人事年中总结(精选5篇)
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人事年中总结范文第1篇
一、进一步加强高层次人才工作
1、进一步完善20__年下半年__市重点高层次人才申报工作。
根据市委市政府《关于进一步加强高层次人才队伍建设的若干意见》（洪发〔20__〕30号）规定，为做好我市20__年下半年__市重点高层次人才申报工作，20__年年初，经近一个月的申报，共收到我市各类企事业单位38家，申报总人数为156人，其中事业单位12家、企业单位26家。经初审，共有29家单位121人初审通过，其中事业单位11家58人、企业单位18家63人。
2、继续做好20__年__市引进重点高层次人才计划的申报工作。
根据市委、市政府<<关于进一步加强高层次人才队伍建设的若干意见>>（洪发〔20__〕30号）文件精神,为我市高层次人才队伍的引进提供必要的支持，做好我市20__年引进重点高层次人才计划的申报工作，我中心积极组织人员主动深入企、事业单位，宣传政策，调动企业申报引进重点高层次人才的积极性。现共收到我市各类企事业单位101家，申报总岗位数为325个，申报总人数为525人，其中事业单位22家，79个岗位，引进数量102人；企业单位79家，246个岗位，引进数量423人，为20__年的重点高层次人才的引进打下了基础。
3、按时按质完成省引才办组织的20__年引进优秀高层次专业技术人才岗位需求的征集工作。
按照省委组织部、省人事厅文件要求，关于面向国内外统一招聘高层次人才的要求，20__年2月我中心认真组织岗位征集工作，共征集到53家企事业单位的国内外高层次人才引进计划，其中国内高层次人才引进计划申报单位共有40家(其中同时申报国外人才引进单位有19家),需求岗位117个(其中同时申报国外需求岗位8个),招聘人数137人。国外高层次人才引进计划申报单位共有32家（同时申报国内人才引进计划的单位19家），需求岗位61个（其中同时申报国内需求岗位8个），招聘人数82人。合计申报单位53家，申报岗位178个，需求人数219人。
4、完成海外高层次人才引进的面试工作。
按照省委组织部、省人事厅文件要求，关于面向国内统一招聘高层次人才的要求，我中心协助企业对已经确定引进的海外高层次人才进行面试，向11位海内外高层次人才发放面试通知，完成了10家企业11位海外高层次人才的面试工作。
二、人才培训工作初见成效
1、了解调查我市“211”企业经营管理人才培训需求。
根据市委、市政府<<关于进一步加强高层次人才队伍建设的若干意见>>（洪发〔20__〕30号）文件精神,20__年2月对我市“211”企业经营管理人才培训需求进行摸底调查，我中心积极组织人员主动深入企业调查摸底，共发放培训需求表99份，并将需求表回收并整理统计。
2、成功举办首届__企业家论坛。
20__年5月26-27日，我中心成功举办了企业家论坛，为“211”企业经营管理人才培训工程奠定了基础。此次论坛以分为专题报告会、企业家演讲、企业家座谈的形式展开。专题报告会邀请到了著名经济学家、中国社会科学院理事长、学术委员会主席光教授、台湾交通大学精英管理所邓东滨教授来昌，作了金融危机下的企业发展专题报告会，市委副书记雷武江、市委常委、组织部长杨人平等市四套班子成员以及部分副县级党政领导干部近900人，企业家近200人参加了报告会。最后，省委常委、市委书记余欣荣出席了__企业家座谈会，会上泰豪集团董事长黄代放等五名知名企业家进行主题演讲和即兴发言，并余书记进行了交流沟通。此次活动受到了社会各界的关注，并得到了领导充分肯定和企业的好评。
3、制定 “211”企业经营管理人才培训工程工作计划。
为做好“211”企业经营管理人才培训工程，我中心与浙江大学、清华大学、北京光华管理学院等建立了合作关系，在下半年以统一培训的方式，在北大光华管理学院举办一期《__市企业高级管理人员能力提升班》、浙江大学举办一期《金融危机环境下企业发展高级研修班》、开办清华大学高级 工商管理emba（__）课程研修班，将培训企业经营管理人才80人次。
