人事调整(精选5篇)
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人事调整范文第1篇
电力行业正在迎来自2002年电改以来,最为密集的一轮人事变动。
2月1日,人事调整名单在部委和相关企业内部进行了通报。此次调整主要集中在中国大唐集团公司(下称大唐集团)、中国国电集团公司(下称国电集团)和中国南方电网有限责任公司(下称南网公司)。此外,其余主要的电力集团也多有涉及。
“这轮人事调整,反映了主管部门对于国有企业高层人事管理体制的重新考量。”国家电监会一位相关负责人告诉《财经国家周刊》,“其结果,也必然引起电力行业的利益格局的变化。
”
“掌门人”大换班
对于已经维持了近8年的电力企业格局而言,目前已到了不得不进行“新老交替”的时刻。
在2月1日落定的这轮密集调整中,人事调整力度最大者为大唐集团和南方电网。大唐集团总经理、党组书记翟若愚正式退休,大唐集团副总经理刘顺达接任董事长职务;国家电网公司副总经理陈进行调任大唐集团,担任总经理职务。
翟若愚生于1946年6月,目前已经过了退休年龄。
翟若愚曾经担任能源部安全环保司副司长,电力工业部安全生产司副司长,电力工业部监察局副局长、局长,国家电力公司办公厅主任,国家电力公司东北公司总经理,中国华北电力集团公司总经理等职务。2002年年末,中国进行了“厂网分离”的电力改革,从原国家电力公司中,拆分出五大发电集团和两大电网公司。翟若愚担任大唐集团党组书记、总经理至今。
成立至今,大唐集团一直是电力行业“扩容”的“领头羊”。2009年12月30日,以大唐集团景泰发电厂2号机组正式投产为标志,大唐集团公司发电装机容量突破1亿千瓦。截至目前,大唐集团公司装机容量是2002年底组建时的4.2倍,新增容量为全国同行业第一。
“大唐集团成立7年来,主要取得了四大成果。”翟若愚在1月9日召开的2009年工作会议上做工作报告时说,“创造了‘大唐速度’、打造了‘大唐质量’ 、造就了‘大唐团队’、培育了‘大唐精神’。”
在大唐集团之外,南方电网也是此轮人事调整的重点。南方电网党组书记、董事长袁懋振退休,原总经理赵建国接任其董事长职务;大唐集团副总经理钟俊调任南方电网总经理职务。
袁懋振亦是生于1946年。电力改革之前,他历任山东省电力工业局副局长,国家电力公司南方公司党组书记、总经理。2002年电力改革拆分,袁懋振成为南方电网“掌门人”的不二人选。
在1月27日召开的南方电网年度工作会议上,袁懋振发言时说,成立7年来,南方电网走过了很不平凡的道路。“在当前这个承前启后的关键时期,我们要倍加珍惜来之不易的大好局面。”袁懋振说。
在上述人事调整之外,中国国电集团公司(下称国电集团)副总经理陈飞,也调任中国长江三峡集团公司(下称三峡公司)任总经理一职。三峡公司党组书记、总经理退休,原副总经理曹广晶升任三峡公司董事长。
“陈飞与曹广晶同三峡的渊源颇深,这个职位上,他们是适合的人选。”国家能源主管部门一位与他们相识的人士告诉《财经国家周刊》。陈飞曾担任葛洲坝工程局第一工程公司经理,葛洲坝集团公司副总经理,广西龙滩水电开发有限公司总经理,国电集团副总经理等职务。
在国电集团工作时,陈飞对水电的开发抱有积极的态度。他曾经对媒体表示,不应将水电“妖魔化”。水电应当“走出价格误区,让水电、火电同网同价。”
国企治理新格局
2002年的电力改革,奠定了目前电力行业的基本格局。由原国家电网公司分拆而成的两大电网公司、五大发电集团,普遍实行“一把手”管理制度。
“随着改革的深入,国有企业,尤其是电力垄断企业的公司治理问题,越来越引起了高层的重视。”国家发改委能源所的一位专家告诉《财经国家周刊》。
