术管理制度，只有严格执行才能发挥效力，而落实岗位责任制是技术管理的关键。岗位责任制应与经济利益挂钩，制定相应的奖罚制度。
(4) 加强进度管理，确保工程预期交付
检查施工组织方案的实施。检查施工队落实施工组织方案的人员、机具情况，纠正错误和不合适的安排和做法；检查原材料、半成品的进场情况，发现问题及时督促解决。
及时做好协调工作。一是积极排除故障，解决影响施工的停水停电事件；二是与工地周边联系，解决施工中各种纠纷；三是提醒施工人员，注意各种管道、配电线路的位置和走向；四是督促班组分工协作，按要求施工，确保按期交工。
(5) 注重环境保护，减少环境污染
施工单位应遵守相关环境保护的规定，采取有效措施控制施工现场的废气、废水、固体废弃物以及粉尘、噪声、振动对周边环境的污染。
采取隔离、消声等措施减少设备噪声、振动的不利影响。
采用湿作业等方式控制施工过程中的粉尘污染。
妥善处理废水，保证废水未经处理不能排入下水管道和河流。
2 现场施工质量控制措施
2.1 建立质量目标责任制
在建立施工现场全面质量管理体系的基础上，落实项目经理、技术负责人、施工负责人等相关人员的质量目标责任制。质量管理应围绕人、材、机、法、环五个因素展开，进行全方位、全过程、全员的质量控制。将现场施工质量目标责任制落实到每一人头上，不留质量管理的盲点和死角。
(1) 质量目标责任制须贯彻责、权、利相结合的原则。“责”是按职或岗定责；“权”是完成质量任务需要的权限；“利”是完成质量职责所获得奖赏，但没有完成质量职责，并且造成了损失，就需要接受罚金。
(2) 质量承包的内容和考核标准都应随工程进展而变化，以保证工作质量水平随质量控制深入而不断提高。
(3) 质量责任目标责任人的责任目标相互关联，形成自检、互检、交接检和专检的体系。
2.2 把握施工过程中的质量控制
(1) 严格原材料、半成品的质量管理。原材料的质量管理要在采购、运输、储存、发放、使用等环节加强控制。采购材料时要选择有生产许可证、质量有保障的供货商；运输环节要确保材料完整及有防潮要求的材料不被雨淋；材料到现场要经过检验和验收程序，不合格的材料不能入库；材料贮存时要采取相应的措施，不使材料受损或质量下降；使用时按先进先用的原则，不使材料存放过期。
(2) 做好分部、分项工程的质量监控。工作的重点是按规范、规程、设计要求施工。严格控制工序，有问题及时纠正。交工前做好成品保护。
(3) 重点监控关键部位和薄弱环节。关键部位是非常重要的部位，如框架结构中的梁、柱；装饰工程中外墙大面积贴面砖。薄弱环节是容易发生问题的部位或是采用了新技术、新材料而质量无把握的部位，如轴线位移、钢筋位移；混凝土施工缝位置不正等。对关键部位和薄弱环节要采取有针对性的措施，重点控制。
2.3 做好竣工验收阶段的质量控制
工程竣工时，建设单位要会同施工单位、设计单位、监理单位等共同验收。施工单位应按照合同规定完成了施工全过程，合理地确定了施工范围与质量标准，整理出相关的施工资料，备齐施工全过程的工程记录和隐蔽工程的记录；再将竣工报告提交监理单位，监理单位结合材料进行验收与检查；发现质量缺陷，提出整改意见，责令返工处理。然后建设单位组织各个主题进行验收，核实工程档案资料、质量验收资料等；再对施工管理、工程质量、施工资料进行评价。
3 结束语
总之，在建筑行业竞争激烈的今天，建筑施工现场的技术管理与控制是一个建筑企业的基本管理体系，它直接关系到企业的经营效益及企业的长期发展，科学的现场技术控制与管理工作才能够有效地对建筑工程施工工序、工艺中的技术参数进行严格管理与控制，有效避免施工质量通病的发生，减少和降低质量通病治理的成本支出，有效提高企业产品质量、社会知名度以及经济效益。
参考文献：
安全管理经验交流材料范文第4篇
各部室、公司：
根据《企业档案工作管理规定》及我厂档案管理工作升国家二级”的需要，各单位应将在2000年度工作、活动中形成的有保存价值的各种载体文字、图表、声像文件材料，加以收集、整理、归档，3月底前移交厂档案室。
归档材料应字迹清晰、签署完备、用蓝黑或碳素墨水书写，纸质优良、规格（A4纸）符合质量要求。移交文件材料目录一式二份（见附表），一份同材料一起移交档案室，一份本单位留存备查。望各单位高度重视，切实组织好资料归档工作，安排专人具体负责，对照归档类目进行整理、汇总、按时移交，确保各类档案资料归档率达到100％，为实现我厂档案管理工作升国家二级”目标创造条件。
附件：1.XX年度档案资料归档类目
