工厂供电(精选5篇)
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工厂供电范文第1篇
供电，是指将电能通过输配电装置安全、可靠、连续、合格的销售给广大电力客户，满足广大客户经济建设和生活用电的需要。下面小编给大家整理的供电厂工作计划范文，但愿对你有借鉴作用!
供电厂工作计划范文1根据20__年的总体工作思路、安全目标、生产经营目标和公司长远目标，我们将重点抓好以下九项工作：
(一)牢抓命脉，健全安全长效机制
安全生产是企业发展的永恒主题，20__年，公司将进一步夯实安全基础，全方位、全过程和全员参与，强化安全管理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。一是狠抓安全生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订安全生产责任书，明确公司、部门和班组安全控制目标和责任，按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”等原则，做到职责分明、各司其职、各负其责。二是认真做好安全性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺安全管理的各个环节，进一步细化各级安全生产目标，杜绝违章现象，达到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意识的教育和培训，做到培训和教育并重。通过开展各种形式的安全教育活动，宣贯各项安全标准，使安全深入车间、深入现场，深入人心，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案“五落实”，及时跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过开展日常、专项、季节性等安全大检查的方式，对安全管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的安全管理水平。五是狠抓安全规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。六是狠抓应急管理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。七是狠抓特种作业和特种设备的规范管理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。八是狠抓安全考核，完善《安全绩效考核制度》体系，提高企业安全执行力。
(二)抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行
抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要积极推进运行四化工作(例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化)，全面推行机组实现标准状态运行。为此,必须全力做好以下两项重点工作：一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非计划停运行和非计划降出力，最大限度降低电量损失。二是要进一步深入开展节能对标管理，通过经济技术指标的对标，不断寻找差距、分析原因，并采取对策措施缩小差距，通过循环往复的查找问题，解决问题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化管理，使生产运营水平在在改进中持续提高，最终实现机组标准状态运行。
(三)强力保障，抓实设备可靠治理
设备的可靠性是火电企业生产运营的保障，抓好设备治理才能赢得市场：一要认真抓好设备日常巡视、定检和维护工作。二要认真抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运行可靠性和经济性有明显的提升。三要认真抓好机组的等级检修工作，注重前期策划、过程控制和质量管理，确保各次检修能安全、如期、优质、高效地完成。四是强化设备日常管理，提高消缺率和消缺质量，提升设备可靠性。五是加强现场文明生产，加大泄漏治理力度，加强5s管理，抓好重要设备的隐患排查，不断提高机组安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定检维护制、状态检修制、检修文件包制，标准化作业)，全面提升设备检修管理水平。
(四)着力关键，保障电煤高质稳定
(本文“供电厂工作计划范文”由 第一、工作计划频道提供参考)
燃料管理是火电企业成本控制的重头，是经营管理的关键，对内要规范管理，不断提高燃煤管理的水平，对外要积极的应对市场，发扬“三千精神”抓好电煤采购，保证采购600万吨电煤的决心不动摇。为此，要着力做好以下几个方面的工作：一是严格执行燃料管理的各项标准，不断完善燃料信息管理系统，在采制化流程中利用先进的条码方案，使燃料管理进一步科学化、规范化。二是严格执行燃煤管理十项制度，加大反腐倡廉的力度，强化职工思想信念和宗旨意识，厉行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能监察，保证燃煤经营管理队伍的廉洁。三是深入煤炭市场调研，准确把握煤炭市场的变化和导向，适时调整电煤采购方略，加大与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度，保证各进煤渠道畅通，为电煤采购营造良好的外部环境。努力拓宽收煤半径，开辟云南富源新煤点，力争多进煤、进好煤。四是继续强化效能监督和打击掺杂使假的力度，做到入厂煤量、质、价相符，确保煤质、煤量稳中有升。
(五)抓细核心，推进全面预算管理
控成本，创效益，全员必须牢固树立这一成本意识，抓实、抓细全面预算及财务资金管控，坚持向管理要效益，要做到：一是以eva价值管理管理为指导，利用erp信息系统平台，合理管控生产经营流程，提高公司精细化管理水平。二是进一步落实各项业务成本费用指标的分解和控制。三是严格过程监督，定期分析指标、费用、成本的完成情况。四是减少备品备件库存数量，减少资金积压，努力降低生产成本。
(六)强化培训，打造高素质职工队伍
人才是企业强基固本的关键要素，公司将大力实施人才强企战略，全面开发人力资源规划，为打造公司核心竞争力提供坚强保证。20__年公司定位为深化培训工作年，全面提升员工素质，以人才培训为重心，抓好职工队伍建设。一是做好公司人才储备战略目标和员工职业生涯发展规划。二是编制下达从业人员岗位资格培训计划，建立人才资源库。三是深入开展岗位技能培训，认真做好新人员的上岗培训工作。四是进一步加强中层、管理人员的政治、文化、业务素质教育培训，采取“走出去、请进来”的方式拓展学习途径，造就高素质的管理人才队伍。五是大力开展技能竞赛活动，投入专项资金，通过激励机制以竞赛的形式提高职工学习技能的积极性。六是定期安排专题讲座，聘请专家教授、兼职教师进行深层辅导，提升组织与管理、沟通和艺术等工作能力。七是大力倡导技术能手考评工作，建立激励机制，鼓励职工走专业成才之道。八是要进一步改善公司学风，创建学习型组织和学习型员工，增强职工对企业的归属感，使其服务于企业、忠诚于企业、感恩于企业，在创造企业价值中实现个人人生价值，在提升个人价值中推动企业可持续发展。
(七)以人为本，极力为职工谋福利
由于体制方面的原因，公司在为职工谋福利方面遇到很多困难和阻力，但领导班子一直在努力，为职工谋福利的决心不动摇。我们将努力争取改善职工的生活和工作环境，完善包括红果家属区在内的生活娱乐设施。在条件成熟的情况下，职工作息时间将试行早九晚五，让员工能每天都能回到红果生活区与家人团聚。广为开展各种有益活动，创建家园文化，提高广大职工的幸福指数。
(八)双管齐下，抓好党建企业文化
20__年，我们将继续加强基层党组织建设，打造一支过硬的党员队伍，充分发挥党员的先锋模范作用。加强企业文化培育，卓有成效地做好职工的政治思想工作，教育广大职工正确认识和理解企业的发展前景，使职工从思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地关心职工生活、关注职工思想动态、稳定职工队伍，努力提高企业的感召力和凝聚力。
(九)沟通协调，构建企业和谐环境
公司将进一步加强和业主的沟通，密切联系地方各级政府，切实搞好对外协调，努力营造和谐宽松的外部环境，为生产经营提供强有力的保障。
各位代表，同志们，此去经年，可堪回首，成绩与喜悦、辛勤和汗水，如风如歌，浮云而去。展望新年，机遇和挑战已迎面而来，我们要把握好机遇，满怀激情地迎接挑战。新的起点，新的征程，任务艰巨，责任重大，只要我们公司全体员工齐心协力，沉着应对，知难而进，我深信，我们一定能顺利实现既定的目标。20__年，让我们以更加饱满的热情、更加科学的理念、更加务实的态度和更加昂扬的斗志，承前启后、携手共进，共同谱写盘南电厂更加华丽的乐章。
谢谢大家!