2007年,电改进行四年之际,电力行业的人事调整开始逐步进行,其时,中电投集团总经理、党组书记王炳华被调往刚刚挂牌成立的国家核电技术公司担任董事长;原国家电网公司副总经理陆启洲接任中电投集团总经理、党组书记。
2008年4月,国电集团原总经理、党组书记周大兵退休,朱永接任国电集团总经理,李庆奎任国电集团党组书记。6月2日,原华能集团党组书记兼总经理李小鹏告别了华能集团,出任山西省副省长,华能集团党组副书记、副总经理黄永达代行总经理职务。
人事调整范文第2篇
市场难做了，各个空调厂家的行动却一刻也没有停止，进入05年，空调业最大的动作莫过于内部的调整和资源整合。先有华凌被美的集团全盘收购，纪京松、陈小石等原管理高层纷纷出走，美的空调原商用总经理刘亮危难之际接盘。
在市场竞争的关键时刻——2月底，南京某媒体率先曝出素有“价格杀手”之称的奥克斯空调总经理吴方亮，因集团高层换岗等因素，走马上任中央空调事业部总经理，转而由原负责手机业务的郑宏伟接任。而颇为低调的新科空调，原总经理吴勇也因为身体原因，离开了征战多年的空调市场，转由曾负责新科DVD、洗衣机业务的刘庆接任。
就连双菱这家区域性空调厂家，也在内部实施积极调整策略。其下属品牌双鹿空调销售总经理姚立中在春节过后随即去职，双菱集团副总于立将双菱、双鹿两个空调品牌一肩挑，压力虽大，但资源整合之心昭然。
内部调整频频
与往年空调市场表现迥异的是，今年空调冷年启动之后，整个市场便沉静在一片无声之中，偶尔传出一些厂家召开经销商会议的信息。之后人们盼望已久的大品牌通过价格洗牌战并没有出现。此时，一些空调厂家内部的调整却在迅速拉开大幕。
作为行业专业杂志——《空调商情》曾对国内空调厂家的05年的变动进行了盘点：除了上述的人事调整外，最大的变化来自于市场策略和经营重点的变化。
原乐华空调销售老总梁伟空降长虹空调，担当销售总经理。对此，长虹空调总经理李进发表了热情洋溢的“三打破”讲话，即打破原国企的用人机制、用人方式、薪酬方式，开启了长虹空调入市六年多来的首次革命性变化，也表明了长虹集团将在今年加大对空调产业的支持力度，而内部调整只不过是长虹发力05年空调市场的一个序幕，之后出现的大力度渠道政策、促销支持、广告宣传，表明了长虹空调的决心。
之后，梁伟又因其它原因离开长虹，并加盟正在进行全面产能扩张的格兰仕空调。梁伟的一进一出至少说明了两个问题：一些厂家都在积极地通过内部的调整，管理优化，来提高自身的市场竞争力；一些厂家希望通过调整和革新，为今后的发展注入新的活力和激情，能够在市场竞争中立于不败之地。
此时，我们再看待吴方亮此次调任，虽属意外却也在情理之中。据笔者了解，早在去年9月，奥克斯就一改往日的低价策略，提出“不打价格战，要打价值战”的口号。特别是在其得心应手的事件营销方面，也没有任何动作，反而是不辞劳苦地在各个区域轮回召开经销商会议，加强对渠道的深耕和管理。同时，还在内部增设中间管理层，实现决策层、管理层、执行层的分拆，明确相关层次的权责利。
当调整对一个企业而言证明是必须时，个人作为其中的一部分，其战略位置已经不明显，一切要服从大局，顺应市场的变迁。对此，LG、松下、日立等外资品牌也不例外。
LG空调一改往日追求规模迅速增长的思路，转而求规模与利润双向增长，尽管强调了规模的稳定，但是经营利润的稳步提升才是LG所倚重的。而来自日立空调的态度更为坚持，在日立中国迎来10周年之际，日立空调要立足华东，走高端路线，以技术优势保持利润空间，通过充分整合日立在中国各个区域的资源优势，最大限度地提升运营质量。
格力、美的、海尔三大品牌在稳步发展之际，也在内部进行调整和优化。朱江洪称05年格力小家电将介入空调渠道操作，而空调则正式进军四级乡镇市场。美的在今年对制冷事业本部构架重新划分，商用空调、家用空调、海外事业、国内营销、技术中心和冰箱公司五大事业部，单独运营。同时又将原全国四大片区重组为五大销售公司，使其独立核算、实体运作。海尔的调整较小，主要是内部流程和渠道组织方面进行重组，以前是各个产品本部单独开会，现在是所有产品本部统一开会。