三、全面展开人力资源市场化服务工作
1、进一步加大人才派遣规模。
自20__年年初以来，在经济受金融风暴的影响和人力资源市场需求发生变化的情况下，__人才公司以市场为导向，以满足企业需求为着重点，在去年的基础上，将全面推进人才派遣业务的开展.，
2、进一步加强人才派遣后续服务工作。
在去年的基础上，为了能给企业提供优质的服务,为确保派遣人员的各项利益,我们完善了派遣人员的综合管理和服务体系，主动将政策及时准确地传递给企业、派遣人员；细化了派遣后续服务流程，规范了派遣员工管理；及时更新了派遣人员相关资料；四是上下连动，团结一心，为派遣人员解决纠纷，受到了企业及派遣人员的好评。
20__年下半年的工作思路
在当前国际国内形势下，科学分析、把握形势，是保证我们围绕中心，服务大局，做好工作的根本前提；是保证我们适应外部环境变化，宏观政策调整，采取积极应对措施的根本途径。深刻分析当前的形势，准确把握我市经济社会发展的总体特征，努力做好人才服务工作。
一、全面开展“211”企业经营管理人才培训工程
在征求人选意见和个人申报计划以及全年的培训计划基础上，培训工作以统一组织为主，个人自主选择培训项目为辅的方式全面开展。下半年我们将举办北大光华管理学院举办一期《__市企业高级管理人员能力提升班》、浙江大学举办一期《金融危机环境下企业发展高级研修班》、开办清华大学高级工商管理emba（__）课程研修班。
二、大力拓展高层次人才引进工作
当前，虽然存在国际市场需求收缩，就业压力加大的困难，但是这又有利于我们以低成本吸引国际高端人才、技术和智力，我们将申报了20__年省市高层次人才引进计划的企业，并做好引进申报工作，将高层次人才的引进工作落到实处，为确保我市经济社会持续平稳较快发展提供坚强有力的人才智力支撑。
人事年中总结范文第2篇
年底将近，又到了做总结和计划的时侯。业务新人对自已一年的工作和成长做个全面系统的总结，是非常必要且很有价值的一件事情。总结的过程也是思维提炼的过程，通过总结，全面回顾一下一年来的成绩与不足、得失与感悟，对于下一年度的个人成长与发展非常有意义！做为一个营销新人，该如何做总结呢？
对着计划作总结
没有比较就不知差距，通过与计划作对比，更容易直观地看到一年来工作中的成绩与不足。
做为一个业务新人，企业会制定一个组织的年度计划，并要求每个部门根据组织的计划，制定本部门的分解实施计划，并落实到每名员工身上。业务新人可以根据组织计划制定个人的工作、生活、学习、成长、收益等多方面计划，作为一年的行动指南和奋斗目标。
对着年度计划作总结，有利于我们全面检查哪些计划实现了，哪些计划没有实现，从而做一个全面梳理与对照。能如期完成计划或提前、超额完成计划的业务员，通常是相对比较优秀的人，但多数人会发现很多计划并没有完成。计划完成或完不成一定有内在和外在的多种原因，通过总结作一个全面、深入的梳理，可以发现很多问题，也会发现很多有价值的思考点。
通过总结，我们会发现，这一年来，好多事情并没有按照我们年初制定的计划去发展，有很多我们原来没有想到或无法驾驭的因素在影响计划的顺利实现。通过总结，找到这些变动和不可控因素，在我们下一年度的工作和发展中，主动调整策略，规避不利因素，利用有利因素，突破这些障碍，让计划做的更接近现实一些，脚步迈的更扎实一点。
透过现象看本质
一般来说，总结主要分成绩、经验、不足三块。成绩是付出得到的回报，经验是在实践中的心得与体会，不足是能力没能驾驭有待下一步攻克和改进的地方。事情的成败得失，一定是由各种内外多种因素综合作用的结果。我们在总结时，要总结出导致这些成果发生的背后原因，这样我们才能不断成长和提高。
在工作中，我们会经常遇到同一件事，不同的人会办出不同的结果，同一件事情，用不同的方法，会导致不同的结果。有的结果是我们不想看到的，有的结果是我们想要得到的。怎样才能让事情朝着我们想要的结果发展，而不向相反的方向发展，这里面大有学问。