供电厂工作计划范文2__年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出__年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。
明确一个目标：在党的__大精神的指引下，认真学习和贯彻重要思想，围绕“以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。
确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。
抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。
强化四项工作：强化安全基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。
(一)主要工作指标
——安全生产技术经济指标
不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率≤0.2次/百公里.年，变电事故率≤0.1次/台.年，配电系统用户供电可靠率≥99.9%，农村供电可靠率≥99.4%;高压综合线损率≤7.0%，农村低压线损率≤11%;供电电压合格率≥96%。确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故。
——经营指标
售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成南平局下达的其他经营指标。
——电网发展指标
主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网项目投资702万元，技改项目投资546万元，大修项目投资360万元。
——企业发展、党建及文明建设目标
确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。
(二)主要工作措施
1、坚持安全生产从头抓起，规范管理，落实责任，力争实现可控、在控
要认真实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级安全生产责任，克服“两张皮”现象。健全和完善安全生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服安全管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安全网的作用，把安全责任制落到实处。继续深入开展安全监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展安全监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票否决”制和“说清楚”制度。
以“专业管理年”活动为抓手，实施标准化、规范化的管理。结合省公司、南平局__年开展的“专业管理年”活动，根据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡，规范现场工作程序和检修工艺。继续执行技术监督值日师制度，加强消缺管理，提高设备健康水平;继续抓好变电站规范化建设工作，夯实基础工作;逐步形成安全生产良性循环的长效机制，提高安全工作效率，改进安全工作绩效。
认真吸取事故教训，强化现场管理，落实闭环控制。安全生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行安全生产职责的考核情况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水平;重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危险点可控，把熟悉安全规程、熟悉人员、熟悉设备作为各级员工的安全必修课，确保各项安全、技术、组织措施落实到位;高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组“三级控制、三不发生”，实现年度安全生产目标。
进一步强化外包队伍的安全管理，落实消防和交通安全工作。严格外包队伍的入网许可制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监督和考核管理，落实好安全交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通安全和消防设施的安全监察力度，确保消防设施可用，继续实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度，规范车辆驾驶秩序。深入开展“安康杯”竞赛活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的安全教育活动提高职工安全意识。
2、切实加快电网建设的步伐，全面实施管理信息化工程和开展贯标工作。
电网建设方面，投入2880万元，建设城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满足下沙工业园区和新增用电大户的用电需要;完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架;配合邵武段高速公路建设，完成35kv金坑高速公路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建设与改造，完成李纲中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电可靠性。积极争取城南新区、城郊工业园区的配网延伸、改造工程立项。
积极推进信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入南平局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子系统进行改造、升级的基础上，促成物资管理、项目管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐，扩大网络的的覆盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享;改进和完善邵电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环控制、偏差管理、监督考核，从而提高管理效率、效果和效益，实现电子化办公。
认真开展宣贯“三标一体”工作。要以宣贯“三标一体”为契机，夯实基础管理;要将考核办法细化、量化，建立和完善可操作性强，覆盖全员、全方位、全过程的考核体系，推动企业法制化管理。要加强合同管理，深化班组创一流工作，落实“三大标准”体系，推动全面质量管理。
3、强化服务意识、市场意识，实现经营向市场转变
强化市场营销和优质服务工作。加强对__年邵武电力市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长点进行分析研究，寻找政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试点。以经济杠杆为核心，寻求效益最大化，发挥山区小水电优势，寻找降低上网购电成本的有效途径，克服山区经济增长缓慢的弱势。进一步加强优质服务工作，配合南平局呼叫中心的建设，做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反馈工作，落实cs评价体系，加快实现营销现代化。推行《营销业务零缺点管理办法》，建立健全配套制度，推行“五常管理”，形成人员管理常自律，物品管理常整理，环境管理常改善，后台管理常优化，现场管理常规范的供电服务常态运行机制。
深化“两全管理”，探索营销新策略。初步建设规划管理体系，使规划、计划、预算达到有机的结合;强化成本意识，树立危机意识和忧患意识，眼睛向内，挖掘潜力，全局职工务必保持艰苦奋斗的作风，做好过紧日子打算。要认真规范购电合同，严格执行年度分月购电计划，做好购电分析工作，实现对购电成本的可控在控;缩短项目流程和建设工期，提高资金使用效益。建立预算偏差监控制度，完善招投标制度，加强计划、预算、成本、项目和资金管理，强化经济调度和“购销比价”管理。继续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法，探索预交费方式;尝试对欠费大户进行新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方式，施加压力，依法收回欠费。
4、创新管理，进一步转变多经工作机制
理清思路，找准定位，加快转换经营机制的步伐。进一步理清多经工作思路，制定多经发展滚动规划，确定多经发展方向。加快多经企业规范化的改制或重组步伐，转换经营机制，优化资源配置。要以结构调整为重点，进行资产重组和企业整合。
实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去的步伐，寻找与强者合作的机会，加快施工企业民营化的步伐，实现可持续发展。要从发展型或者安置型的不同战略角度来确定发展思路，充分发挥多经企业员工的创业积极性，促进多种产业的健康发展。
实行指标分解，强化风险意识。将年度经营指标分解落实到各多经公司，实行“一把手”负责制，将经济指标完成情况列为各多经单位负责人年度考核的主要依据。
规范管理，开源节流。规范承揽外部业务的奖励办法，完善内控制度，降低成本，建立经营者经营业绩年度奖励制度，探索推行厂长、经理年薪制。同时要转变管理方式，减少行政干预，要以资产为纽带，加强对经营业绩、安全责任和资产保值增值的考核，支持企业自主经营、自负盈亏、自我发展。
积极参与电源建设。要继续加大小水电开发工作力度，不断壮大我局民营企业的经营规模，形成规模效益。
5、规范管理，加强指导，提高农电管理水平。