2.文件、资料移交目录表
二XXX年X月X日
附件1：
XXXX年度档案资料归档类目
根据电力部《电力工业企业档案分类规则》，各单位应对以下资料进行及时归档：
办公室
1、上级发文、各类公文、平行文（包括：传真、函件等）
2、以厂党委、行政名义印发的各类上行文、下行文及重要的通知、规定、办法等
3、本厂年度综合经营计划、月度工作计划、各部门年中、年度工作计划、总结。
4、本厂党委会、党委扩大会、党委民主生活会、厂长办公会、生产调度会及专题会议记录形成的材料。
5、参加上级召开的各种会议带回的文件材料。
6、领导外出学习、考察材料。
7、上级领导来厂视察、检查工作、专题研究所做的指示、及有关记录材料。
8、专题调研工作材料。
9、本厂荣获的各种奖励（荣誉证书、奖状、奖牌和报批材料。）
10、以厂名义出具的各种介绍信、证明信存根。
11、本厂内部组织机构变更、终止用印的印章。
12、企业工商管理、法律事务、合同材料。
13、电话记录。
14、重要的信访、接待工作材料。
15、收、发文件记录。
16、党务、行政工作大事记。
17、莱电动态。
政工部
1、组织、宣传工作计划、总结。
2、共青团、青年工作计划、总结。
3、党员、团员管理（组织生活、组织关系介绍信存根）。
4、组织建设、党、团员教育有关材料。
5、党、团费管理。（收支、结存使用情况统计表）
6、理论学习时事政策、法制教育、精神文明建设、专题演讲活动材料。
7、反映本厂重要活动的广播稿件、照片、音像材料。
8、表彰优秀党员、团员及事迹材料。
9、团代会文件材料。
10、党员、团员名册、统计报表。
11、外出学习、开会带回的文件、资料。
工会
1、工会工作的计划、总结、通知。
2、职代会文件材料。
3、企业民主管理和班组建设（合理化建议）材料。
4、劳动竞赛和评选劳模、先进集体、个人典型报批文件材料。
5、重大文体活动材料。
6、统计报表、简报、工会信息。
纪监审部
1、纪检、监察、审计工作计划、总结。
2、关于纪检、监察工作的指示、通知、规定。
3、党员干部民主评议材料。
4、专项审计工作材料。
5、统计报表、工作信息。
保卫部
1、武装、治安、保卫工作的通知、规定、办法等。
2、年度统计报表。
人事部
1、干部调配、人才交流材料。
（大中专毕业生分配、军队转业干部安置、干部调动介绍信存根、报到证）
2、劳动定员、合同工、技校生、临时工、退役人员安置材料。
3、职工调配、职工调动介绍信及存根、工资转移证。
4、干部职称、技师评审材料。
5、奖惩处分材料。
6、干部、离休、退休、职工名册、劳动管理、社保、教培年度统计报表、简报。
7、职工教育培训规划、计划、总结。
8、教育培训经费管理材料。
9、职工继续教育、技术比武材料。
10、职工教育培训年度统计报表。
一流办
1、重新修订的企业管理标准、工作标准。
2、企业创一流形成的文件资料。
3、企业现代化管理有保存价值的材料。
4、QC小组获奖成果材料、证书。
5、创一流考核标准、实施细则。
6、重要的经济责任制考核材料。
计财部
1、财务管理制度、规定、办法、通知。
2、固定资产的新增、报废、调拨、折旧等。
3、流动资金核定、结算。
4、专项资金的提取、分配（更改、大修、科技资金、福利、奖励资金、公积金等文件）。
5、财务的收支、成本计划、经济分析、统计报表、编制说明。
6、税收（含财政、税收、物价检查等）。
7、价格管理。
8、会计报表。
9、会计帐册。
10、工资单。
11、会计凭证。
12、会计档案移交、销毁清册。
生产部
1、生产技术、科技工作管理的规定、办法、通知。
2、技术革新、改造、设备异动的申请、报批、鉴定材料。
3、设备技术管理材料。（设备可靠性管理、设备评级与可调出力、设备异动、完善化材料）。
4、MIS系统技术资料及验收情况材料。
5、节能管理工作材料、总结。
6、生产技术监督材料（五项监督）总结。
7、环保工作计划、规划、总结、自查报告、年度统计报表。
8、粉煤灰综合利用合同、协议、总结。
9、科技工作长远规划计划、总结。
10、科学技术研究实验报告、专题总结、鉴定、科技成果及专利申请材料。
11、技术革新和合理化建议材料。
12、生产、经营工作计划、总结。
13、生产技术经济指标完成年度报表、典型日志。
14、标准计量工作文件材料。
15、全厂性试验、经济调度试验等。
16、外出学习、开会带回的文件、资料。
安监部
1、安全生产管理的规定、办法、通报、通知。
2、安全技术措施、计划总结、报告。