调整背后的猜想
无论是人事变动、还是结构优化，都预示空调厂家内部正在掀起一场大变革。而这种变革的背后，受制于市场环境变化下空调厂家经营思路的调整，主要体现在以下两个方面：
第一，由上规模向要效益变化。前期，一些空调厂家，特别是二三线品牌为了追求短时间冲销量、上规模，希望通过规模化产生边缘效益，从而找到企业规模与效益的盈亏平衡点。竟不惜一切代价，拼命向市场抛出特价机、战斗机，“一分钱空调”、“999放心空调”等低价产品就在这种背景下层出不穷。来自国家统计局的资料显示，短短几年时间，空调行业的均价就下降了50%，虽然这其中不乏暴利因素，但试问那些走低价路线的厂家，你们是否赢利？你们又亏了多少？
当现在空调厂家的利润空间被一涨再涨的原材料价格挤到墙脚跟时，那些整天叫嚷着价格的厂家，或偃旗息鼓，或不见身影，或收缩战线。厂家在这种状况下彻底沉静下来。当我们耳边远离了往日的价格战硝烟之时，一些厂家需要清楚地认识地：规模化效益不是上百万套销量后就会自然产生，还要以适度的利润为前提。奉劝一些厂家不要再做“只赚眼球不赚钱”的傻事了。
第二，由粗放式向精细化管理转变。近年来，一些空调厂家为了进入一些空白市场，虽然明知亏损，仍采取了不计成本式的投入方式，短时间内集中几百万资源砸向市场，最终只获得了百万元的销售额。这只是厂家粗放式管理的一个缩影。笔者对去年某品牌的市场投入方式记忆犹新。该品牌为进入一大型家电连锁系统，先是承诺给予其高达18点的销售费用支持，而海尔等品牌的销售费用不足9个点。在进入这一连锁渠道后，该品牌在其许多门店实际销售额不足20万，而前期投入费用却高达30多万。这一巨大地投入产出比失衡，为企业的粗放式管理敲响了警钟。
凡事预则立、不预则废。前些年，许多空调厂家都在盲目地参与市场份额的争夺。最明显的例子，一些导购员为了能够实际销售，对买一台空调竟赠送七件礼品。之后，厂家并没有因此而处理导购员，反而认为其也是为了推动销售。赢利与否，都不重要。一切以销售为根本，一些厂家因此拼红了眼，1.5匹空调你能卖1299元，我就敢卖1199元。我不能比别人差，只要我能够将这段时间年撑过去，今后的日子就好过了。不知道是有这种想法的厂家太多，还是市场竞争太激烈，一个个品牌都在这种粗放式市场操作中倒下，一年内品牌淘汰96个之多。
面对这种情况，双菱集团老板黄东方曾说过：做空调是要赚钱的，赚多赚少是另外一回事，但我的原则是做一台赚一台。双菱集团在空调行业的规模虽不大，市场竞争也偏安一隅，但内部管理很细致，严格确保企业的运营质量。
而目前空调厂家的市场竞争，从最初的盲目式价格战、不限量特价机，到阶段性特价机的投放，以及逢周末限量推出特价机等一系列方法的改变，都在表明一些厂家的管理正走向精细化。
实际上，市场竞争的必然结局是随着市场成熟度的提高，竞争策略从单一走向多样化、从简单迈向复杂。原先是价格因素立竿见影，现在却要通过促销、产品、渠道、服务等多种手段的整合推出，才能够取得一定的增长。日前，美的、格力、松下等厂家相继将产品包修期从三年延长到六年，证明了这点。
调整背后的影响
对于目前厂家的各种调整，特别高层人事的变动，将会在一定时间和范围内产生不小的影响，而这种影响将体现在几方面：
一是内部的影响。主要是来自于众多中层管理人员。他们在思想上就存在对新老高层的对比性认识，对新老经营策略的分歧性看法，很容易产生一些不理解和不接受，一旦他们产生反抗和抵制心理，就将对工厂公司的各项调整工作的执行造成阻碍。因此，内部的调整一定要做好员工的思路工作，攘外必先安内，否则你在市场竞争激烈白热化的背景下，遭遇后院起火，将面临两难格局。
