建筑工程施工员工作总结(精选5篇)
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建筑工程施工员工作总结范文第1篇
【关键词】建筑工程；施工技术；有效提升
随着时代的发展，建筑行业也在不断的发生变化，建筑行业人士不断引进新技术、新设备。由于人对美的要求不断提升，对建筑外观的要求也逐渐提高，这需要建筑施工技术不断改善，提高施工技术管理水平，做好建筑施工技术管理工作。
一、建筑工程施工技术管理基本流程
（一）建立完善的建筑工程技术管理体系，以确保工程施工的质量。
施工技术管理人员要严格遵守国家有关技术管理的相应规定，制定相应管理章程，对施工人员的行为进行规范，在出现技术管理问题时可以进行及时有效的解决。整个施工过程在技术管理稳定进行。
（二）专业完善施工队伍
建筑工程施工单位必须拥有专业完善的建筑工程施工技术管理组织团队，拥有专业的建筑工程技术管理人员、相应的技术负责人、施工员、质检员、安全员、专业的班组施工人员等，要求进场前进行三级安全教育，并经培训合格后上岗，以保证建筑工程的正常施工顺序。
（三）科学的施工流程
在进行建筑工程施工技术管理工作时，要在施工前根据相应的施工技术规范及施工操作工艺流程进行技术交底，严格按照技术交底的要求进行施工，并依据相应的验收规范及技术标准严格验收，并在施工完成后进行工作总结管理。在施工前一定要明确技术管理的标准和施工工艺操作流程，在施工现场进行科学指导，而相应的施工人员必须充分掌握施工作业流程及相应的工种技术要领。方可保证施工在安全、有序下的条件下。
（四）进行资料存档
对施工中所使用到的施工原材料、半成品、设备等的施工技术资料要进行详细的记录，还要对施工质量进行检查；各项实验报告数据记录完整；图纸会审记录及施工过程中的设计变更等资料记录完整；施工过程中的工程质量的控制与安全事故的处理资料要进行存档。保证在建设工程施工过程中各项数据记录的真实性。
二、工程施工前、施工中、竣工后的重点工作
在建筑行业日益发展的今天，建筑工程在施工开始到施工结束都要做好相应的施工技术管理工作不仅要在施工前做好设计图纸会审，加强施工技术管理，在施工中严格控制施工质量，还要在竣工完成后做好相应的检查验收与资料归档记录，为日后的建筑施工技术管理提供大量实践数据资料。提升建筑工程施工技术管理水平。
（一）施工前的掌握
在施工前要严格按照工程设计图纸和工程设计的要求进行整个工程施工技术管理。在施工管理管理过程中要明确整个建筑施工方案的意图和要求，最要加以关注的是施工过程中的安全和质量。在正常建筑施工建设流程中，施工单位需要与建设单位进行及时沟通，设计的要求与意图，并对施工工人进行相应的技术交底，做好施工人员的培训工作，施工单位根据建设单位提供的设计图纸进行施工组织设计的编制，提前做好施工技术准备工作。
（二）施工进行时的要点
建筑工程在进行施工时会选择多种施工方案，而且在建筑施工不同阶段，会编制各阶段相应的施工方案。所以工程施工过程中，一般都是多项施工，交叉施工，这样相互交叉的施工方式需要由施工技术管理部门进行全面管理，有效的将工程施工顺利进行下去，这样才不会影响工程工期的要求，既保证质量要求又有效的降低施工生产的成本。
在施工过程中，工程质量是建筑施工技术管理的重点，工程的质量是建筑施工的心脏，只有在质量合格基础上才能进行外观的设计或是达到其他要求。所以，在施工过程中就要加强注重施工的质量，做好相应的施工技术管理。施工人员在确定设计要求的同时注意质量的把关，对采用的新工艺与新技术的施工处理要采取专家论证，论证通过后方可施工，绝对不能大意，一旦出现事故后果不堪设想。在施工原材料和施工设备上也要进行严格检查，不合格原材料及设备严禁用于工程中，并加以记录。建筑施工管理人员也要严格进行检查，在施工过冲中，若发现问题要采取及时有效处理措施，防止事故发生。
（三）竣工后的相应工作
建筑工程在竣工后，很多建筑工程管理人员忽视总结过程。而要想提高建筑工程施工技术管理水平在建筑工程竣工完成后，这次项目建设管理记录与总结，吸取建设工程施工过程的成功经验、将典型技术方面的数据资料记录下来。
