记一个高尚的人(精选5篇)
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记一个高尚的人范文第1篇
去年年底至今年年初，富士通先后推出P、S、C、B、L、T系列笔记本电脑，给笔记本电脑用户带来了全新的感受。最近，富士通又向中国用户推出了精心打造的小屏笔记本。而在此前，日系家电大鳄索尼已经完成在中国市场的小屏笔记本布局。
小屏笔记本已经显现两大阵营：以时尚化设计为特色的索尼推出自己的小屏笔记本以来，赢得了市场和用户的认可；以出众的品质、卓越的技术和尊贵的气质深受国际市场用户推崇的富士通也正在中国市场克隆其国际市场的成功。
时尚：设计取胜的随身饰品
近年来，笔记本由原来的台式机替代者角色逐渐回归到其轻薄便携的本色。小屏笔记本从一种理想中的概念，到各大品牌厂商推出自己的代表作品，逐渐得到市场的有力追捧。
小屏笔记本出现以后，笔记本市场较以前的价格战、同质化发生了很大的变化。各大厂商纷纷以此为突破口，实行异质化策略。在此过程中，时尚概念的提出，是笔记本发展中的一个里程碑。
时尚意味着出色的外观设计，精致小巧的身材，线条分明的质感与轻便易携的重量。由于笔记本技术的限制，做到轻薄时尚需要很长的技术积累与经验积累。在国际市场上，日系笔记本以其出色的技术，在光驱、液晶显示屏、外观设计方面独领，领跑时尚潮流。早期进入中国的东芝，以及稍后的索尼、富士通、松下无不是以轻薄为特色，成为小屏时尚风暴的代言人。
索尼作为日本家电产品大鳄，在家电类产品中取得的技术优势和积累，很快被移植到了笔记本领域。索尼力推的时尚概念也不断得到用户的肯定，在小屏笔记本领域取得了独特的地位。
技术：千锤百炼的贴身伴侣
小屏笔记本一直是移动办公设备的首选，但以前市场上出现的小屏笔记本，尤其是时尚化笔记本，虽然其外观非常出色，但在性能上总不是特别令人满意。人们期待着更可靠、更安全、配置更出色的笔记本出现。
与小屏笔记本的时尚化路线相对应的，是技术路线。技术派强调电脑的硬件配置，注重笔记本的实际功能。与时尚化小屏笔记本不同的是，技术派小屏笔记本并没有因为便携的要求而牺牲笔记本的配置，也就是说技术派小屏笔记本有着与时尚化笔记本同样的重量，但其技术性能却更胜一筹，对于不能完全替代台式机的时尚化笔记本来讲，具有相当大的优势。这对那些对移动办公要求比较高的商务人士来说，无疑是个极大的诱惑。
在小屏笔记本市场，技术派以富士通为代表。作为全球三大IT厂商之一，富士通在世界各地拥有很高的知名度，其个人电脑在全球各地的业绩和表现令人瞩目。富士通在笔记本制造技术上，始终与最新的IT技术结合在一起，在小屏笔记本发展中保持着自己技术为本的宗旨，强调给用户以更可靠的选择。
记一个高尚的人范文第2篇
“快时尚”品牌频现“质量门”已非首次，但此次涉及的品牌和问题之多，前所未有，再次将“快时尚”的质量问题推到了风口浪尖。
谁之过：可以这样看，也可以那样看
“快时尚”服装屡被曝光，此次中消协消息一经公布，网上转发和评论迅速升温，很多网友借机吐槽。新浪微博Eric sosa：Zara质量太不好了，我三条裤子穿了几个月就都坏了，皮夹克爆皮。就是样子好看些，质量一点不顾呀！对工薪者的我，这衣服也不便宜呀 ！本想多穿些时候，这可好，我要投诉。网友钢铁薇：热风的衣服本来就跟地摊的一样。
可见，“‘快时尚’服装总体质量较差”的结论已经无可厚非，然而，服装质量差，究竟谁是罪魁祸首？应该责备品牌商还是代加工企业？
就此问题，网上展开激烈“论战”，有网友表示：“这些个商家、企业家贪图一时利益，出卖了自己的良心与道德，让广大消费者受害，相关部门应加大监管与处罚力度。”还有网友表示：“外国企业在中国这样的环境下都被带坏了。”也有网友表示：国内批发市场天天批发成千上万件不知道哪里生产的衣服，难道都没问题？国际品牌的质量控制难道还不如国内山寨小厂？不是说名牌就多好，但是国际名牌不会因为一点成本的节约和一点偷工减料毁了自己的声誉，这是基本逻辑。