3、事故报告、调查分析材料。
4、简报、年度统计报表。
运行部
1、电气专业系统图。
2、值长运行记录。
3、运行技术材料、专题运行分析、技术措施、总结。
检修分公司
1、各专业修订的检修规程、管理制度、办法。
2、各专业系统变更、设备异动的图纸、说明书、合格证等材料。
3、各专业重大技术革新方案。
4、外出学习、开会带回的文件、技术资料。
实业总公司
1、年度多种经营计划、工作计划、总结、经济活动分析。
2、公司体制改革、机制建设过程中形成的材料。
3、年度统计报表。
基建办
1、基建项目施工管理的规定、办法、通知等。
2、工程开工前办理的有关手续及证明文件材料。
3、厂办公楼、招待所、检修楼、连廊、室外检修间及莱城东区#2楼施工、竣工图纸、验收资料。
4、燃油泵房图纸。
5、小型基建项目的申请、批准、合同、协议、施工图、竣工图、验收材料。
6、外包工程项目有关材料。
物资分公司
1、物资管理的通知、办法、规定。
2、主要物资供应、招标、投标、合同、协议、来往函件。
3、年度统计报表。
燃运分公司：
1、燃料管理制度、规定、通知等。
2、甲、乙除木器说明书。
3、输煤系统现场除尘设备说明书及图纸。
4、甲、乙螺旋给煤器说明书。
5、年度统计报表。
附件2：
文件、资料移交目录表
单位：
序号
移交内容
移交人
接收人
安全管理经验交流材料范文第5篇
本工程施工工种较多，工种立体交叉施工作业，因此要对每个参加这项工程施工的人员加强安全生产意识的教育，树立“三不伤害”观念，健全各项劳动保护规章制度，使安全生产管理工作渗透到各个文明施工的文件精神，杜绝“三违”现象。为达到上述目的，按“一标二规范”及“十项安全措施”进行管理。
本工程的文明安全管理，将在项目经理部的领导下，实行标准化、科学化管理，根据公司有关规定，结合工程实际特点，制订标准化管理措施，达到以标准规范人，以标准规范物，将人和物各种行为与状态存入微机，加以监督、控制、协调，来消除施工现场的不安全行为和不安全状态。
一、
工程安全组织机构
本工程建立以项目经理为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。
项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理。
安全主管经理是安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管理的权利，负责本工程安全标准的制定，执行情况的监督与检查。
项目总工程师是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审核批准。
下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。
各工长、专职安全员指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。
二、
安全防护管理控制
预控
1、
编制安全技术措施方案
2、
进行层层书面安全交底，工长至作业队长至班组长，班组长向工人口头交底。
落实
1、
由工长、技术员指导工人对防护措施进行落实
2、
安全管理人员予以监督
验收
1、
组成由工长、方案编制人、安全员，作业班长的验收组进行核验
2、
报项目经理部安全科进行验收
检查
有生产副经理负责，安全部门每日巡查工地，进行检查，及时维护完善
三、
临时用电技术措施
1、
电源采用三相五线制，由各项目分别安装总配电箱。现场采用三级配电制，即总配电箱、分电箱、开关箱、动力照明电箱分别设置。
2、
实行两级保护，在分电箱及开关箱内，根据机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器动作电流为30毫安，其动作时间小于0.1秒，在使用电夯时，漏电保护器使用15毫安，
使用防溅型漏保。开关箱内实行一机一闸，距固定的机械设备5米以内。
3、
工程内照明、采用36伏低压灯具，每个门，每个层次设置电盒，安装电源插座，供照明使用。
4、
所有电力机械做接零保护，保护零线在端子板处压接牢固。
5、
安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。
6、