继续深化农电管理年活动，夯实农村供电所安全生产基础，加强生产经营工作的规范化、标准化、制度化建设，加大检查、指导力度，加强考核工作，切实提高农电各项工作管理水平。
重点抓基础工作的规范化。要重新修订和完善农电调度、变电运行、修试、线路等各专业现场运行规程;要健全和规范用户档案和设备、材料台帐;加强设备的定期巡视与消缺工作，建立缺陷汇报制度和设备消缺记录;要继续加强安全工器具的管理，坚持做好定期试验、轮换工作;要加大农电“两票”填写合格率考核力度，开展危险点预测和分析工作;认真做好班前会、班组安全日活动等日常工作。
进一步加强农电经营管理工作。认真执行城乡同价政策，把好“电价关”，提高售电均价;把线损当作经营工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改进措施;对各供电所的生产成本按月进行核算，杜绝浪费，鼓励节约;争取在15个乡镇全面推广电费储蓄业务，简化收费手续，提高工作效率。
加强指导、培训，提高农电队伍素质。重点要加大对农电安全工作、专业工作的检查、指导力度，各生产技术管理部门要协助农电修订和完善技术标准和专业运行规程;要制定相应的绩效考核制度和年度培训计划，定期对供电所员工进行业绩考核、专业知识培训，提高供电所员工素质，确保队伍稳定。
继续开展农电规范化服务工作。认真对照省公司颁发的《供电所营业规范化服务细则》，积极开展营业窗口作风整顿，实行标准化管理，简化用电报装手续，缩短业扩流程，要确保到__年底，全市15个乡镇供电所全部达到农村供电营业规范化服务验收标准，在保持水北供电所全国农电营业示范窗口的基础上，再争取1～2个供电所获得省级农电营业示范窗口荣誉。
6、以人为本，法德双治，努力打造一支高素质的职工队伍
切实加强思想政治工作。要深入抓好__大精神的宣传教育，结合开展向雷锋、谷文昌同志学习的活动，继续深化向我们身边的典型苏碧卿同志学习的活动，使“爱岗敬业、用心工作、诚信服务”的精神更加深入人心;要大力提倡说老实话、办老实事，做老实人的风气;要营造和谐氛围，构筑稳定环境，建设文明家园。加快“从管理到服务的转变”，深化“四项承诺”制度，加强机关建设，树立机关工作人员的“全局意识、窗口意识、服务意识、创新意识”。要按照南平局__年工作会议精神，在各部门健全、完善领导下现场检查制度，全面推行“领导在一线服务，工作在一线落实，问题在一线解决，业绩在一线体现，形象在一线树立”的一线工作法，推动工作作风的进一步好转。进一步畅通上下沟通渠道，充分发挥工、团的桥梁纽带作用，加大厂务公开力度，创新合理化建议形式。重视和加强离退休职工的思想工作，丰富离退休职工的文化生活。
加强企业党建和干部队伍建设。一是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员带头作用，按照南平电业局党委统一部署，在党员中深入开展“三带头”活动，做到带头学政治、学业务、学技术，带头抓好安全，带头用心工作，诚信服务，制订党员理论学习“学分制”实施方案，加大对党员干部绩效考核力度。二是要继续实施干部诫免制度，推行干部引咎辞职制，强化中层干部的责任感、危机感，积极倡导敢抓、敢管、勇于负责的工作风格，坚决反对“好人主义”、庸俗化的人际关系，弘扬正气，从严治企。三是要继续加强党风廉政建设，有针对性地开展党性、党风、党纪和警示教育，继续加大从源头预防和治理腐败的力度，加大对权利运行的制约和监督，努力把各级班子建设成政治坚定、勤政廉洁、开拓创新、团结奋进的坚强集体。
深入开展创建学习型企业活动。继续推进“三位一体”企业文化建设，在打造诚信电力品牌的同时着力开展创建学习型企业活动，营造全员“工作是学习、学习是工作”的良好氛围。制定人才培养规划，建立岗位能手激励机制，在各技术工种中推行“岗位专才”，大力引导职工向技术型能手发展，专心致志于技术创新、岗位成才。继续加大培训力度，创新培训方式和手段，一是加强职工对工作标准、服务规范、职业道德等方面的学习;二是加强综合知识、理论知识和专业知识培训，引导职工学习新理论、新知识、新科技;三是开展具体的、立体的岗位模拟培训。进一步探讨新的岗位培训机制，做到岗前抓基础，在岗抓提高，转岗抓培训，岗岗有目标，使各项工作在确保后继有人的前提下，进一步得到提高。
供电厂工作计划范文3__年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出__年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。
明确一个目标：在党的__大精神的指引下，认真学习和贯彻“____”重要思想，围绕“以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。
确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。
抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。
强化四项工作：强化安全基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。
(一)主要工作指标
安全生产技术经济指标
不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率≤0.2次/百公里.年，变电事故率≤0.1次/台.年，配电系统用户供电可靠率≥99.9%，农村供电可靠率≥99.4%;高压综合线损率≤7.0%，农村低压线损率≤11%;供电电压合格率≥96%。确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故。
经营指标
售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成__局下达的其他经营指标。
电网发展指标
主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网项目投资702万元，技改项目投资546万元，大修项目投资360万元。
企业发展、党建及文明建设目标
确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。
(二)主要工作措施
1、坚持安全生产从头抓起，规范管理，落实责任，力争实现可控、在控
要认真实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级安全生产责任，克服“两张皮”现象。健全和完善安全生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服安全管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安的作用，把安全责任制落到实处。
继续深入开展安全监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展安全监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票否决”制和“说清楚”制度。
以“专业管理年”活动为抓手，实施标准化、规范化的管理。结合省公司、__局__年开展的“专业管理年”活动，根据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡，规范现场工作程序和检修工艺。
继续执行技术监督值日师制度，加强消缺管理，提高设备健康水平;继续抓好变电站规范化建设工作，夯实基础工作;逐步形成安全生产良性循环的长效机制，提高安全工作效率，改进安全工作绩效。
认真吸取事故教训，强化现场管理，落实闭环控制。安全生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行安全生产职责的考核情况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水平;
重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危险点可控，把熟悉安全规程、熟悉人员、熟悉设备作为各级员工的安全必修课，确保各项安全、技术、组织措施落实到位;高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组“三级控制、三不发生”，实现年度安全生产目标。
进一步强化外包队伍的安全管理，落实消防和交通安全工作。严格外包队伍的入网许可制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监督和考核管理，落实好安全交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通安全和消防设施的安全监察力度，确保消防设施可用，继续实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度，规范车辆驾驶秩序。深入开展“安康杯”竞赛活活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的安全教育活动提高职工安全意识。
2、切实加快电网建设的步伐，全面实施管理信息化工程和开展贯标工作。
电网建设方面，投入2880万元，建设城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满足__工业园区和新增用电大户的用电需要;完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架;配合__段高速公路建设，完成35kv__高速公路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建设与改造，完成__中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电可靠性。积极争取城南新区、城郊工业园区的配网延伸、改造工程立项。