二是外界对于厂家人事变动和经营思路调整的种种猜测和不利传闻。最主要的就是分销渠道中经销商的理解和认识。例如，一改低价路线转走高端路线，商家是否会接受，不接受是否就会造成渠道资源的流失？工厂管理层调整后，原先的政策能否兑现，原先的操作思路能否继续实施等一系列问题都是经销商最为关心的。在经历了前几年的市场变迁后，乐华、迎燕、万家乐等盛极一时的品牌纷纷倒下，造成了商家如惊弓之鸟，任何风吹草动对于他们一种打击。因此，如何对他们进行合理的解释和引导，以及忠诚度的保持，至关重要。
人事调整范文第3篇
同志们：
首先向在座的各位并通过你们向全体干部职工拜年。刚才×××宣布了党组的三项决定，在此我代表局党组向为国土资源事业作出重要贡献的即将离退休的人员表示衷心的感谢，向新提拔和调整工作岗位的人员表示衷心的祝贺并寄予殷切的希望。此次党组的三项决定是在广泛征求意见，结合局实际情况，经过充分酝酿，党组认真讨论研究的基础上作出的。下面，我提三点要求：
一、要顾全大局，服从组织安排。这次人事调整涉及人员较多，涉及面较广，涉及对象较复杂，既有因政策原因申请提前离退休人员，又有新提拔人员，因岗位需要调整的人员。我希望大家顾全大局，服从安排，迅速在新的岗位上发挥应有的作用。即将离退休人员都是在国土资源战线工作了几十年的同志，都是单位骨干，中坚力量，一直以来，服从组织安排，在各自的岗位上任劳任怨，兢兢业业，为国土资源事业的发展作出了重要贡献。此次因两项改革，政策的原因，各位顾全大局，作出了选择，申请提前离退休，为全体职工树立了榜样，为局分了忧，在此我代表局党组再次表示衷心的感谢。同时，也希望大家继续支持、关心国土资源事业，离岗不离心。
二、要认真工作，切实履行职责。此次新提拔和调整的人员有股室、二级单位、乡镇国土所负责人，有副股级干部、乡镇国土所副所长，这些人员都是各单位业务骨干，顶梁柱，此次人事调整是对各位过去成绩的充分肯定，也对各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的岗位上要继续保持谦虚谨慎的态度，求真务实的工作作风，迅速转换角色，严格要求自己，认真努力工作，充分发挥应有的作用，全面完成各项工作，取得更大的成绩。
三、要严肃纪律，做好相关工作。今天会议以后，希望各位人员要严格遵守各项纪律，迅速做好相关工作。一是迅速到岗。所有调整人员在2月15号上午统一到新单位报到。二是迅速做好移接交准备工作。涉及业务管理等工作的人员三天之内要做好移接交工作，涉及到会计人员由财务股作出具体安排，做好财务移接交工作。三是严禁借机请客送礼乱花钱物。四是各单位分管领导做好督办工作。局班子成员要负责做好各分管单位涉及人员工作移接交，各项工作安排落实。
人事调整范文第4篇
今年6-7月，大陆电信业及主管部门掀起了10年来第三次人事换岗的第一波。6月30日，工信部副部长奚国华赴任中移动党组书记。7月12日，中国电信集团党组书记、副总经理尚冰调任为工信部党组成员、副部长，陈求发任工业和信息化部党组副书记。本刊截稿前，尚冰所留下的位置依旧空缺;中国联通董事长常小兵正在中央党校学习。显见第三次换岗的第二波，并不会遥远，这引发了大陆坊间各种猜测。
据中国移动互联网产业联盟秘书长李易5月透露的信息，接下去中国电信董事长王晓初、中国联通董事长常小兵、中国联通总裁陆益民可能会有新的任命。 奚国华
中国移动党组书记
从已完成的第一波来看，奚国华年届60岁，已达到中央对副部级官员的退休要求，为何转而进入国家企业？尚冰一路从联通运营公司做起，直至2008年电信重组转入中国电信任党组书记兼副总经理，其履历从未与通信业最牛企业“中移动”有过交集，为何能擢升至工信部？
