公司团建方案(精选5篇)
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公司团建方案范文第1篇
201X年活动推广提案
活动时间：201X年X月X日(星期日)
活动地点：国家森林公园
活动目的：1、通过参与城市级的全民活动，提高项目知名度、展示企业风采，为稍后的爆场开业做好前期访客蓄水。
2、通过集体活动、聚餐的形式加快员工融入团队的速度，提高员工对企业文化的认可，调节紧张的工作情绪提高日后的工作效率。
活动形式：1、全员参加活动，展现企业风采;
2、穿着统一定制服装，凸显企业信息;
3、设计统一口号，营造积极气氛;
4、户外野餐、拓展互动
活动流程：
7:50 — 8:00 全员于正门集合，综合部同事组织大家签到;市场部同事发放赛前备品(条幅、彩旗等);
8:00 — 8:20 市场部同事组织全员赛前合影、运动员热身;
8:20 —11:30 市场部和综合部同事组织选手参加比赛、全员保持统一队形行进，在赛场
展示企业风采;
11:30—11:50 市场部同事组织大家在赛程之后合影留念;
11:50—12:00 综合部同事组织大家统一集合前往活动地点;
12:00—15:00 综合部同事组织大家野餐、集体拓展活动
执行分工：
序号项目内容完成时间负责部门配合部门
1活动前筹备活动方案策划制定 市场部 /
2参赛选手统计 综合部/
3参赛选手报名 市场部 综合部
4赛前备品设计、比价、制作 市场部财务部
5赛前备品比价、采购、发放 综合部财务部
6非参赛选手统计 综合部市场部
7非参赛员工门票购买 综合部财务部
8员工工作时间按需调整 综合部/
9选手参赛包领取、发放 综合部市场部
10员工拓展互动设计 综合部/
11员工拓展活动礼品提报及采购 综合部财务部
12活动前场地实地考察 综合部市场部
13备品运输车辆准备 综合部/
14摄录器材准备 综合部/
15活动登记表、登记用文具 综合部/
16活动前宣导 市场部 综合部
17活动当天到场员工登记 综合部市场部
18现场员工组织 综合部市场部
19活动备品搬运、场地布置 综合部物安部、工程部
20全程拍照 市场部 综合部
21展示物料发放、回收 市场部/
22聚餐组织 综合部市场部
23活动备品回收 综合部全员
活动预算：
序号项目单价数量合计(元)请款部门
1选手报名费 市场部
2统一服装 综合部
3非参赛员工进场门票 综合部
4宣传条幅 市场部
5宣传旗帜 市场部
6手持彩旗 市场部
7活动贴纸 市场部
8员工早餐 综合部
9员工午餐 综合部
10游戏道具及礼品 综合部
总计
公司名称
市场部
201X.X.28
附录1：采购分解
早餐预算
序号项目单价数量总价
1香肠
2面包
3牛奶
4矿泉水
合计
野餐预算
序号项目单价数量总价
1主食
2水果
3卤味
4膨化食品
5饮料
合计
道具预算
序号项目单价数量总价备注
1户外毯
2气球
3打气筒
4游戏礼品
5湿巾
6纸巾
7垃圾袋
公司团建方案范文第2篇
一个高效团队建设所表现出来的特征：
1.明确的目标——P(Purpose)
高绩效的团队建设拥有明确的目标，主要有四点：
①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。
②目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则。
③实现目标的策略非常明确。
④面对目标，个人角色十分明确，或团队建设目标已分解成个人目标。
2.赋能授权——E(Empowerment)
赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面：
①团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。
②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。
比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了。
赋能授权给员工的时候，同时需要注意：
将合理的规则、程序和限制同时交给他。
成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。
在政策和做法上能够支持团队的目标。
成员互相尊重，并且愿意帮助别人。
3.关系和沟通—R(Relation and communication)
在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：
①成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。