积极推进信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入__局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子系统进行改造、升级的基础上，促成物资管理、项目管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐，扩大网络的的覆盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享;改进和完善_电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环控制、偏差管理、监督考核，从而提高管理效率、效果和效益，实现电子化办公。
认真开展宣贯“三标一体”工作。要以宣贯“三标一体”为契机，夯实基础管理;要将考核办法细化、量化，建立和完善可操作性强，覆盖全员、全方位、全过程的考核体系，推动企业法制化管理。要加强合同管理，深化班组创一流工作，落实“三大标准”体系，推动全面质量管理。
3、强化服务意识、市场意识，实现经营向市场转变
强化市场营销和优质服务工作。加强对__年__电力市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长点进行分析研究，寻找政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试点。以经济杠杆为核心，寻求效益化，发挥山区小水电优势，寻找降低上网购电成本的有效途径，克服山区经济增长缓慢的弱势。
进一步加强优质服务工作，配合__局呼叫中心的建设，做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反馈工作，落实cs评价体系，加快实现营销现代化。推行《营销业务零缺点管理办法》，建立健全配套制度，推行“五常管理”，形成人员管理常自律，物品管理常整理，环境管理常改善，后台管理常优化，现场管理常规范的供电服务常态运行机制。
深化“两全管理”，探索营销新策略。初步建设规划管理体系，使规划、计划、预算达到有机的结合;强化成本意识，树立危机意识和忧患意识，眼睛向内，挖掘潜力，全局职工务必保持艰苦奋斗的作风，做好过紧日子打算。
要认真规范购电合同，严格执行年度分月购电计划，做好购电分析工作，实现对购电成本的可控在控;缩短项目流程和建设工期，提高资金使用效益。建立预算偏差监控制度，完善招投标制度，加强计划、预算、成本、项目和资金管理，强化经济调度和“购销比价”管理。继续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法，探索预交费方式;尝试对欠费大户进行新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方式，施加压力，依法收回欠费。
4、创新管理，进一步转变多经工作机制
理清思路，找准定位，加快转换经营机制的步伐。进一步理清多经工作思路，制定多经发展滚动规划，确定多经发展方向。加快多经企业规范化的改制或重组步伐，转换经营机制，优化资源配置。要以结构调整为重点，进行资产重组和企业整合。
实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去的步伐，寻找与强者合作的机会，加快施工企业民营化的步伐，实现可持续发展。要从发展型或者安置型的不同战略角度来确定发展思路，充分发挥多经企业员工的创业积极性，促进多种产业的健康发展。
实行指标分解，强化风险意识。将年度经营指标分解落实到各多经公司，实行“一把手”负责制，将经济指标完成情况列为各多经单位负责人年度考核的主要依据。
规范管理，开源节流。规范承揽外部业务的奖励办法，完善内控制度，降低成本，建立经营者经营业绩年度奖励制度，探索推行厂长、经理年薪制。同时要转变管理方式，减少行政干预，要以资产为纽带，加强对经营业绩、安全责任和资产保值增值的考核，支持企业自主经营、自负盈亏、自我发展。
积极参与电源建设。要继续加大小水电开发工作力度，不断壮大我局民营企业的经营规模，形成规模效益。
5、规范管理，加强指导，提高农电管理水平。
继续深化农电管理年活动，夯实农村供电所安全生产基础，加强生产经营工作的规范化、标准化、制度化建设，加大检查、指导力度，加强考核工作，切实提高农电各项工作管理水平。
重点抓基础工作的规范化。要重新修订和完善农电调度、变电运行、修试、线路等各专业现场运行规程;要健全和规范用户档案和设备、材料台帐;加强设备的定期巡视与消缺工作，建立缺陷汇报制度和设备消缺记录;要继续加强安全工器具的管理，坚持做好定期试验、轮换工作;要加大农电“两票”填写合格率考核力度，开展危险点预测和分析工作;认真做好班前会、班组安全日活动等日常工作。
进一步加强农电经营管理工作。认真执行城乡同价政策，把好“电价关”，提高售电均价;把线损当作经营工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改进措施;对各供电所的生产成本按月进行核算，杜绝浪费，鼓励节约;争取在15个乡镇全面推广电费储蓄业务，简化收费手续，提高工作效率。
加强指导、培训，提高农电队伍素质。重点要加大对农电安全工作、专业工作的检查、指导力度，各生产技术管理部门要协助农电修订和完善技术标准和专业运行规程;要制定相应的绩效考核制度和年度培训计划，定期对供电所员工进行业绩考核、专业知识培训，提高供电所员工素质，确保队伍稳定。
继续开展农电规范化服务工作。认真对照省公司颁发的《供电所营业规范化服务细则》，积极开展营业窗口作风整顿，实行标准化管理，简化用电报装手续，缩短业扩流程，要确保到__年底，全市15个乡镇供电所全部达到农村供电营业规范化服务验收标准，在保持水北供电所全国农电营业示范窗口的基础上，再争取1～2个供电所获得省级农电营业示范窗口荣誉。
6、以人为本，法德双治，努力打造一支高素质的职工队伍
切实加强思想政治工作。要深入抓好__大精神的宣传教育，结合开展向雷锋、谷文昌同志学习的活动，继续深化向我们身边的典型苏碧卿同志学习的活动，使“爱岗敬业、用心工作、诚信服务”的精神更加深入人心;要大力提倡说老实话、办老实事，做老实人的风气;要营造和谐氛围，构筑稳定环境，建设文明家园。加快“从管理到服务的转变”，深化“四项承诺”制度，加强机关建设，树立机关工作人员的“全局意识、窗口意识、服务意识、创新意识”。
要按照__局__年工作会议精神，在各部门健全、完善领导下现场检查制度，全面推行“领导在一线服务，工作在一线落实，问题在一线解决，业绩在一线体现，形象在一线树立”的一线工作法，推动工作作风的进一步好转。进一步畅通上下沟通渠道，充分发挥工、团的桥梁纽带作用，加大厂务公开力度，创新合理化建议形式。重视和加强离退休职工的思想工作，丰富离退休职工的文化生活。
加强企业党建和干部队伍建设。
一是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员带头作用，按照__电业局党委统一部署，在党员中深入开展“三带头”活动，做到带头学政治、学业务、学技术，带头抓好安全，带头用心工作，诚信服务，制订党员理论学习“学分制”实施方案，加大对党员干部绩效考核力度。
二是要继续实施干部诫免制度，推行干部引咎辞职制，强化中层干部的责任感、危机感，积极倡导敢抓、敢管、勇于负责的工作风格，坚决反对“好人主义”、庸俗化的人际关系，弘扬正气，从严治企。三是要继续加强党风廉政建设，有针对性地开展党性、党风、党纪和警示教育，继续加大从源头预防和治理____的力度，加大对权利运行的制约和监督，努力把各级班子建设成政治坚定、勤政廉洁、开拓创新、团结奋进的坚强集体。
深入开展创建学习型企业活动。继续推进“三位一体”企业文化建设，在打造诚信电力品牌的同时着力开展创建学习型企业活动，营造全员“工作是学习、学习是工作”的良好氛围。
制定人才培养规划，建立岗位能手激励机制，在各技术工种中推行“岗位专才”，大力引导职工向技术型能手发展，专心致志于技术创新、岗位成才。继续加大培训力度，创新培训方式和手段，一是加强职工对工作标准、服务规范、职业道德等方面的学习;二是加强综合知识、理论知识和专业知识培训，引导职工学习新理论、新知识、新科技;三是开展具体的、立体的岗位模拟培训。
进一步探讨新的岗位培训机制，做到岗前抓基础，在岗抓提高，转岗抓培训，岗岗有目标，使各项工作在确保后继有人的前提下，进一步得到提高。
供电厂工作计划范文4一、我供电所对20__年度供电可靠性管理工作的要求
1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。
2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。
3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。
4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。
总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。
5、实行供电可靠性指标的目标管理。
根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。
6、建立供电可靠性分析制度。
定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。
二、20__年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段
1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。
2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。
(1)、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生;