建筑工程的项目设计变更及过程中的施工技术的管理资料都要进行存档。在建筑工程竣工后，要对竣工的建筑工程项目，组织参建各方及相关职能部门进行竣工验收，形成竣工验收报告，并签字盖章。竣工验收合格后方可交付使用，并及时将竣工验收资料进行存档。
三、科学有效加强建筑工程施工技术管理
加强技术管理制度的落实，发挥建筑工程施工技术的应有价值，要充分了解各项工程方案的的图纸设计及详细的工程规划。在科学技术管理过程中对工程技术进行细化了解，并做出相应的变更，对施工生产材料和施工设备进行质量检查。
进行施工建设的隐蔽工程的质量检查及其与验收管理，工程的结构设计的检查与验收，施工结束后的验收与建筑工程技术档案的管理，工程质量的评定等实行严格的科学的控制。
而进行科学合理的整个建筑工程技术管理是相当复杂的，一支优秀的建筑施工技术管理队伍需要要求更高的技术管理人员和施工人员。不仅要根据国家有关部门的规定进行规范，还要结合自身建筑工程技术的发展特点，在工程实践时要对各项技术加以不断的改进，优化各项施工管理制度，加强定期检查，对施工项目进行有效的记录与总结，开发新型建筑设计，加强施工人员的创新能力，运用科学合理的管理方式，加强培养技术人员培训，并选择优秀的技术人员加以提拔，调动施工人员的积极性，更好投入到建筑行业中来。
结语：
相信在信息全球化时代的今天，科技的进步不断的推动建筑工程行业，使建筑工程施工技术水平不断进行改善和提升。建筑工程事业一定会发展的越来越好，加上丰富的建筑工程经验总结，未来的建筑管理人员及建筑工程施工人员一定会将建筑事业发展的更加辉煌。
参考文献：
[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011（08）.
[2]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（03）.
[3]李楠.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].科技展望，2014（21）.
建筑工程施工员工作总结范文第2篇
一、施工管理在建筑造价中的作用分析
1.施工管理与建筑造价的联系
建筑工程建设过程中发生的各类费用总和称之为建筑造价，主要包括工程决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段以及工程竣工决算阶段发生的所用费用。由此看来，工程建设的每个阶段都会涉及到建筑造价。在工程施工阶段，只有加强施工管理，才能合理有效的控制建筑造价，也就是说，施工管理与建筑造价之间存在非常紧密的联系。在工程施工之前，就应该着手控制建筑造价，比如在工程设计阶段，实施限额设计的办法；加强工程招投标阶段的管理，在工程施工过程中，加强施工管理，此外，还要做好工程竣工结算阶段的各项管理工作，只有这样，才能将建筑造价控制在合理的范围之内。
2.良好的施工管理有助于建筑造价的合理确定
实质上讲，建筑造价是归于施工管理范畴之内的，如果在工程施工工序展开之前没有规划出完善与合理的建筑造价，施工就不能顺利的进行，也就难以展开施工管理工作。施工单位在开展施工管理工作时，首先要综合考虑施工相关的各方面因素，比如施工工艺、施工技术、施工环境、施工设备以及施工人员等，稳步安排各项工作，使各方面因素协同结合在一起，充分发挥其作用，从而促进工程建设的顺利进行，为合理确定建筑造价奠定良好的基础。其次，做好建筑工程的竣工结算工作，加强该阶段的管理，尽可能减少施工过程中资源的浪费，对各项开支进行科学合理的控制，防止出现超支情况。总之，采取各种合理措施来做好施工管理工作，有助于合理的确定建筑造价。
3.良好的施工管理有利于建筑造价的合理控制