②成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。
③成员会积极主动地聆听别人的意见。
④不同的意见和观点会受到重视。
4.弹性——F(Flexible)
团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。
5.最佳的生产力——O(Optimal productivity)
团队有了很好的生产力，产出很高，产品品质也已经达到了卓越，团队决策的效果也会很好，显然具有了明确问题的解决程序。这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。
6.认可和赞美——R(Recognition)
当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时，团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。从个人到团队都受到一种认可，人们的士气就会提升。
公司团建方案范文第3篇
我们携手、共创；我们服务、热忱；我们努力、创新；我们相互、尊重；我们一致、团结、我们收获、共享；我们肩负、责任；我们共同、进步。
一、活动目的
1、加强公司领导与员工间的了解、合作与交流，进一步拉近彼此间的感情，创造一个互动、和谐的工作氛围；2、体现出员工间团结、友爱、互助的精神面貌.提高大家的团队合作精神、鼓舞士气，提升公司凝聚力；3、让员工感受企业的发展气息与活力，增强员工归属感；4、提高员工的交流能力、自信心等综合素质。
二、活动时间
2020年XX月XX日XX 点XX 分----XX点XX分（本周XX ）
三、活动地点
XXXX
四、参与人员
公司全体员工
五、活动流程
1、所有参与人员入场，伴随新年背景音乐。2、XX总作新年致辞。3、给每位到场人员分发愿望纸，每人将自己的20年愿望写于纸上，然后按秩序粘贴在许愿板上。4、进行自我介绍，每XX人一组之间穿插XX轮抽奖环节。（顺序为销售、5、员工才艺表演，之间穿插做游戏（表演人员的服装、道具均需自备）。6、领导为中奖员工发放奖品，并附上新年寄语
三等奖10名------由X总发放；
公司团建方案范文第4篇
关键词：天然气产业；产业投资基金；基金管理公司
中图分类号：F830.59 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）27-0026-02
“十三五”期间，集团公司计划投资300亿元，投资范围囊括了城市燃气、勘探开发、燃气综合利用等六大产业板块。为了保证集团公司“十三五”期间的产业投资规划顺利实施，使集团公司产业结构更加合理，集团公司拟设立双基金产业投资基金方案以加快集团公司的发展，使集团公司逐步成为核心优势突出、产业结构完整的国有大型燃气产业集团，为我国天然气资源的安全供应提供保障。
一、燃气产业集团设立产业投资基金的作用
（一）开辟产业资本来源，增强资金实力，扩大市场占有率
天然气行业乃资本密集型行业，资金实力，尤其是股权资金实力，在争夺能源市场份额的竞争中至关重要。成立专业运作的产业投资基金，不仅能增强集团公司今后新建及收购项目的资金实力，而且在资金筹措效率更具优势。资金实力的增强，将辅助集团公司占据更大的能源市场份额。
（二）加强集团对投资项目的控制、管理，满足集团长远发展需要
集团公司作为??产业投资基金管理人的实际控制人，负责向产业投资基金管理人派出管理人员并负责产业投资基金的运营管理。外部合作伙伴通过产业投资基金对集团拟合作投资项目进行投资后，集团可以通过控制产业投资基金以实现对下属投资项目的统一管理，使各项目公司的经营决策由集团统一，这对于集团长远发展有重要的战略意义。
（三）优化集团财务结构，降低资产负债率
过于依赖债权融资可能会限制燃气集团后续战略布局的实施，因此集团需要采用创新的资本市场融资工具降低资产负债率，优化财务结构，辅助集团公司战略实施。
（四）开辟新的盈利点，提升盈利能力及资本回报水平
集团公司作为产业投资基金管理人及产业投资基金劣后级投资人，不仅可以取得固定管理费，同时还可以分享产业投资基金的高收益，从而能增强集团的盈利能力和资本回报率。
（五）成立产业投资基金管理公司有利于加强管理
集团公司组建专门的投融资管理团队，安排设立合伙制产业投资基金并向管理公司派遣高管及主要的公司管理、运营人员，负责产业投资基金的投资决策、管理、退出等业务。通过本次产业投资基金的设立及运作，集团可以打造一支专业的投融资管理团队及产业投资基金管理团队，为公司后续产业投资基金的募集奠定良好的基础。
二、燃气产业集团设立投资基金的总体方案
（一）设立??产业投资管理有限公司
产业投资基金拟由集团公司组建产业投资基金管理公司，可命名“??产业投资管理有限公司”负责基金的运作及管理。