(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行;
(3)、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患;
(4)、统筹安排设备计划停运，限度减少停运时间。
3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。
4、建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。
三、20__年度主要工作计划
1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。
2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间;
3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。
认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。
4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。
5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括：
(1)、本月指标完成情况;
(2)、影响本月指标的因素;
(3)、管理工作及电网和设备的薄弱点分析;
(4)、改进措施及其效果分析。
加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电可靠率不仅是一个创"一流"的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。
一、我供电所对20__年度供电可靠性管理工作的要求
1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。
2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。
3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。
4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。
总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。
5、实行供电可靠性指标的目标管理。
根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。
6、建立供电可靠性分析制度。
定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。
二、20__年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段
1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。
2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。
(1)、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生;
(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行;
(3)、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患;
(4)、统筹安排设备计划停运，限度减少停运时间。
3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。
4、建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。
三、20__年度主要工作计划
1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。
2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间;
3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。
认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。
4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。
5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括：
(1)、本月指标完成情况;
(2)、影响本月指标的因素;
(3)、管理工作及电网和设备的薄弱点分析;
(4)、改进措施及其效果分析。
加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电可靠率不仅是一个创"一流"的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。
工厂供电范文第2篇
关键词：工业厂房；供配电；设计
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.23.026
0 引言
眼下我国社会经济发展迅速，工业规模随之不断扩大，用电量也逐年增高，要想在这种激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须要努力降低自身的成本投资，节省生产中电能的消耗。供电系统的工作效率如何在很大程度上影响着电能的消耗，同时也直接关系着企业的发展进程。节电低耗的重要性不言而喻，由此可见，供配电系统设计的好坏对企业发展来说是十分重要的。本文就此进行了深入研究。
1 工业厂房供配电设计原则
工业厂房在进行供电和配电设计的时候必须要按照相关规范进行。由于供配电设计的特殊重要性，因此在设计的过程中必须要时刻保证人身安全以及设备安全，尽量使用一些耗电低、电能质量高的产品，这样才能保证从根本上提高工业厂房的生产效率。与此同时，做好厂房发展规划，根据实际情况处理好企业发展和建设之间的关系，考虑到多方面的内容，全面掌握厂房设计的相关知识，然后根据企业的自身特点和实际需要制定合理的供配电方案，这样才能保证满足工业厂房对于供配电设计的需求。
2 在工业厂房供配电设计中如何选择导线和电缆
为了能够更好的保证工业厂房供电和配电的安全性，使其能够安全、可靠、稳定的运行，必须要对导线和电缆的选择予以高度重视。导线和电缆的选择必须要符合供配电发热条件，控制好其电损程度以及机械强度，根据实际电压情况调整绝缘导线和电缆。选择导线截面的时候必须要按照线路的发热情况来进行，选择完毕之后再来测定其机械强度和电损程度。在低压线路方面，由于低压线路相较于高压线路来说对电压水平的要求过高，因此在选择电缆和导线的时候最重要的依据就是电损程度，其次是机械强度以及发热程度。只有保证了这几点因素才可以全面保证厂房供配电的安全性、稳定性以及可靠性。
3 工业厂房供配电设计
3.1 工业厂区高压、低压供配电系统设计
（1）高压。在进行厂区高压供配电设计的时候必须要以厂区内的用电负荷情况为根本依据，并以此作为厂区配电压的标准。与此同时还要准确定位出降压变电所位置，然后根据实际情况制定高压配电方案，从多个方案中选选取电损最小、成本最低、可靠性最高、经济效益最高的配电方案予以实施。只有这样才能从根本上做好工业厂区的供配电设计，保证企业的生产需求。
（2）低压。厂区主要采用380/220V低压电源供电，低压电源入户处实施重复接地；建筑物的内部主要使用的是TN-S系统。车间内部的供电方式主要是树干式供电以及放射式供电。
3.2 功率因数装置的设计
（1）在对工业厂房进行供配电设计的过程中，必须要根据实际变化适当的对功率因数装置进行改进和完善。
（2）计算总降压变电所的功率因数的过程中必须要以电量负荷为依据，求出功率因素之后，还要在计算出需要补偿的无功率因数。
（3）再一点就是选择合适的电容器，控制好其规格参数，同时合理选择放电装置。
3.3 厂区供配电系统接地装置设计
接地主要指的是将电气设备中的某个部分和大地之间相互连接，而接地体则是埋入土中直接和大地接触的金属导体，也可以叫做“接地极”，还有一种接地体是专门人为设置的，这种叫做“人工接地体”。在眼下的工业生产中工业设备应用十分广泛，为了能够更好的保证人身安全，工业厂区中应用的接地体电阻必须要控制在1欧姆以内。
3.4 防雷装置设计
在设计工业厂区防雷装置设计的时候首先要全面了解建筑的防雷等级和火灾危险类别，然后根据其实际需要设置防雷措施。正常情况下，防雷装置的避雷线主要屋顶、屋角以及四周铺设，使其形成一个避雷网格，并将其与建筑内部的所有金属构件相互连接。同时装设引下线，节点通长焊接，主筋向上伸出屋面和避雷线焊接，向下伸入地圈梁，和水平接地体焊接。过程中控制好接地电阻，保持在1欧姆之内，必须时候可以适当的接入人工地极保证满足相关要求。除此之外，注意必须要在低压电源进线柜中装设电涌保护器.
3.5 消防控制装置设计
在设计工业厂区供配电系统消防控制装置的时候，必须要按照相关规范进行，对需要进行监督管理的部分做自动报警设计。整个系统的设计必须要具有一定的合理性和科学性，明确显示水箱、水泵以及电源的运行状态，出现问题立即报警。需要注意的时候在设计的过程中系统元件选择必须要保证满足火灾危险的相关要求。
4 结束语
综上所述，工业区内的供配电系统设计是一项十分复杂繁琐的系统性工程，因此在设计的时候必须要考虑到期内容的综合性以及重要性，在施工过程中多观察，根据实际情况对供配电系统进行合理设计和改进，保证在企业生产中做到低耗电、低投入、高效率、高回报。这样才能保证企业生产水平，促进可持续发展。
参考文献：
[1]徐涛，顾家刚.关于工业厂房吊车配电设计问题的几点认识[J] .工程建设与设计，2011（07）.