当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地的要求做保护接零，或做保护接地。不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。
7、
室内配线必须采用绝缘导线。
8、
配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所；不得装设在有严重损伤的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其他有害介质中。不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动，液体侵溅及热烘烤的场所。否则，须做特殊防护处理。
9、
配电箱和开关箱的金属箱体、金属电气安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须做保护接零。保护零线应通过接线端子板接线。
四、
临时用电管理控制
预控
1、
编制临时用电施工方案
2、
对每个项目部电工证件审验，组织安全学习
落实
由电工在方案编制人员与安全员指导下，按照施工方案进行施工
验收
施工完毕后由工长、编制人、安全员、电工对临电进行验收
日常
检查
1、
电工对用电设施每日进行检查，定期检修，测量阻值，及时解决故障
2、
安全部门每日对用电情况进行检查，发现问题及时解决
五、
机械安全技术措施
1、
严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、报警器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员进行。
2、
处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等工作。
3、
机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部位颁发的操作证或驾驶执照、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。
4、
电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干线相连接。严禁在一个接地线中串接几个接地点。
5、
在低压线路装置中，严禁利用大地作零线供电。不得借用机械本身金属结构做工作零线。
6、
严禁带电作业或采用预约停送电时间方式进行电气检修。检修电器设备前必须切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸有人工作
”的警示牌。警示牌的挂、取应有专人负责。
7、
手持电动工具使用流动开工箱，漏保灵敏，电源线长度不大于5米。
六、
机械安全管理控制
预控
1、
对各种机械进场进行检查，建立机械档案
2、
对机械操作者进行安全培训，并进行书面安全交底
3、
对每个机械订立安全操作规程，挂在机械前
安装
按照规定，规范要求，机械安装到位，接通电源，试运行
验收
由工长、安全员和操作者及电工对机械安装、电源情况进行验收，合格后办理《合格交付使用书》
日常管理
1、
对机械运行情况进行检查，及时排除故障，消除隐患
2、
机修部门定期对机械进行检查，保养
七、
消防保卫管理措施
1、
消防管理措施
现场成立消防工作领导组织，组建义务消防队，开展防火工作。对全员进行防火知识教育，经常开展防火安全宣传教育活动。
（1）、针对施工区及材料区不同特点，按五五制的原则，在不同区域配置消防器材，对重点区域设置重点防火区标牌，重点监控，各种配电箱，分电箱配备1211专用灭火器材。
（2）、对明火作业。电气焊作业当日须开取动火证，采取防火措施，易燃、易爆材料要专人管理，限期存放在现场。
八、施工现场管理措施
1、对现场材料按照平面图统一存放，要求砖成丁，砂石成方，钢木材分类整齐堆放，原材、半成品分别放置。
施工垃圾及时清运，每日工完场清。
预控
以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度，签订责任书，责任到人，制度明确，奖罚分明。
落实
1、
项目经理部每日对现场进行检查，对出现的问题限期要求解决。
2、
每周对项目部班长现场进行一次评比，如开例会予以奖评。
九、料具管理措施
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