一般来讲，良好的施工管理一方面能够保证工程建设的顺利进行，另一方面还能够实现对建筑造价进行合理有效的控制。具体表现在以下四个方面：第一，加强施工过程中对人员的管理。设置合理的项目组织结构，将施工的具体工作切实落实到相关的部门和个人，从而使各个部门以及个人的职责得到具体的明确，确保施工过程中各司其职，避免出现因重复施工而造成不必要的开支，从而有效的控制建筑造价，促进工程建设顺利有序的开展下去。第二，加强施工过程中对建筑材料的管理。科学的管理施工材料的选购以及进场流程，严格检测并审核进入施工现场的建筑材料，保证其合格率，对于质量不符合施工要求的材料，决不允许其混入施工现场。此外，在保证施工材料质量达标的情况下，选购时要比较它们之间的价格，从而选取性价比最高的原材料。同时，保证材料供应的充足与连续性，避免出现因为材料的断供而拖延工期的现象，从而实现建筑造价中原材料成本的有效控制。第三，加强施工过程中对施工技术的管理。在施工过程中，要积极应用新型技术工艺，同时根据不同的施工任务采取相应的施工技术，杜绝技术滥用现象的发生，强化施工技术运行的针对性及有效性，能够有效压缩建筑造价。第四，加强施工过程中对机械设备的管理。定期对施工设备进行检修与维护，保障施工机械设备的正常运转，从而有效控制施工设备的相关费用。总之，加强施工过程中人员、材料、技术以及设备的管理，充分发挥其作用，能够有效降低工程建设中的人力成本、材料成本、技术成本以及设备成本，从而节省了工程资金，有助于更加合理的控制建筑造价。
二、实现施工管理与建筑造价有机结合的措施
1.健全完善建筑造价管理体系
在施工管理过程中，施工单位一定要提高对建筑造价的重视度，根据工程项目的实际特点设立专门管理建筑造价的部门，同时安排专人来对建筑造价进行全过程的管理，建筑造价管理部门在行使自身权利的同时，还要加强与项目其他部门之间的配合。为此，就必须健全并完善建筑造价管理体系，根据预设程序整理施工期间每天记录下来的数据信息，比如，对于项目计划安排、工程变更、施工方案以及施工所需材料的清单等资料，建筑造价管理部门要与其他相关部门之间要做好其管理与交接工作；建筑造价管理部门要总结并比较每天上报的数据，及时发现问题、分析问题，并采取有效措施来解决问题，避免问题的二次出现。
2.注重建筑造价的统计与收集
在施工之前，要对建筑项目的相关信息和数据进行统计与收集，这是有效控制建筑造价的前提与基础。具体来讲，工作人员要严格按照《施工招标》以及《施工合同》中的相关要求及规定，对项目所在的区域环境、项目特点以及地质情况进行详细的统计，并对统计过程中采集到的数据加以收集和整理，需要注意的一点是，进行统计收集的工作人员在预算方面也要求具有一定的经验。只有预算人员与工作人员之间形成良好的配合，才能切实做好建筑项目的基础工作。
3.加强对施工管理与建筑造价的监督
一般来讲，监督及管理施工过程中的具体操作能够使建筑造价得到有效的降低。在建筑项目的施工阶段，造价人员一方面要对建筑造价基本的理论内容加以熟练的掌握，另一方面还要实时记录建筑工程的施工质量、工程用料以及施工进度等情况，从而实现建筑造价理论与具体施工实践的有机结合，形成对建筑施工过程的有效监督。与此同时，在不断的对比和验证过程中，造价人员能够及时的发现施工过程中违背相关原则的问题，对建筑造价的不足之处及缺陷进行合理的总结，然后利用申请仲裁或者上报等方式来对自身企业合法权益进行有效的维护。
4.合理的结合施工技术与经济管理
要想实现施工管理与建筑造价的有机结合，就需要在一定程度上合并技术与经济。对于建筑施工而言，合理结合施工技术与经济管理，能够有效的提升工程质量，增加施工企业的经济效益。首先，施工企业应该建立健全的施工管理体系，利用该体系对项目质量进行监督，实现项目质量与企业经济效益的并重与共同提升。然而过分追求经济效益，会对工程质量以及施工技术的实施产生不利影响，因此，施工企业要积极采取有效措施来维持施工技术与施工企业经济效益的平衡，从而通过施工管理来实现建筑造价的有效控制。
三、结语
建筑工程施工员工作总结范文第3篇
【关键词】建筑工程项目；预结算；问题
随着国家的发展和对地产业政策的支持，建筑行业得到了空前的、迅速的发展，它不断带来可观的经济效益，促使人们在建筑行业上不断投入。科学经济的投入会带来有效的丰厚的回报，因此，建筑工程项目的预结算造价成为了人们心目中关注的重点。然而，在预结算的编制工作中，一些造价人员对很多方面认识不全面，算法也不科学，因此，我也来根据工作实践谈谈对建筑工程项目预结算的经验。