[2]吴忠林.工厂供配电的设计[J].黑龙江造纸，2009（04）.
[3]武海旺.浅谈工业供配电设计中需要注意的问题[J].科学之友，2010（24）.
工厂供电范文第3篇
【关键词】工厂；供电系统；无功补偿；技术
随着社会的不断展进步，工厂使用的机械设备逐渐增多，用电量也随之增加，据相关统计数据分析，工业用电占全国发电量总额的70％左右，但是电能的损耗占据整个工厂电能消耗的20-30％。在社会主义市场经济条件下，各家企业之间的竞争日益激烈，工厂要想在激烈的市场竞争中立足就必须减少生产成本，重视对工厂电能的节约，可以在一定程度上减少工厂的生产成本，现阶段供电系统的无功补偿技术是用于降低供电系统损耗的有利措施。
1 供电系统的无功补偿技术概况
1.1 无功补偿的工作原理
供电功率可以分为有功功率和无功功率两种，其中无功功率不能进行远距离的传输，为此对于一些下属用电和配电变压器的无功功率可以进行就地补偿。无功补偿是通过在供电系统中安装无功补偿装置的方式进行的，无功补偿设备可以与电路中的用电设备以及配电变压器等相互抵消无功功率，提高功率因数，以达到从整体上减少无功功率的目的。无功补偿的工作原理是把感性功率负荷与容性功率负荷装置两者连接在同一电路，使能量在两种不同的负荷中间进行相互交换，进而使得容性负荷输出的无功功率补偿感性负荷需要的无功功率。
1.2 无功补偿技术的优点
无功补偿技术在工厂供电系统中的使用可以给工厂带来多方面的收益。首先，无功补偿技术可以降低电压的波动，改善电网中的电压质量，提高工厂电压的稳定性，保证工厂各项生产的正常运转，避免由于电压不稳定而造成大量的经济损失；其次，工厂电网中的无功补偿设备可以改善工厂的电能质量，节约电能，减少电能在变压器和线路中的损耗，通过无功补偿，提高了功率因数，使得工厂变压器的供电能力得到加强，提高了电动机的负载率；再次，无功补偿措施可以将导线的截面积做到最小，以降低接触端的热量，延长用电设备的使用时间，进而可以节约各种有色金属的使用，尤其是铅的使用；最后，工厂使用无功补偿技术之后，功率因数的提高可以为工厂企业节省大量的电费，节省工厂的运营成本，增加工厂的市场竞争力。
2 工厂供电系统的无功补偿技术
现阶段提高工厂供电质量的方法可以分为提高自然功率因数和使用无功补偿技术提高功率因数两大类。其中自然功率因数的提高，与用电设备的负荷性质相关，工厂可以通过使用无压运行的电磁开关或者合理安排生产工艺流程的方式来改善电气设备的运行情况，另外，要尽量避免变压器长期进行低负荷运作或空载运转。相比提高自然功率因数来提高供电质量，无功补偿技术的使用在技术和实际应用上使用更加广泛，下文注重介绍工厂供电系统的无功补偿技术应用。
2.1 工厂供电系统的无功补偿技术应用
电力系统的功率因数对工厂企业的用电有着十分重要的作用，工厂供电系统的无功补偿技术可以有效提高工厂企业供电系统的功率因数，减少功率和电能的损耗，提高线路的输电能力，而且可以充分利用用电设备的容量，节约能源的同时节省了工厂的运作成本。我国无功补偿技术一般是根据配电网络和用户的实际情况采取低压集中补偿、变电所集中补偿、用户终端分散补偿以及杆上无功补偿等方式进行。工厂使用无功补偿技术之后，通过提高功率因数，来减低电流在变压器以及线路中的损耗（参见表一）。
电力电容器又被称为静电电容器或者移相电容器，它可以产生超前电压容性电流与变压器或者电动机产生的感性电流相补偿，工厂可以在线路上安装静电电容器，使得线路前端电网中的无功电流降低。并联电容器的无功补偿方式既经济又简单，逐渐在企业工厂中间普及，它的补偿方式一般有三种类型。其一，实行低压分组补偿，这种电容器补偿方式是通过将电容器安装在车间变配电室母线的手段，减少所需电容器的总容量，提高电容器的使用效率。另外，这种低压分组补偿方式使用的低压开关和保护装置价格较低，可以实现自动控制，降低配电变压器和高压线中的电能损耗，使得工厂车间内的主变压器视在功率降低。但是在这个过程中，低压线路中的无功电流不能减少，所以，为了取得更好的补偿效果，管理人员可以将无功补偿设备设置在配电箱和低压用电设备附近，使分组补偿与个别补偿混合使用。其二，实行个别补偿，这种补偿方式又被称为随即补偿方式，是指将电容器直接与电动机的引出线端子相连，开关设备与电动机使用同一套。其三，实行高压集中补偿，将电容器安装在工厂总降压变电所低压侧为6-10KV的母线上，这种补偿方式的优势在于安装较为方便，利用率也较高，缺点在于这种电容器一般要设置在总降压变电所，因此它只能减少变电所前电力系统通过的无功功率，提高本变电所的电压质量，而不能降低工厂内部配电系统的无功功率，而且电容器的开关设备及其保护装置的价格都较高。所以这种补偿方式较之前两种经济效果较差。
2.3 使用同步调相机
所谓同步调相机，又称同步补偿器，实际上是一种同步电动机，在功率因数为0.8-0.9超前（过励磁运行状态）的状态下，向供电系统提供无功功率，相反，在欠励磁运行状态下，则会从电力系统中吸取无功功率。这种补偿器改善功率因数的效果比较明显，一般适用于恒速、低速并且长期连续工作容量较大的电动机，对于一些小容量的高速同步电动机则不应该使用这种同步调相机。但是这种同步补偿器的缺点在于结构较复杂，并且有起动控制设备，导致对这类设备的维护工作量较大。
2.4 无功补偿以及消除谐波装置
研究人员依据工厂供电系统谐波治理和无功补偿原理，研制并开发出动态谐波以及无功补偿装置，这种装置不仅用于提供供电系统的功率因数，提高电网的电能质量，而且还可以用于净化电网的电磁环境，保证电气设施的安全性，运行的稳定性，进而达到节约能源的同时提高工厂的生产效率。
随着社会经济的发展，国内工厂用电不断增加，用电需求的增加对供电系统提出了更高的要求，无功补偿技术的使用可以减少无功功率在工厂电网中的流动，降低线路和变压器因为输送无功功率而造成电能损失；安装无功补偿设备可以有效的降低工厂电力网的损耗，另外，无功补偿可以提高功率因数，相对其他节能措施而言，是一项收效快、投资少的降损节能措施，可以使电力系统少送无功功率，多送有功功率，而且可以在电力系统无功功率不足时，迅速提供无功功率。