对一年来的工作与成长作一个全面总结，找到导致我们成功与失败的内在原因，我们也就能在一定程度上认清导致事情成败的关键环节所在，这样非常有益于我们的成长。当然，想找到这些内在的本质原因也不是一件轻松的事，有些事能不能看透看明白，与我们的知识、经验、悟性等有很大关系，但我们要有意识地主动地去透过现象看本质。自已弄不明白，可以向朋友、领导或同事请教，弄明白了这些趋动事情成败的内在原因，对我们下一步的成长大有益处。
事事洞察皆学问，作为一个业务新人，要善于从一些细节中发现有利于或不利于实现目标和计划的因素。俗话说“魔鬼存在于细节之中”，能不能见微知著，是造成成长与成就差距的原因所在。有些人因为善于观察，总结和悟性较好，可以把握工作和事情进展，善于驾驭这些变动因素向着有利于自己的方向发展，达成自已的目标和计划。如果我们看不清，弄不明白，就会让这些变动因素左右我们的发展，阻碍目标与计划的实现。
悟出一点道道来
我们这一年做的事也许和同事做的事差不多，就是铺货、终端维护、客情维护、补货结款等琐事，可能会感觉总结不出什么有价值的东西来。但作为一名业务新人，要有一种注重细节的态度，并把这些细节做好，做出与别人不一样的成绩，在平凡的工作中做出不平凡的成果来，那么我们离升职加薪的机会就不远了。
同样是终端陈列，产品存放的高度、数量、位置、方式不同，对我们的销量都会有不同影响。同样的终端促销，促销的时间、地点、布置、方式、态度、话术不同会导致不同的促销效果。同样的终端，不同的客情关系会导致不同的销量。这些细节都需要在工作中用心总结和感悟，从中找到导致销量好和不好的原因，加以利用和改进。如果把每个终端的作用都发挥到最大化，整个市场的销量就会有很大提升。
善于从大家习以为常的事情中，发现不一样的、有价值的信息，这对突破束缚，达成目标有很大促进作用。作为业务新人，我们要在年终总结时，仔细梳理一下一年来你在工作中碰到的问题，你是怎么想的，是怎么做的，做的结果如何，为什么会导致这样的结果。多问几个为什么，你就会找到一些有价值的经验来，这些经验对推动你的进一步成长，推动公司业绩的增长，都非常有价值。
市场的成果，主要受消费者对我们产品的认知，竞争对手的市场推广策略和动作，企业推广策略与资源投入，市场竞争及消费环境等几个方面的影响。做为业务新人，我们要有意识地从全局角度思考问题，对影响我们市场成果的每一个因素进行总结和思考，从战术细节上找到有利产品在市场上取胜的方法。当然，一开始我们也许会感觉很难，无从下手，但只要我们用心去做，用心去体验和总结，是可以发现一些有价值的东西的。因为我们站在市场一线，离市场最近，对市场变化与竞争状态的感受最贴切、最真实，悟出的道道也许更切合市场实际。
未来的突破在哪
总结既要看到成绩和不足，还要看到新的突破和希望。理想很丰满，现实很骨感。也许一年下来，我们会发现有很多计划在客观现实的障碍面前没有实现，这让我们信心大大受挫，但我们不能气馁，人生的价值就在于是通过解决一个个困难和矛盾实现成长。只要思想不滑坡，办法总比困难多。
过去的一年，只要我们是积极、主动地工作，勇敢面对一切困难与现实，我们就一定能在工作中收获有价值的东西，如金钱、荣誉、成长等。在工作中，困难会如影相随，在与困难较量和解决困难的过程中，我们一定会有一些切身的感悟与体会，从中我们可以悟到新的突破和成长路径之所在。
人事年中总结范文第3篇
一、总结评估的主要内容
（一）基本情况。分别汇总年自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件四大类突发事件总体情况以及分类别事件具体情况。主要包括事件发生起数、伤亡人数、经济损失、与近年比较情况，以及特别重大、重大突发事件有关情况，并对各类突发事件特点进行分析。
（二）应对工作总结评估。对照《中华人民共和国突发事件应对法》、《市突发公共事件总体应急预案》以及相关专项预案、部门预案等，从组织领导、预案建设、应急演练、队伍建设、资金投入、物资保障、应急协作、监测预警、应急处置、恢复重建、调查处理和科普宣教等方面，对年度应急管理工作及各类突发事件应对情况进行全面总结评估。既要认真总结防范处置工作好的经验和做法，又要深刻分析存在的问题和薄弱环节。