燃气产业投资管理有限公司组建方案，燃气产业投资管理公司的设立方案主要有以下三种：
方案一，集团公司及旗下的子公司注册成立“燃气产业投资管理有限公司”，注册资本为1 000万元，其中集团公司出资400万元，持有40%的股权；三家子公司各出资200万元，分别持有20%股权。
方案二，集团公司及其子公司与外部合作方注册成立“燃气产业投资管理有限公司”，注册资本为1 000万元，其中集团公司及其子公司出资不低于?510万元，持有不低于51%的股权；外部合作方（最好是财务顾问和基金公司）出资不超过490万元，持有不超过49%股权。其中，外部合作方应具备以下条件之一：（1）具有燃气储运、城市燃气、勘探开发、燃气综合利用、道路气化、涉气装备制造、工程建设与技术服务在内的优质项目资源，用于基金的项目投资；具有丰富的天然气产业运营、管理经验，提高基金在专业方面的管理能力；（2）具有较强的寻找投资项目、分析项目投资的可行性以及募集和基金管理能力；（3）具有较强的资金实力和募集资金的渠道。
方案三，集团公司及其子公司首先注册成立“燃气产业投资管理有限公司”，注册资本为1 000万元，后期可引入具有优质项目资源或较强基金拟投资项目专业管理能力的合作方增资进入管理公司，但增资完成后燃气集团及其子公司持股合计应不低于51%。
三种组建方案比较分析：
方案一的优点：（1）基金管理公司的股权结构较为简单，为集团及其控制的机构，设立手续较为简便；（2）基金管理公司为集团100%控制，有利于集团对基金的管理控制。缺点：（1）集团及其下属子公司需要履行全部的出资义务，出资金额较高；（2）其他合作方在基金中的参与度受到限制，对其他合作方的吸引力会下降。
方案二的优点：（1）基金在设立初期即引入种子项目、资金、管理方面的合作合伙，有利于基金的迅速做大做强；（2）通过优质合作方的引入，能够增强基金的影响力，有利于资金募集。缺点：（1）前期需要安排好合作机构，选择合适的合作机构需要花费较长时间，基金管理公司、基金设立的流程会显著加长；（2）集团虽然还是处于控股地位，但控制力有所降低。
方案三的优点：（1）前期由集团及下属公司设立基金管理公司，操作简便，有利于基金管理公司及基金的迅速设立；（2）基金管理公司保留其他优质合作方增资的空间。若未来在种子项目的选取、基金募集、基金管理方面有优质合作方，可以吸引其通过参股基金管理公司的形式参与基金，增强基金的影响力。缺点：基金管理公司为有限责任公司，对基金管理公司进行增资，需要原有股东的同意，需要一定的沟通协调。
综合考虑上述方案的比较结果，若需要保证集团对未来设立的基金的控制力，则可以考虑采纳方案一；若目前已有较为优质的合作方可参与基金，则可以考虑采纳方案二；若考虑到基金管理公司及首期基金的迅速设立，同时为未来基金的发展预留空间，则重点考虑采纳方案三。
设立??产业投资基金合伙企业：
产业基金采取有限合伙企业的形式。由燃气产业投资管理有限公司出资900万元担任合伙企业普通合伙人；其余由有限合伙人出资，约为50亿元，其中外部投资人作为合伙企业的优先级有限合伙人，出资40亿元，燃气集团作为合伙企业的劣后级有限合伙人，出资10亿元。合伙企业出资总额为50亿元。
合伙企业管理人及合伙企业聘请财务顾问，负责优先级LP的资金募集以及与合伙企业管理人组建合伙企业管理团队、制定合伙企业投资及管理制度。
燃气产业投资管理有限公司担任合伙企业管理人，与财务顾问组成合伙企业管理团队，负责合伙企业的投资管理、日常管理和信息披露等工作。
总体基金方案设计（图略）。
（二）??产业投资基金合伙企业方案
??产业投资基金拟采取有限合伙企业的组织形式，即基金为合伙企业，暂命名“燃气产业投资企业（有限合伙）”（以下简称“合伙企业”“产业投资基金”或“基金”）。概要如下：
基金名称：??产业投资基金（有限合伙）由集团公司发起，总规模可设计为50亿元；后续可根据项目投资情况分期募集或设立多个子基金，如视拟投资项目类型，分别设立股权类投资子基金、夹层类投资子基金、债权类投资子基金。基金合伙份额分为普通合伙份额及有限合伙份额，其中有限合伙份额又分为优先级、劣后级，其中：优先级规模40亿元，向合格投资人募集；劣后级规模10亿元，由集团公司出资认购，若分期发行，则各期子基金优先、劣后比例均保持为4∶1。基金期限为十年，其中每个子基金期限原则上不超过（3+1）年。
募集资金用途：基金以募集的资金以股权、债权、股债混合的方式用于天然气开发、管道、LNG等项目的收购、融资，用于满足集团的资本金需求。
投资方式：（1）基金管理人与集团公司共同筛选投资项目，经投资委员会批准后，由基金对目标项目公司进行股权或债权投资；（2）基金可以选择以增资、收购股权的形式进行股权投资，或以股东借款、委托贷款、信托融资等方式进行债权投资。