1.预结算的工作内容
建筑工程项目的预结算工作，主要由三方面内容构成，建筑工程项目工程量的计算、建筑工程项目整体建筑的成本预算、建筑工程项目竣工的结算。
首先，要对工程量进行计算。工程量计算是建筑工程项目预结算编制的基本内容，它决定着工程资金投入与运用的情况。工程量计算由专业的建筑工程项目造价人员进行，并且结合建筑工程项目整体建设的目标、施工图纸等要求，以及工程项目具体的施工方案、施工组织设计、施工工艺技术等最终确定。
然后，要对建筑工程项目整体的建筑成本进行预算。建筑工程项目整体建设的成本包括施工人员费用、建筑材料购买、机械设备选购、管理人员开支、相关的税费等内容，整体建筑成本的预算对建筑工程资金的使用是一个科学的计划方案。编制建筑工程整体成本预算的工作中，要对细节进行重点关注。
最后，要进行建筑工程项目竣工的结算。建筑工程项目竣工的结算工作内容，是结合建筑工程项目资金运用的情况，对建筑工程项目的预算进行审核，计算建筑工程项目最终的收益。建筑工程项目竣工结算，不单单审核工程预算方案，而且应该对工程的资金管理工作积累下来一定的经验，促进建筑工程项目的预结算水平得到全面发展与整体提升。
2.工程预结算中存在的问题
建筑工程项目中存在着很多问题，有对建筑工程项目的错误认知带来的问题，有造价人员在预结算编制方法和内容上出现的错误，形形的问题都需要我们注意，只有投入了足够的关注，才能在分析问题之后解决这些问题，才能在建筑工程项目的管理和造价控制上得到长足的进步。
2.1预结算的方法不科学
建筑工程项目预结算工作人员的算法不科学，缺少深入细致的调查研究，缺乏对工程的跟踪管理，不了解现场情况，闭门造车，按照长规思维思考，按照工程的前后顺序进行预结算工作，这个过程中，缺少对整体系统工程的总结，缺少了对于具体工程质量的了解深度，使得在进行建筑工程项目预结算的时候，没有从本质上树立正确的编制办法，更谈不上得到一个接近工程实际的结果。
2.2施工前没有正确的整体评估
建筑工程项目在施工之前，首先要对建筑工程项目有一个总体的设计，设计的内容和详细程度与建筑工程项目预结算的准确程度息息相关，如果施工前的工程项目设计不到位的话，建筑工程项目的预结算就更难到位了。其次，建筑工程项目的施工单位，对建筑项目的人员，材料种类用量的数据，提供的不明确，造成建筑工程项目的预结算不能正常进行，给预结算工作造成滞后或者错误。另外，也不单单是建筑工程项目材料的估计会给预结算工作带来误差，材料价格的市场调研误差，市场材料价格浮动等等，也是造成预结算误差的原因之一。最后，资金的来源渠道和审批日期，也给建筑工程预结算带来困难，审批的日期影响资金筹集的日期，资金筹集的日期又可能带来资金渠道的改变，甚至给建筑工程的项目资金的筹集带来一定的资金风险，很大程度上影响了建筑工程项目的预结算结果。
2.3人为性计算错误
建筑工程项目的预结算的编制过程中，人为性的计算错误主要有两种，一种是经常出现的工程量重复计算的现象。如计算构造柱的马牙槎体积时，其高度应扣除楼层圈梁的高度，但计算工程量时往往不予扣除，钢筋计算往往没有扣除掉保护层；计算镶贴块料面层时， 0.1m2以上的孔洞就应扣除掉，但经常按普通材料0.3m2以上的孔洞才扣除。另外一种，对定额内容理解不透彻，重复套项。如水磨石地面工程内容中已包括了地面找平，而有的工程队在编制结算中套一次水磨石定额子目，又重套一次地面找平子目，这样地面找平就重复计算了一次。无形之中就提高了建筑工程项目的工程造价。
3.解决的方法
3.1纠正算法存在的问题
在建筑工程项目的预结算编制过程中，使用全面科学的算法，虽然这样做给造价人员带来巨大的工作量，但却能够细致的对整个工程进行全面正确的评估，从而在正确认识的基础上，做出接近实际造价的建筑工程项目预结算。国家也要经过多年的工作经验，具体分析讨论算法的科学性，重点审查国家的大型建筑工程项目，看其设计是否完备，是否有重复计算工程量等等可查性的算法问题。
3.2施工前正确进行整体评估