（三）工作建议。针对存在的突出问题，提出进一步加强应急管理和提高防范处置突发事件能力的意见和建议。
（四）典型案例分析。根据点面结合的原则，请各县（市、区）政府、市政府有关部门从年发生的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件中各选择1-2个典型案例，对应对工作各重点环节进行深入评估分析，以总结经验，吸取教训，改进工作。
二、总结评估的组织工作
各县（市、区）政府负责编写本地各类突发事件年度应对工作总结评估报告；市政府有关部门负责编写本行业、本领域突发事件年度应对工作总结评估报告。
市政府有关部门按照自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件四大类分为四个编写组，请各组牵头部门组织编写组参加部门有关人员在各地、各有关部门的报告基础上，汇总形成本类别突发事件年度应对工作总结评估报告。市政府有关部门分组如下：
（一）自然灾害类编写组：请市民政局牵头，市国土资源局、市交通运输局、市水务局、市农业局、市林业局、市科技局（地震局）、市气象局参加。
（二）事故灾难类编写组：请市安全监管局牵头，市工信委、市公安局、市环保局、市建设局、市交通运输局、市农业局、市国资委、市质监局、市旅游局、市气象局、市机场公司、市移动公司、市电信公司、市联通公司参加。
（三）公共卫生事件类编写组：请市卫生局牵头，市农业局、市商务局、市林业局、市工商局、市质监局、市食品药品监管局参加。
（四）社会安全事件类编写组：请市公安局牵头，市发改委、市教育局、市民政局、市外侨办、市人力资源和社会保障局、市国土资源局、市环保局、市文化局、市建设局、市商务局、市供销社、市国资委、市民宗局、市局、人行中心支行、市银监局、市保监协会参加。
三、有关要求
（一）各县（市、区）、市政府有关部门要高度重视应对突发事件年度总结评估工作。各编写组牵头部门要加强组织协调工作，各县（市、区）、各有关部门要安排骨干力量，对年度的应急管理工作和各类突发事件应对工作进行全面、准确、深入地总结分析，并按时保质保量完成任务。
（二）要做好各方面基础数据统计和材料汇总工作。各项数据的统计要规范、细致、准确，避免重复和疏漏。要按照定性与定量相结合、文字与图表相结合、概括描述与案例分析相结合的原则进行评估分析，做到内容充实、层次清晰。
（三）请各县（市、区）人民政府、市政府有关部门确定一名评估分析工作联络人员，其姓名、职务和手机、固定电话号码于年12月15日前通过传真报市政府办公室。
人事年中总结范文第4篇
一、结果与分析
1.从卫生筹资结构看卫生事业发展的政府责任国际上，卫生总费用来源法核算一般分为广义政府卫生支出和个人卫生支出两部分。我国结合国情，将卫生总费用来源法核算分为政府卫生支出、社会卫生支出以及个人现金卫生支出三部分，其结果反映了政府、社会和居民个人对卫生保健的重视程度和费用负担水平，以及卫生筹资模式的主要特征和卫生筹资的公平性、合理性。近13年来我国卫生筹资结构数据（见表2）显示出明显且稳定的变化趋势，即政府卫生支出和社会卫生支出所占的筹资比重逐年上升，相应地个人现金卫生支出所占比重逐年下降，由2001年前后的60%左右降至34.3%，政府卫生支出占全国财政支出的比例也呈波动上升的趋势（见表3），显示我国政府在卫生事业发展中承担的筹资责任逐渐加强，居民个人就医经济负担相对减轻，整体上卫生筹资结构向更加合理的方向发展。从国际比较来看，根据世界卫生组织的统计口径和最新可得数据（见表4），2006年我国政府卫生支出占卫生总费用的比例为42%，在192个成员国中排第153位，同期所有成员国该比例的中位数为62.8%；我国政府卫生支出占政府财政总支出的比例为9.9%，在192个成员国中排第110位，同期所有成员国该比例的中位数为10.8%；我国人均政府卫生支出为144美元，在193个成员国中排第113位，同期所有成员国该指标的中位数为218美元。以上这些都显示，我国政府对卫生事业的投入相对不足。