工厂供电范文第4篇
【关键词】企业供电；产品产量；创新科技技术；分析
1、创新技术下的软件设备
1.1微型计算机的运用。针对增加电能质量而言，可通过创新技术来管理工厂供电系统。由于工厂生产过程中具有值班中断，或者无人值班的情况，因此，需要通过自动保护来有效地辅助完成生产。运用微型计算机能实施自动化管理，微型计算机的保护功能给许多工厂带来了便捷，创新技术下的各种先进软件，能促进工厂的进一步发展。
1.2企业内部互联网。企业内部互联网属于创新技术下又一软件管理模式，因工厂的供电系统较为繁多而复杂，同时工作内容也较为琐屑，而为了提升工厂员工的工作效率，企业内部互联网能推动办公系统自动化，减少员工的工作难度，还能促进员工之间的相互合作，为工厂营造一种良好、和谐的工作环境。在工厂供电管理中，企业内部互联网属于一项非常重要的工作软件。
2、工厂供电的系统装置
2.1仪表装置。创新技术下，供电工厂均采取智能化的仪表管理数据，针对数据的显示、数据存贮，以及报警作用和分析功能，仪表设备都能实现科学合理的管理。同时仪器的工作安全性较好，促使其能够在用电装置中占据绝对优势地位，被普遍地运用在企业供电当中。
2.2巡回检测装置。许多工厂的操作流程较为繁复，造成了工厂供电设备也较为复杂，许多资料数据需在一定的时间段内进行记录，因此，在工厂供电中巡回检测装置具有非常重要的作用。巡回检测设备的工作性能较安全和可靠，不但能把所检测的资料数据进行打印，而且具备有效的报警作用，于新时期下被广泛地运用到工厂供电设备当中[1]。
2.3可编程控制设备。可编程控制器在市场上的售价相较低廉，同时其工作性能较为灵活，操作安全、简单，受到许多工厂的欢迎。可编程控制器的工作原理为，在装置中设计一个有效的程度，其能自动解决时序以及回路的问题，并将该些数据有效地管理。可编程控制设备相对于工厂供电中极为实用，在石油产业、钢铁产业、服务业等工厂中，被使用的频率较高，我国许多深圳工厂均采取该种可编程控制设备。可编程控制设备的主要三个方面的内容：（1）可编程控制设备针对条件的需求并不高，于恶劣的条件下照样能顺利操作。（2）可编程控制设备具有液晶显示编程器与主机两大部分，而液晶显示编程器涵盖三种操作方法与十二种类型。（3）可编程控制设备并不需要其他设备的辅助，例如：空调。据调查发现，可编程控制器出现的突发故障较少，具备较好的运行能力。由于部分工厂的日常操作属于环环相扣、规范顺序实施，因此，利用可编程控制设备能够根据工厂生产产品进行设定，发挥其本质作用。例如：针对开关量的合理调制，频率量、模拟量的控制，可编程控制发出具体的指令后，均能有效地控制和完成。此外，于工厂生产管理过程中，由于许多机器设备均为自动化控制系统，该需要可编程控制设备进行协管应用，才能完善工厂供电[2]。
3、工厂在创新技术下的节能方法
我国的用电量主要为工厂的用电量，其占据全国用电量的一半以上，每年西部地区均需要发送不计其数的电量到沿海发达城市，所以，节约电量能源对工厂来说非常重要，这也是降低电量成本，降低工厂电能的损耗的主要方法。提升工厂电能的利用率对一个国家工业而言，极为重要并且势在必行。随着现代化发展进程的加快，节能意识不断地深入到人们的心中，因此，现结合本人的工作经验进行分析，阐述创新技术下工厂用电的节能方法。
3.1固定补偿需注意无功过补偿。固定补偿能降低电能损失，以及提升电能利用率，但采用固定补偿时，尤为注意需离开无功过补偿。而无功过补偿为空载操作而诱发，因此，于空载操作过程中需清除补偿设备，最终才能完成节能目标。同时，固定补偿能防止电网高压所造成的电气装置受损等难题。
3.2利用革新自动化补偿方式。按照统计计算的资料数据表示，采取自动化补偿的节能措施，与往年未实施补偿相较，自动化补偿能够减少百分之四十的电能损失，此外，还能提升工厂电能的利用效率。
3.3使用三遥控制。创新技术下的“三遥”控制主要涵盖遥控、遥测与遥信。“三遥”控制能推动节能设备处于最佳态势，同时可降低工厂的人力和物力投入，提升经济效益和社会效益。由于微型计算机的投入使用，“三遥”设备的工作性能能够增加安全度和可靠度。实施装“三遥”检查过程中，能对数据资料实施定期定时的打印，并且针对突发性故障能够提前地做出预警提升，避免危险故障的进一步蔓延。
3.4运用以太网供电技术。运用以太网供电创新的技术，经过CAT 5/5e/6类非屏蔽双绞线，针对网络终端装置不但需要运输数据又供给直流供电，能降低部署终端装置的管理成本与电源。以太网供电技术不但能对需要用电，但电源并不便利取得的设备尤其有效，且普通的终端装置也可从该项技术中获取收益。
4、加强工厂的供电管理
4.1创建完善的供电管理机制。每一个工厂均需创建一套套完善的管理机制，促使日常的生产活动更加有序地进行，而工厂的供电管理系统同样也需要建设一系列健全的管理机制。不同的工厂针对用量的定额不同，管理机制需结合工厂的具体情况，制定实际的定额用量，在创新技术的条件下，完善各项节能设备和软件，以及管理机制。将工厂的人力资源有效地综合起来，规范人员的职责、态度，最后设计公平的奖罚机制，不断提升员工的主动性。
4.2革新配电系统。革新配电系统主要为减少电力线路运输过程中的能量耗损，将系统中部分不规范的装着设备实施技术改革，该些在一定程度上提升用电效率与用电质量。比如：把截面较小的导线革新为截面较大的导线，把迂回的配电线路革新为直配线路，把漏电较大、绝缘破裂的导线进行改善，把配电网络实施升压操作，合理地分布装置变压器，根据实际情况更换配电所地址，促使变压器更接近负荷中心。该些方面的内容均可从最基本上减少用电量的线路损耗，进而达到节能的目的。
4.3提高供电装置的养护。工厂属于长期操作的区域，而供电设备在长时间的使用下均会产生耗损和故障，因此，管理人员需定期检查工厂的供电装置和设备，完善各种供电操作。例如：仔细地检测电动机的运行状况，促使定子和转子之间的气隙降低或者平衡，以及降低转子的摩擦力度。所以，维护供电设备，实现节能运行需进行技术的革新，同时还需要相关专业人员的参与研究，完善各种供电设备。