建筑工程项目正确进行整体评估，首先，要从专业人员的合理、正确的设计入手，才能从根本上纠正对未来工程全景的认识，只有纠正了基本的图纸，才能保证后面在图纸基础上建造的建筑工程项目在施工人员的预计范围之内。其次，对于材料的准确评估，也是一个重点措施。不单单是要注重正确的核实材料的用量，也要根据施工的工期，关注材料新的变化和动态，关注材料市场价格的变动，关注材料的产地以及运输的费用，对材料部分所要花费的资金做出正确评估。
3.3提高造价人员的专业技术水平
预结算造价人员要不断钻研学习专业知识，认真研究和熟练掌握定额标准、规定，要不断更新知识，学习掌握新规定、新制度，应经常了解掌握建筑市场行情和发展情况，做到心中有数，运用自如。
4.结语
预结算工作在建筑工程项目中占有十分重要的地位，行业内部存在的预结算问题也很多，通过对现实工作经验的总结和分析，对材料的使用情况以及用量以及人员资金的配备上积累更加丰富的经验，改善预结算编制中存在的看问题不全面和计算不科学的现状，帮助建设单位和施工单位在预结算这一环节控制好工程造价，搞好工程管理。
【参考文献】
[1]张艳茹.建筑工程预结算常见问题与采取措施[J].黑龙江科技信息，2009（33）：257-259.
[2]黄黎荣，张卫东.浅谈建筑工程预结算审核中常见问题与对策[J].城市建设，2010，（36）：116-117.
建筑工程施工员工作总结范文第4篇
我国高层建筑物的施工过程中，质量控制工作方面还存在一些不足，对高层建筑物整体的质量产生了一定的影响。因此，我们要科学、合理的对现代高层建筑施工特点进行分析，并改善建设施工过程中的不足，有效的提高建筑物质量，推动建筑领域的发展。 1现代高层建筑的施工特点 1.1高空作业显著增多 现代高层建筑的一个显著特点就是高度较高。由于城市土地资源的紧缺，土地资源越来越宝贵，施工单位为了提高经济效益，不断对楼的层数进行提高。这样就使得高层建筑施工修建过程中，高层施工作业较多。同时，由于建筑层数的增多，高度的增加，建筑质量要求也更高了，增加了建筑施工设计的复杂程度，这也在另一方面增长了施工的周期，使高空作业量增加了。此外，在高层建筑物的施工建设过程中，施工人员的垂直施工的工运输量相对来说大大的增加，要处理大量的施工设备以及材料，使高空作业的危险度加大。这就要求施工人员在施工的过程中要具有较强的安全意识，并做好防火、防漏电等工作，确保施工过程中的安全。 1.2地基埋置深度加深 随着高层建筑物的高度不断增加，建筑物本身的稳定性的要求也大大的提高了。为了有效的确保建筑物在施工过程中的稳定性、提高建筑物整体的稳定性能，在施工前，施工人员要根据建筑物周围实际的土质情况以及建筑物的高度，科学、合理的计算地基的深度，并在施工过程中做好地基防护工作。通常情况下，地基埋置的深度要高于建筑物实际高度的1/12，这样建筑物才具有较高的安全等级，保证建筑物整体具有较高的稳定性。 1.3工程量较大 高层建筑物建筑面积相对较大，层数较多，在施工建设的过程中工程量较大。高层建筑的施工和普通建筑的施工相比，施工项目较多，工程复杂程度较大，总体工程量非常大。尤其是一些大型的高层建筑工程，工程极为复杂，往往需要边设计边施工。在整个建筑施工的过程中，许多相关施工单位都有进行科学、合理的协调和处理。这大大的增加了高层建筑物施工的组织难度。因此，我们十分有必要在建设过程中，有效的加强各方面的管理，改善施工过程中存在的不足，逐渐优化施工方案。 1.4施工周期较长 高层建筑物的施工和普通建筑物施工相比，施工的周期较长。由于高层建筑的内部结构较为复杂，在施工建设过程中，要合理的对建筑结构受力进行分析，并根据实际情况，分阶段进行安全审核以及一些必要的质量检测，因此建筑施工的周期相对较长。因此，我们在高层建筑的整个建设过程中，要加强施工质量控制，使施工建设质量更高，更高效。此外，我们可以采取一些措施，比如，优化的结构体系，科学合理的选择施工方案，根据施工特点，有针对性的进行高效施工等方法来缩短施工周期。由于现浇混凝土是高层建筑物的主导程序之一，我们可以在建筑施工过程中做好对模板体系的选择工作，这样也可以有效的缩短整个建筑物结构的周期，提高施工效率，大大降低成本。 