项目筛选标准：（1）股权类项目筛选：资产质量优质，未来盈利能力较强。项目处于建设前期或孵化期，未来二至三年可产生现金流；（2）债权类项目筛选：视增信措施可灵活确定，原则上在融资期内项目本身的现金流能够覆盖融资本息。
投资退出方式：（1）股权类、夹层类投资项目退出，由项目公司向股东分红实现退出；（2）基金通过其持有的项目公司IPO或者将项目公司装入下属上市公司实现退出；（3）基金通过将其持有的项目公司股权及债权转让给集团公司或其他第三方机构实现退出；（4）债权类投资项目退出，由项目公司按照与基金签订的相关借款协议的约定向基金还本付息。
公司团建方案范文第5篇
关键词：陪审团制度;价值;分析
所谓的陪审团制度，就是由一部分与本案无利害关系的人员随机的结合起来而形成的团体，在法官的主持下，通过对案件被采用的证据的判断，从而对案件的判决结果起到实质性影响的集体审判制度。这种制度能很好地避免法官的专制。无论是在历史上，还是在我们当今社会中，陪审团制度所具有的各种重要的价值都是不可否认的。它在保护公正、捍卫民主、守护自由方面的重要作用也是不可忽视的。但是，总结起来，陪审团制度最基本的价值就是维护捍卫司法公正和司法民主。
一、捍卫司法公正是陪审团制度的基本价值之一
司法公正包括两个方面：实体公正和程序公正。实体公正是要求法官能正确认知案件从而做出正确的判决。但是，在实际中，法官会受到各种主观因素或客观因素的影响从而可能做出不正确的判决。因此，就要想办法追求实体公正。于是，程序公正应运而生。一旦公正的程序建立起来，只要坚持程序，就能在很大程度上实现实体公正。而程序公正的建立与陪审团制度是密不可分。
（一）陪审团制度是建立程序公正的保障，也是实现司法公正的保障
如果法官能够做到公平公正的审理案件，那么，陪审团也就没有存在的必要了。但是，法官也是有血有肉的人，很容易受到各种影响，从而对案件作出不合理的判决。为了加强对法官权利的制约，就需要从外部引入陪审团来强化程序的公正性。陪审团制度的建立就是为了压缩法官的绝对性，从而避免司法的不公正性。虽然陪审团制度的运行使案件的处理明显的受到了外来因素的影响，但是，这并不影响审判的独立性。陪审团制度的建立能有效的监督法官的行为，从而保障程序的公正性，进而保障司法的公正性。
（二）陪审团制度的建立更有利于探求事件的真相
黑格尔曾说过“如果说人民可以犯错误，那么个人更能犯错误;个人应当意识到自己会犯错误，并且比人民更容易犯错误”。法官也是“个人”，在认知事物的时候也会受到主观意识的影响从而“犯错误”。所以，仅仅依靠法官一个人对案件的理解而做出判决是很容易犯错误的。这就需要引入陪审团制度，让陪审员和法官共同对案件作出判断。数十人的集体认知出现错误的概率远远低于个人认知出现错误的概率。这样就有利于对案件作出更加公正的判决，其结果也更能使民众接受。所以，陪审团制度的建立更有利于探求事件的真相，更能保证司法的公正性。
（三）陪审团制度还能有效的为法官公正执法“减压”
法官执法的压力来自四面八方。有社会舆论的压力，还有来自行政权和立法权的压力。行政权作为一项主动性质的管理国家的权利，总是希望能管理到各方各面，但是由于陪审团的成员都是随机的，这就妨碍了行政权对司法的管理，从而减轻了行政对司法的干预。还有，一个案件的判决结果，难免会被人议论纷纷。但是，由于陪审团的加入，法官们不用担心会受到社会的谴责。因为，这个案件的判决不是法官一个人能做主的，这不是由法官的个人主观所能决定的。这就能有效的降低社会舆论对法官的影响。所以，陪审团制度在制约法官权利的同时，还能减轻法官的思想压力。
二、保护司法民主是陪审团制度的又一基本价值
陪审团制度被看做是民主自治的一种重要形式。所谓的民主自治，就是民众亲自参与、亲自审判，反映的是民众的意识。而且，陪审团制度还有利于民主意识的形成。它能鼓励民众多多了解法律知识，能将法律和生活结合起来，将法律精神渗透入民众的生活中去。
陪审团制度也并非完美无缺，也有负价值。陪审团审判比普通审判要耗费更多的人力物力还有财力。而且，陪审团审判也会有很大的不确定性，在审判过程中，一方很可能受到另一方的影响从而做出不适当的判决。在陪审团意见都不一致的时候，会很难统一的做出裁决，就需要耗费更多的时间来审判，使案件越拖越久，对当事人的伤害也就越大。
三、结语
虽然陪审团制度还有缺陷，但是，它所展现的好的价值还是不容忽略的。在审判的过程中，可以有选择的采取陪审团制度。针对案件的性质，采取不同的审判方式。相信陪审团制度能有效的保证司法的公正性和民主性，也相信各种审判方式相结合，一定能使案件得到公正的判决。
参考文献：
[1]甄鹏.陪审团制度的法哲学思考――以美国陪审团制度为例[J].江苏警官学院学报.2007（02）.
[2]韩铁.美国陪审团废止权的历史演变――民主与现代化的矛盾[J].美国研究. 2008（01）.
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