2.从卫生总费用流向看卫生事业的发展方向卫生总费用机构流向法核算的结果，理论上应与来源法核算结果一致，但在实际测算中会有些差异。机构流向法反映了从全社会筹集到的卫生资金在不同卫生服务和不同卫生机构间的流向分布，是反映卫生费用利用是否合理有效的重要指标。从近年来可得的数据看（见表5），我国卫生总费用流向公共卫生机构的比例呈现逐年上升趋势，说明对公共卫生的重视程度逐年加强；但是同时，医疗费用在卫生总费用中的比重基本未发生变化，这显示重医轻防的理念并未得到很好扭转。另外，我国卫生总费用中药品费用占了很大的比重（见表6），近10年来始终处于40%以上的高位；从整体上看，药品费用占卫生总费用的比值呈下降趋势，这可能与近年来实施基本药物制度有关。虽然药品费用占卫生总费用的比例多少为宜并没有一个公认的标准，但是学者普遍认为我国的药品费用比重过高，居民过度用药现象比较严重。
3.从卫生总费用城乡结构看卫生事业发展的公平性我国卫生总费用的城乡结构数据显示（见表7），2000-2009年我国城市人均卫生总费用一直是农村人均卫生总费用的4倍左右，这不但反映出城乡居民在卫生服务利用上的极大不公平，也反映出绝大多数农村居民的卫生服务需求远没有得到满足。尽管近3年的数据显示，城乡居民人均卫生总费用的比值有所下降，但随着基数的不断快速增长，绝对差距仍在加大。为了更好地反映城乡居民卫生服务需求得到满足的情况，引入人均卫生总费用与家庭人均食品支出比值的指标，该指标值越大说明居民卫生服务需求得到满足的情况越好，反之越差。从表8可以看出，近10年来城市居民的该指标值始终高于农村居民，这更加印证了农村居民卫生服务的经济可及性差，其卫生服务需求可能得不到很好满足。
二、结论与讨论
1.卫生事业发展与国民经济发展的协调性差我国卫生总费用的增长速度波动较大，人均卫生总费用水平偏低，且卫生总费用占GDP的比例和卫生消费弹性系数均显示出一定的波动性，反映卫生事业发展与国民经济发展的协调性差，主要是对卫生事业投入缺乏具体的制度安排所致。
2.卫生筹资结构有很大改善空间在世界卫生组织的《2000年世界卫生报告》中，我国卫生筹资公平性在192个成员国中排第188位，即我国卫生筹资结构极不公平。此后我国政府逐步加大对卫生领域的投入，无论是政府卫生支出在卫生筹资中的占比还是在政府财政支出中的占比都呈上升的趋势，同时个人卫生支出占比从2001年前后的60%左右下降到2012年的34.3%，显示近十多年来我国卫生筹资结构有了较大的改善，但与理想的筹资结构相比仍有一定的改进空间。
3.卫生费用流向结构不合理我国卫生总费用流向公共卫生领域相对不足，同时药品费用占比偏高，卫生资金的成本效益不高，反映出我国“预防为主”的卫生工作方针在实际工作中并未得到很好的贯彻执行。
4.城乡卫生事业发展不平衡数据显示我国农村人均卫生总费用与城市人均卫生总费用差距较大，农村居民医疗保障程度相对较低，卫生服务需求未能得到很好的满足。
三、建议
1.加大政府对卫生事业的投入，减轻居民医疗负担从卫生总费用（来源法）主要指标看，近年来我国政府卫生支出和社会卫生支出占卫生总费用的比例呈明显上升趋势，个人卫生支出占卫生总费用的比例逐步下降，筹资结构趋向合理，但与当前世界多数国家相比，我国居民就医经济负担仍较重。今后应继续加大政府对卫生事业的投入，同时也要进一步提高各类社会保险的覆盖面及保障力度，提升居民抵御疾病风险的能力。
2.坚持政府在卫生领域的主导地位，强化政府责任，建立稳定的卫生总费用投入增长机制健康是一项基本人权，维护人民健康的费用支出应该优先得到保障，并有相应的制度保证。当前我国对卫生领域的投入缺乏制度约束，随意性大，也没有明确的卫生费用增长与控制目标，不利于卫生事业的长期稳定发展。目前，教育经费已经有稳定的来源和投入增长机制，义务教育全面纳入财政保障范围，各地也已开始着手制定本区域内在校学生的人均经费基本标准和学生人均财政拨款基本标准。我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业，政府对发展卫生事业负有重要责任，对卫生的投入是支撑国家长远发展的基础性、战略性投资，是公共财政的重要职能。卫生事业发展应与国民经济和社会发展相协调，人民健康保障的福利水平也应与经济发展水平相适应。为此，卫生总费用应当保持合理的增长速度并有相应的制度保证，迫切需要制定一个明确合理的卫生费用投入增长机制，在保证对卫生事业合理投入的同时，对卫生费用的过快增长进行适当控制。