中移动的人事手术
此番电信系统人事大调整，与2004年、2008年的两次人事变动，殊有不同。
2004年前后，8位电信企业一二把手出人意料地被调换。国资委有关人士事后透露，此举是对地方电信运营商恶性竞争以及“长期就任一职位容易滋生腐败”的焦虑所致。
2008年人事得以第二次调整的原因是，为发展3G，电信行业需重组，而又恰逢国务院机构改革的良机。
至于此次人事变动，众多业内人士看来，更多是源于中移动腐败案的倒逼。
自从2009年12月开始，中移动党组书记、副总经的落马犹如一个线头，将中移动的腐败链条一一抽出，截至今年6月，中移动共有8位高管相继落马，调查仍在继续。对于刚刚经历发展黄金10年的中移动来说，高管的相继落马无疑扰乱其发展的步伐。
据《京华时报》于2010年6月的报道，中移动集团董事长兼党组书记王建宙已过了退休年龄。
但此次，60岁的奚国华“空降”中移动，年逾63岁的王建宙并未全退，继续担任董事长一职。
按照中央及国资委对央企领导人退休年龄的要求，相当于副部级官员的高管退休年龄为60岁。这意味着，中移动目前的人事架构具有一定的过渡性。
奚国华此番由官而商，被外界视为具有多重意图。
一方面，中移动的垄断优势使之背后牵连着众多利益团体，尤其腐败窝案爆发之后还牵涉内部人事的动荡。这显然需要一位老到的党组书记进行稳控。“李跃今年51岁，若担任央企一把手尚显年轻，与奚国华搭档合作，有利于公司运转。”一位中移动内部负责人称。
同时，近两年，中移动正面临中联通和中电信逐步上升的竞争压力，目前中国移动的TD用户仅3000多万，而且这个数据还饱受质疑，两年后要完成1亿TD用户的任务并不容易。
而奚国华在电信通信领域的资历可谓相当完整，其政府背景有利于帮助中国移动争取到更多的政策支持，助力中国移动走出3G的式微局面。 尚冰
工信部副部长
一个历史经验是，因网通一年多的内部整合工作并不理想，2003年4月，时任信息产业部副部长调至中国网通，对其进行了强势整合，推动网通上市。
至于未与中移动有过瓜葛的尚冰，此次调入工信部主管电信行业，观察人士认为，这有利于在一片中移动反腐声潮中使工信部保持客观态度。
独特的政企关系
电信业至今未休的腐败大案，以及由此而来的人事调整，都可追溯到电信业的经济国家主义。
尽管中国电信行业自1998年就实现了“政企分离”，但继续保持着中国政府部门与国有企业之间最微妙的关系。
1998年邮电部被撤销，信息产业部成立。当时的电信企业高管皆是由原部委官员转任。比如1999年时任信息产业部副部长的杨贤足出任中国联通董事长。此后惯例形成：2000年3月，时任信产部电信管理局局长的常小兵出任中国电信常务副总经理;2002年时任信息产业部副部长奚国华出任中国网络通信集团公司总经理。
这种政企人事的打通，表现出中国大陆对战略性和前瞻性行业，有明显的发展导向偏好，体现一个高层共识：政府要做的事不只是给这些行业提供有利环境，还要通过人事流动，进行具体指导。
在此共识下，企业管理被看作是政企分级负责和共同合作的活动，企业被当成了政府机构，而不是企业家借助高超的经营技巧、魄力和判断能力操纵市场的场所。
这种从政府部门转到相应企业担任要职的模式，来源于与中国相邻的日本发展经验。上世纪前半叶，日本作为工业化起步较晚的国家，政府承担了发展的职能，通过扶持战略，将自身与大企业，特别是战略性行业大企业的命运直接、紧密地联系在一起。
期间波折，也让日本花费很长时间去寻找一种适合的政企关系，希望这种关系既能支持政府树立真正的产业政策，也能保持企业界的竞争。
但这个尺度并不好找。后来在对日本“失去的十年”的全球反思中，政府在与企业合作中扮演的角色不是被指责为过分突出，就是被贬低为只起辅助作用，甚至是被企业俘虏。