4.4加强能源管理系统的管理。能源管理系统具有能源集中管理、分散数据采集、控制和调度等多方面的功能优势，经过能源管理系统显示的多种分析结果与统计方法，在整个生产过程中能够达到节能降耗以及环保目的。针对生产能源数据实施加工、采集、以实现对能源设备、分析处理、能源实绩、能源平衡、能源计划、能源预测等多方面的管理与监控，最后实现工厂节能增效目标。
参考文献
工厂供电范文第5篇
【关键词】供电 防雷 接地保护 电气安全
目前，供电系统在生产和生活中占据着重要位置。为了提高供电系统相关供电设备的安全性及稳定性，本文具体探究了现代工厂供电系统的防雷接地工作，加强电气设备的安全保障，有助于提升工厂的生产效率，进而提升经济效益和社会效益。
1 雷电对供电系统的危害
目前，雷电对供电系统产生破坏的方式主要分为：线路雷电直击、反击、绕击、感应过电压以及雷电侵入波过电压几大类[1]，由于雷电的特点表现在：过电压波峰陡、波幅大、并伴随有热效应、机械效应、电磁效应等。造成电气设备绝缘损坏，电路导体机械强度减低，导体溶化或击穿，导体之间产生冲击性电动力，产生火花放电造成火灾爆炸等危险，因此，雷电防护不到位，将影响现代工厂生产的安全性及连续性。
2 供电系统的防雷措施
为了提高供电系统防雷效果，针对雷电的危害，从设置防雷装置以及防雷预防措施两个方面具体实施。具体表现在：（1）防雷装置的设置。目前，常用的防雷装置设备有：避雷器、接闪器、引下线、接地装置。避雷器是用来防止雷电产生的过电压波沿线路侵入工厂等建筑物内，以免危及被保护设备的绝缘。避雷器应与被保护设备并联，与地面绝缘安装，当出现雷击过电压时，避雷器可以击穿放电，将电流直接引入大地，避免出现雷击事故；采用接闪器、引下线和接地装置这样的组合防雷装置，是防止工厂直击雷的有效措施[2]，在接闪器设备中，具体要根据建筑物的防雷分类以及建筑物的造型选择采用避雷针、避雷线还是避雷带（网）。在建筑高层中一般采用安装避雷带（网）的方式。接闪器吸引雷电后，将雷电流通过引下线引到接地装置，再通过接地装置将雷电流迅速流散到大地中去[2]。（2）防雷的防范措施。为了避免雷电侵入，现代工厂应在内部以及各级供电线路件中安装电涌保护器；室外低压配电线路应全线采用电缆直埋敷设或者采用钢筋混凝土杆和铁横担的架空线并使用一段铠装或护套电缆穿管埋地引入[3]。为了防止引下线向电气设备回路发生反击而破坏电气设备的绝缘。电气设备的接地点尽量远离避雷针接地引下线的入地点，保证足够的绝缘距离。无金属外壳或保护网罩的用电设备宜处在接闪器的保护范围内[4]。从配电盘引出的线路宜穿钢管。钢管的一端宜与配电盘外壳相连；另一端宜与用电设备外壳，保护罩相连，并宜就近与屋顶防雷装置相连。当钢管因连接设备而中间断开时宜设跨接线。必须要根据发生雷击灾害的规律，根据防雷的分类，因地制宜地选取合理的防雷措施，提高防雷效果，避免雷电侵入到工厂的生产车间中，影响工作的安全性、稳定性和持续性。
3 供电系统的接地保护
接地保护就是让电气设备与大地接触，做好电气与大地之间的连接，保护供电系统和设备以及人身的安全，接地的方式大致有：保护接地、工作接地、保护接零、重复接地以及防雷接地等类型。其中保护接地与保护接零是供电系统的保安措施，保护接地和保护接零的共同点都在于将电气设备在正常情况下不带电的金属部分经导体介质与大地作良好，区别就在于保护接地是在中性点不接地的低压系统中，设置独立的接地体接地，而保护接零是在中性点接地系统中，正常情况下不带电的金属部分通过与中线点连接而达到接地的目的。工作接地是保证电气设备在正常和事故情况下可靠地工作而进行的接地。防雷接地属于过电压保护装置，为了将雷电电荷分散引入大地而接地，其接地电阻的大小，直接影响着过电压保护的效果。任何一种接地方式都是为了避免电气设备在绝缘层发生过电流过电压现象，将电气设备的电能与大地发生中和反应。须要注意的是：电气设备在任何范围内，其金属外壳以及开进金属结构的位置必须要在低电压或者是零电位状态下，避免发生触电现象，危及到生命财产安全。同时要确保电气通路具有可靠性和稳定性，防止由于短时电流引起火花，影响生产车间的其他设备，提高物质的安全性，降低易燃易爆物被引燃的可能性，提高工厂供电系统电气设备的安全性，促进工厂安全、稳定运行。
4 解决触电事故
由于工厂供电系统在正常生产中可能会存在一些触电事故，当触电现象真正发生时，如何第一时间做好抢救工作十分重要，它属于安全生产的内容之一。通常，在出现了雷击或者是其他触电事故时，一般要及时切断电源，不能人体直接与电源接触，避免发生二次电击，应该采用木棍等绝缘物，关闭电源。另外，在触电者被成功就离之后，要及时检查伤势，对伤员的心跳、呼吸及时检查。使之就地仰面平躺，确保气道畅通，不要站立或走动，一旦发生伤员心跳停止，要及时对其采取抢救措施，进行人工呼吸，并进行胸外心脏按压的人工循环，调整呼吸和循环。伤员的症状缓解之后，将其送往医院做更细致的检查，排除触电危及人生命健康的可能性。
5 结语
综上所述，为了促进现代工厂供电系统正常、稳定运行，因此，做好防雷措施、接地保护以及电气安全措施对于促进整个生产车间有着极大的作用，为设备以及人员提供了安全保障，提高工厂生产的效率。针对雷击事故以及触电事故带来的危害做了具体分析，工厂内部做好避雷防范措施以及接地保护工作等，有助于实现工厂生产的连续性，同时。加强供电系统的保护措施，能够提升工厂的经济效益以及社会效益。
参考文献：
[1] 《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合设计规范》GB/T50064-2014.
[2] 魏金成，顾薇.建筑电气[M].重庆大学出版社.
[3] 《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010.
以上就是小编通过网络搜集整理关于工厂供电(精选5篇)的全部内容了，希望能帮助到大家。
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