人事年中总结范文第5篇
现在很多总结都需要用PPT汇报，PPT的长处是图文并茂，多媒体动画炫目夺人，结果是总结形式越来越出彩，但是内容呢？越来越难写，不然也不会每到年底，有那么多人去网上买总结模板应付了事。
1、明确定位：你给谁写？
对内写工作总结也许是你是写给直属领导，也许是你帮领导写总结材料给更上一级的领导看；
对外写工作总结，也许是给主管部门，也许是给外部专家，也许是服务的客户。
这些场合对工作总结的要求，文风，素材，框架区别都很大。很多人写总结习惯复制粘贴，但是面对不同的汇报对象，你能随便复制粘贴吗？
表一不同汇报对象感兴趣的内容点也许不同
总结提交对象
感兴趣的内容侧重（仅供参考）
直属领导
想听听你对工作中发现的问题和解决思路
上级领导
想知道你对未来工作的目标和具体的措施
主管领导
想知道你们工作中可以借鉴推广的亮点
外部专家
想知道你们工作中的创新之处和具体成果档次
服务客户
想知道工作中出现问题的解决办法和配合要求
如果你给不同的人写汇报材料，就要学会从他们的角度来思考问题，从他们需要的高度来提炼材料，你的年终总结写作能力才能真正提高！
2、明确类型：你写哪种？
仅仅知道工作汇报的对象还不够，还得了解自己汇报的类型。
在内部汇报建议按基层，中层，高层分类考虑，基层往往侧重搜集材料，中层往往侧重提炼思路，高层往往侧重提出愿景，这些就决定了你写汇报的基调和选材必须有差异。
基层写年终总结多是汇报自己的岗位工作，直白说就是没有功劳晒苦劳，都是差不多的工作，就比一比谁的份量足。这样带来的一个弊端就是工作总结越写越厚，但在领导眼里，谁的工作总结写得厚就是做得比较多比较好，其实这也是有道理的——如果你平时不注意积累不注意搜集材料临到年尾你哪里来的素材把总结写厚？#你说得好有道理我竟无言以对#
基层要敢把年终总结写薄，要么是工作业绩太出色，要么的确没什么好业绩写，要么单位本来就是走形式主义的场，你说你是哪一种？
但中层写总结对自己就要更高的要求，仅仅会记流水账还不够，还得会归纳提炼。中层一般都要在上一阶段的经营分析基础上，提出自己部门未来一年的工作思路，这里面不能只是没有业绩凑亮点，而是要拼深度拼力度。#你对我要求那么高，年终奖100块都不给我！#
关于市场你怎么看？提多高的目标？为什么这个目标合适？准备怎么做？同行都怎么做？为什么我们要选择这样做？这样做有什么风险？做好风险应对措施了吗？如果万一没有完成会有什么后果？
这些问题都应该在中层的汇报里面系统考虑，但实际上，大部分经营分析汇报只有数据，没有分析，大家把精力都用在了整理数据或者美化PPT上去了。#其实我只想安静地做个美男子#
比如下图的PPT，看起来工整规范，数据一目了然，现在问题来了，这些数据说明什么问题呢？
不要指望通过口头介绍说清楚，有几个人能做到文字都说不清的事情，口头能表达清楚呢？
至于高层做总结，更多是强调战略规划，有些人会嘲笑高层只会没有愿景画大饼，但是作为高层反复让员工相信我们有能力看见行业未来的发展前景和空间，有信心抢占业务的制高点，是非常重要的激励团队士气的措施，这些不叫总结，要总领。对高层而言，好总结不是比谁写得多，而是比谁看得远。#有钱，就是任性#
3、明确目的：为何要写？
即便是一份普通的工作总结，在不同的场合，写的目的是不同的。
如果是年终盘点，你可能更多需要总结一年的得失，为明年做好规划？
如果是项目总结，你可能需要预判风险，想一想万一风险来临你可以向哪里寻求应对之策？
如果是新年规划，你的目标要得到保障，你需要哪些资源，这些资源在哪里可以争取？