2加强高层建筑施工质量的控制措施 2.1建立健全的质量控制体系 高层建筑工程，工作量大、施工周期长、涉及的部门多、施工的复杂程度也较大，建立健全的质量控制体系意义重大。为了使整个施工过程更有序，更好的实现施工过程中的质量控制，我们要完善质量控制体系。在施工的整个过程中，施工部门要合理的进行工程任务分配，推行质量目标的责任化制度，使每个施工人员都能成为工程质量的控制主体。这样就可以有效的把复杂的高层建筑工程，进行有层次的分解，把任务分配到个人身上，确保每项工作高效、保质的完成。此外，为了使施工人员更好的完成好工程任务，要对施工人员进行有针对性的高层建筑施工相关技术培训，不断提升施工人员的技术水平，使施工人员能够熟练掌握工程项目的建筑特点以及多种机械的使用技巧等，从根本上提高建筑施工质量。总之，建立健全的质量控制体系对于高层建筑物的质量控制意义重大。 2.2提高测量技术水平 在高层建筑物的施工质量控制中，有效的提高对高层建筑物测量准确度对于保障建筑物的整体质量意义重大。通常情况下，高层建筑物层数较多，需要进行测量的项目相对较多，同时高层建筑物的层数较高，给施工的测量带来了诸多的困难。因此，为了获得较为准确的测量结果，我们要提高测量技术，并不断引进先进的建筑测量仪器，来适应不断增高的建筑测量。为做好测量工作，在施工前，我们要制定出合理可行的施工控制网，并把高层建筑物的控制轴线的投影投到建筑层面上，为建筑物的具体施工控制做好准备工作。此外，我们要对施工过程中的测量结果进行进一步的校对和复核，来提高测量结果的精确度。 2.3落实好建筑物养护工作 我国目前高层建筑物的建设过程中，通常采用泵送混凝土技术，该项技术具有诸多优势，不仅可以有效的改善混凝土的施工性能，而且可以在很大程度上缩短工程的施工周期。但是，在工程的一些比较特殊的时期，经常会由于抢工期或者是养护时间不够而出现混凝土强度不够的状况，影响建筑物的整体质量。为了落实好建筑物的养护工作，提高建筑物的质量，我们要提高对养护工作的重视程度，并对施工人员进行相关养护知识的教育和指导，安排一些实践练习，提高施工人员对建筑物养护能力。同时，在施工过程中，要根据水泥的品种的具体要求以及实际情况，科学、合理的确定出养护时间以及规模的大小，有效的达到提高工程质量的目的。此外，我们还要不断的加强养护期间的各种监督工作，提高工程质量的整体控制效果。 2.4做好高层建筑钢筋质量控制 我国高层建筑物的工程量较大，建筑内部结构较为复杂，框架剪力墙节点相关比较多，钢筋布置很多，而且节点钢筋交叉错综复杂。这些节点钢筋是建筑物的重要组成部分，节点钢筋设计的好坏直接影响到建筑物的整体质量。因此，我们要做好高层建筑钢筋质量控制工作，对于高层建筑物钢筋的连接部位，我们要采用机械连接方法，确保其准确度，同时相邻接头的距离以及接头的位置要依据《高层建筑混凝土结构的技术规程》，使其设计规范化。在结构设计时，我们要保证整个施工过程中的程序化、科学化，真正做好高层建筑施工过程中的质量控制。#p#分页标题#e# 3结语 总之，加强高层建筑物的施工特点研究，完善施工过程中的不足之处，落实好施工过程中的质量控制工作，对于保证高层建筑物的整体质量意义重大。为了更好的提升高层建筑物的质量，在以后的施工工程中，我们还需要不断的总结经验，不断的去探索。通过不断提高建筑设计水平、加强建设过程中的施工管理、保证施工过程中的程序化，来进一步落实好施工过程中的质量控制工作，更好的推动高层建筑在我国建筑领域的发展。
建筑工程施工员工作总结范文第5篇
关键词：建筑工程；施工管理；质量；施工人员
1 建筑工程管理的内容
建筑工程是土木工程学科的重要分支，具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建筑工程项目实施后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业等的全方位管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，是通过对工程质量、工期、费用等指标控制最终实现质量好、成本低、效益高的工程建设目标。
2 我国建筑工程管理的现状