工信部的无奈
2008年至今，工信部一直被社会寄予厚望，也被业界视为中央强化产业政策战略，借鉴日本、德国的标志。
但工信部不仅与三大电信巨头关系剪不断、理还乱，内部自身也是变动频繁，特别还受发改委、广电总局的掣肘。 2011年3月25日，北京国际广电展，《三网融合解决方案》吸引观众观看。
工信部是由原国防科工委、信产部、原信息比办公室、国家发改委部分人马等合并而成。2008年，工信部第一届部长班子是一正七副，来自不同部委，因不符合国务院的“各部设部长一名，副部长二至四人”规定，而具有明显的过渡性。
李毅中担任第一任工信部部长时被称为“救火队长”。在“救火队长”位置上干了两年后，李毅中总结道：“由于多种复杂原因，工信部职能和手段尚不完全，职责到位仍然艰难。”
由于对固定资产投资方向和规模没有有效管理手段，工信部曾雄心勃勃出台的十大振兴规划、节能减排、淘汰落后产能目标等都失去了根基。而一旦投融资审批权力交给工信部，发改委也将失去实权，变成一个画图纸的规划部门。
在三网融合上，工信部同样遭遇广电总局的反对，至今三网融而不合。
国务院总理显然清楚这个格局。2011年7月16日出版的第14期《求是》杂志，发表了的《关于科技工作的几个问题》。其中，谈到推进三网融合问题说，正是这一点上，暴露出我国体制上的一些突出问题，各部门、各行业往往不能在国家目标上形成一致和分工合作。体制问题是影响战略性新兴产业发展的一大障碍。
人事调整范文第5篇
2007年12月22日，辽宁省人大常委会决定，任命原副省长陈政高任省长。原省长张文岳此前已任辽宁省委书记。2007年12月23日，国务院决定，任命王伟、郝明金为监察部副部长；免去黄树贤、李玉赋、陈昌智的监察部副部长职务。任命原央行行长助理马德伦、易纲为央行副行长；免去吴晓灵的央行副行长职务。2007年12月24日，中共中央批准：杨新力任中共江苏省委委员、常委；孙志军不再担任中共江苏省委常委、委员职务，另有任用。2007年12月25日，黑龙江省人大常委会决定，任命原副省长任省长。原省长张左己辞职。2007年12月26日，湖南省人大常委会决定，任命原岳阳市委书记于来山和46岁的原中国电子信息产业集团公司总经理、副董事长陈肇雄，为湖南省副省长。2007年12月27日，上海市人大常委会决定，任命48岁的原中国证监会副主席屠光绍和47岁的原上海宝钢集团公司总经理艾宝俊，为上海市副市长。
2007年12月28日，天津市人大常委会决定，任命原副市长黄兴国任市长；原市长戴相龙辞职。同日，新疆维吾尔自治区人大常委会决定，原自治区党委副书记努尔白克力自治区主席；原自治区主席司马义铁力瓦尔地辞职。当天，广西壮族自治区人大常委会决定，任命原南宁市委书记马飚（壮族）为自治区副主席、主席；原自治区主席陆兵辞职；任命46岁的原中国农业大学校长（副部级）陈章良、44岁的原国家能源领导小组办公室副主任林念修，为自治区副主席。
2007年12月29日，第十届全国人大常委会第三十一次会议通过，免去的商务部部长职务；任命陈德铭为商务部部长。此前已任中共中央政治局委员、重庆市委书记。2008年1月2日,中共中央批准,现任广东省委副书记刘玉浦兼任中共深圳市委书记。原国家工商总局副局长刘玉亭任国家工商总局党组副书记；原河北省副省长付双建任国家工商总局副局长（排名刘玉亭后）、党组成员；免去李东生的国家工商总局副局长职务。
2008年1月3日，中共中央批准，原南京市委书记罗志军任江苏省委副书记；黄莉新任江苏省委常委。1月4日，江苏省人大常委会决定，罗志军任代省长；原省长梁保华已任省委书记。
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