如果一份工作总结只是一份工作流水账，那真的没有写的必要，毕竟你做的大部分重要的事情，领导都知道，要是领导都不知道，要么说明你的工作不重要，要么说明你的业绩不重要。#看了你的年终总结，领导现在整个人都不好了#
明智的人不会仅仅在工作总结里总结，而是要通过汇报的机会争取各种资源，毕竟，工作总结是制度规定里面允许你和上级领导沟通的一种重要武器。#写总结不易，且行且珍惜#
有的朋友工作业绩实在不够好。数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的一无所有”，你也必须想办法找出局部”亮点。没有功劳就拼苦劳，质量不行数量凑；没有突破拼深度，有深度有内涵的东西，不是一时半会儿看得出效果的；什么都没有，那就拼愿景！今年的不足是为明年更大的进步做铺垫！#这画面太美我不敢看#
这些小伎俩其实只是为了避免被打板子，工作不可能次次顺心，但是如果能总结出失败的地方，知道如何改进成长，我想打板子的时候领导也会再给你机会的。
4、明确基调：何种写法？
屡战屡败还是屡败屡战？一无所获还是积累经验？这不是玩文字游戏，这是态度问题！
同样的成绩，不同的解读就会带来不同的反馈。在没有业绩的情况下，至少证明你一直在努力尝试、一直在试错中成长！
语言是有力量的，有时候语言的力量能帮你保住饭碗，因为语言是你心态的反应。#看看业绩在高速负增长，我也是醉了#
5、明确结构：何种框架？
工作总结最忌讳形式化，或者写成一笔流水账，汇报工作要有一个框架。
领导喜欢的汇报思维往往是以点带面还是面面俱到？一分为二还是抓大放小？实在没有办法就试试一个观点三个论据的结构，这就是所谓的一个中心，三个基本点”写作方法。
比如下面的案例，内容都是日常部门里面的零零碎碎，如果一笔流水账自然没有人认为你的工作做得好。
但是工作汇报中领导想看到的无非两点：要么开源，要么节流。
如果业绩不好，开源无能，那就说说为公司节约了多少成本，也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。
把总结与领导关心的问题直接挂钩，至少说明你的存在还是有那么一点点的价值。基层写汇报，大致的思路不外乎于此。#感觉领导萌萌哒#
经过调整的汇报结构非常好借助了领导的成本管理思维，且用领导熟悉的语言讲话，有力说明了琐碎的工作和重要的成本控制工作之间的联系。这就借助了成本管理思考框架的力量，现在你该明白为什么要去读MBA了吧？就是为了学习这些商业分析框架。#读个MBA学费这么贵，你家里人知道吗？#
6、明确数据：定性定量？
在工作汇报中经常需要谈谈业绩指标，其实业绩指标未必就是数据，指标分定性考核和定量考核。
定性指标往往弹性很大，谁能够概括得更给力，总结得更深刻就最出彩。比如大家都能完成的业绩，你加上用户，全面，突围等正面词汇，会显得更有力量。另外为你的工作想一个应景的标题也是抓住眼球的靠谱办法。
定量考核比较难对付，但是也一样可以采取一些技巧，比如下面有三句话，你觉得哪种是完成情况良好，哪种是完成情况出了问题，哪种是为了反应自己的专业范，一切尽在掌握时说的话吗？
A:全年任务基本完成…
B:全年任务完成了92.1%
C:全年任务全面达成…
如果有一组不错的业绩数据，试试排比法也很给力。
其实工作中的数据，知道哪些不该说和知道如何把事说明白一样重要，这些事情就只能意会不能言传了。
7、明确风格：求新求稳？
工作总结要不要形式出彩？这是一个很难有标准答案的问题。要知道领导心目中，创新形式和形式主义只有一步之遥!这之间的转换又很有可能只是取决于你的工作业绩和别人对你的工作实际评价。
比方说这种文艺调的工作总结，很多人喜欢，但真的能用在正式工作汇报中吗？
也许是此时不博，更待何时？也许是不求出彩，但求无过！
到底是哪种情况，你要斟酌，不要为了形式而形式，切记最好的年终总结还是以成绩说话”，用事实说话”。
形式创新只是应急之需，绝不是长久之策。最后，以一句时髦的流行语结尾：写年终总结不难，难的是没业绩怎么写出好总结！
我不是为了总结，我就是认真！
怎样在一年的最后画上完美的句号并寄予新的希望呢?