目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。很多建筑企业为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减管理工作人员数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。第二，管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落到实处。第三，管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。
3 建筑施工中的问题分析
出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：
3.1 技术质量方面。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
3.2 管理方面。由于施工建设是一项工期长，任务重的工作，所以经常出现分包的情况。分包商为追逐经济利益，没有进行有效的管理，承包单位又对质量管理及监控没有落实到位。同时，不同的分包单位其工作人员的素质、管理层的能力等都有差异性，所以管理工作的基本质量不能得到保证。
4 建筑工程施工管理策略
重管理要效益已成为企业家的共识，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
4.1 进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划。
4.2 成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
4.3 质量控制。要对施工完毕的工程项目进行质量审核，并严格按照国家的基本质量标准进行判定，不符合质量要求的建筑施工不能投入使用。其次，还要在施工过程中控制好建材的质量。严格管理建材的采购程序，不仅在购买时进行质量检验，进入施工现场之前也需要接受严格的质量管理。建筑材料是建筑质量的基本保证，只有控制好建筑材料的质量，才能提高建筑的整体水平。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
4.4 安全控制。建立安全责任制。安全施工是目前建筑施工一个重点要求，提高施工的安全性，是保证施工建设人员基本人身利益的一项手段。一旦出现安全事故，项目的建设活动将会受到严重影响，降低施工建设的经济效益。为此，需要对建筑施工进行必要的安全控制。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多。
5 加强建筑施工管理的有效方法
5.1 加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
5.2 及时总结经验教训。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。及时进行总结，定期进行交流，这样可以避免犯同样的错误也可有效提高管理效率。
5.3 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。管理人员不仅要具备相应的管理基本能力，还要对建筑施工的环节和其他的工作有所了解，以便结合建筑施工的实际情况做出科学的管理计划。同时，建筑施工人员也需要接受相关的施工技术培训和能力考核，才能将具体的工作落实到实处，进而提高管理的基本水平。6 结语
建筑工程行业竞争不断加剧，而建筑企业的可持续发展离不开科学有效的管理，因此建筑企业要提高对管理的思想认识，规范建筑工程管理，不断完善管理队伍的建设。国家和政府要增强对建筑行业资金和政策的扶持，促进建筑企业的经济效益的增长，以促进国民经济的发展。
参考文献
[1] 冯水澄.建筑施工管理对策研究[J].科技致富向导，2010（5）.
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