年终总结是对个人及部门一年工作绩效的总结。你可以通过总结对未来的决策提供数据支持，个人也可以通过总结对过往的工作进行回顾和自我提升。
年终总结可以从以下方面进行：
1、列出大事件，写出好标题。
将一年所发生的所有与人力资源相关的事件列出来。同时写下在这些事件中，HR运用的思路和想法。
在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明。根据大事件可以总结出一个好标题，让你的总结与众不同。
2、对于数据，你的分析更重要。
例如列出人员结构比例的变化数据、人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等需要根据数据的变化进行分析，发生这些变化的原因。
这个时候又会用到第1点提到的大事件。如果你更进一步，可以将今年的数据和去年同期进行比较形成趋势图进行深入分析。
3、你的表述方式让总结锦上添花。
针对不同的受众群体，你在进行年终总结的时候可以有不同的表达方式。如果面对的是人资部门的领导，你需要站在人资角度对制度、流程、策略方面做专业高度上的表述。
如果面对业务部门的领导，你就需要站在业务方的角度，着重讲述在业务伙伴的方向所做的工作和效果。你只要了解到对方最关心的是什么，你从这个角度进行讲述就错不了。
4、谈自己的不足，以及来年的改善。
针对总结必须谈自己的不足，必须谈明年的如何改善，没有反省的总结，不叫真正的总结，没有改善计划的总结，就是虚假的总结。
5、谈明年的目标规划。
一年过去了，有问题，有收获，更重要的是明年你的目标是什么?你必须给领导一个交代，明年你的打算，你的方向，你的目标。
6、记得最后感谢领导与同事。
年度总结，不能只谈自己的丰功伟绩，还要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的领导和同事。
【年终总结的禁忌】
老板最不喜欢的总结是什么?
以下这些年终总结，就不必发年终奖了!
临近年底，一年的工作干的怎么样，取得了哪些成绩，有什么不足，这需要我们对一年的工作进行总结。但是，笔者却发现在工作总结写作的过程中存在很多问题。
首先，是头重脚轻”。这类总结，对于一年的工作总结的可谓面面俱到，事无巨细，以至于总结的前半部分内容黑压压一大片，篇幅明显大过下半部分内容。
第二，是平铺直叙”。这类总结，对于一年的工作按照条目分段来写，某个时期干的什么工作和取得的成绩，写的可谓全面，象是一本流水帐”。
第三，是没有亮点”。这类总结，只是在总结成绩，没有经验、措施、成果及影响的总结。
第四，是缺乏分析”。这类总结，只是总结工作和取得的成绩，没有发现工作中存在的问题，也没有进行认真的分析和研究，或者只是提困难，没有建设性的意见和建议。
第五，是轻描淡写”。这类总结，对于工作、成绩写的可谓是简单至极，草草两页纸完事。
工作总结是对前期工作的回顾和反思，是对存在缺陷和问题的深层次、系统化地分析，对于更好地做好下一步的工作和改善业绩会起到十分关键的作用。
而总结写的好不好、问题分析的到不到位、措施制定的操作性强不强、工作部署的合不合理等等，可以看出一个单位领导善不善于问题分析、工作有没有思路、责任心强不强，是主动分析和解决问题，还是被动应付或回避问题，等等。
写好工作总结应注意以下几点：
一是合理布局。
第一部分写工作业绩情况，第二部分是亮点经验总结与分析;第三部分是困难和问题分析及建议;第四部分是下一步工作安排。
而具体篇幅1-2-1-3的模式能够给人以阅读的兴趣，即第二部分是第一部分的两倍、第三部分与第一部分相当，第四部分是第一部分的2-3倍。
二是业绩总结要简明扼要。避免事无世细，要将主要业绩指标和重要工作完成情况总结好。
三是工作亮点总结、分析要到位。特别是工作当中的具体做法、措施、成果、影响、启示。
四是要善于发现困难和问题。特别是要找到工作业绩差的深层次原因，找到制约业绩提升的根源所在，并且要区分主观和客观两个方面。
五是针对亮点推广、困难和问题的分析，要制定出具体工作部署。工作部署要纵观全局，措施要具体到位，并且要注意可操作性，以便为今后工作的开展提供有效指导。
六是避免官话、空话、套话、废话。写作要言之有物，重点突出，分析透彻，措施细致。
好了，这就是小编给大家分享的人事年中总结(精选5篇)全部内容，希望大家看完这篇由小编精心整理的内容后，能对人事年中总结(精选5篇)相关文章有所了解，解决你的困惑。
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