“论战”双方势均力敌，中国服装协会秘书长杨金纯在接受记者采访时呼吁：外国服装品牌是本着一种人文尊重进入中国市场的，我们应该更多反思自己的代加工企业，而不应将所有问题转嫁到服装品牌本身。宁波市纺织服装行业管理办公室主任周安邦则表示：“代加工企业是按照品牌商的要求生产加工的，主要责任在品牌商对服装质量把控不严，不断压缩成本，在燃料和工艺方面大打折扣。”
谁之过：代加工企业很无辜
中消协消费指导部主任张德志在消息公布当日的新闻会上说，通过境内与境外生产的产品合格率相比较，可以发现中国境内生产的服装质量与境外相差无几。因此，从工厂的角度来看，中国的服装企业在生产质量等方面并不低于境外生产企业。
快时尚品牌大部分产品是OEM的，即品牌商负责设计以及给工厂指定生产的面料，由工厂完成面料采购和生产。周安邦说：“可能是品牌商在审核和管理环节存在把关不严的情况，也有可能是上游面料的问题。毕竟面料的采购部分是品牌商采购，而有些面料则由工厂按照其要求自行采购。”
“对于色牢度，用进口染料的色牢度好，但是成本会比较高。”天津天服三悦服装有限责任公司董事长马卫民指出。而基于低成本和快速的考量，快时尚品牌全部使用进口染料似乎并不那么现实。此外，色彩绚丽往往是“快时尚”品牌的特征，而在面料染色过程中，由于时间较短，色牢度、pH值、甲醛含量等问题常常就会凸现出来。一位服装检测人士透露，服装检测一般需要3至5天，如果服装不合格，重检需要7至10天，而对于“快时尚”企业来讲，耽误一天时间就可能导致产品无法上架，所以厂方质检员往往“睁一只眼闭一只眼”。
“雅戈尔”服装的品质有口皆碑，与其强大的供应链管理能力和拥有稳定的原料供应商有很大关系。周安邦表示，快时尚品牌尤其关注加工成本，他们经常是一批货，选择几家中国代工厂，让中国企业竞相压价，价低者得。面料供应商的频繁更换，使快时尚品牌的质量更不稳定。
此外，“‘快时尚’本身定位就是一对矛盾体，快速追求时尚的同时，必然会影响对产品质量各个环节的严格把控。”周安邦说。
谁之过：分析根源并不难
部分消费者发表评论：国外品牌质量尚且如此，国内的就更不用说了，难道这是要让我们裸奔的节奏？
事实上，尽管不少消费者对快时尚服装留下容易走线、出现质量问题等印象，但这似乎并不影响其在中国的急速扩张和消费者的购买欲望。崔洪波表示：“快时尚在消费者心目中已经变成了消耗品，价格和设计是吸引他们的根本原因，质量并不是一个敏感的竞争要素。”
周安邦则表示：中国消费者对“快时尚”产品趋之若鹜，原因在于其“平价”和这些商品“舶来”的身份。事实上，国内有些服装定价确实太高，大批量生产成本根本没有那么高。当然，消费者也应该改变消费意识，重新审视中国服装，去国外考察，看上去质量好的服装都标注着“made in china”，并不一定只有“洋品牌”是好的。
中国纺织工业联合会名誉会长杜钰洲在2012年如意·中国服装论坛上说：“当然，快时尚并没有高到哪儿去，但要实现得好、快，中国的品牌能跟得上吗？”
品牌如果拉不动一个现代供应链体系，那服装就是高成本的。供应链管理能力是否强大，能不能够通过一个品牌带动供应链，带动一个集群，带动产业的现代结构？一个庞大的供应链、价值链，怎么样通过快速反应降低成本，提高效率，提高对市场的适应能力，这是牵扯到从管理层到执行层，整个体系的改造。“就目前而言，具有如此资质的中国品牌在中国的服装产业中并不多见。”杜钰洲说。
时尚产业经济研究专家李凯洛曾说：“未来服装企业竞争模式中，小批量和大零售，链竞争和准奢侈将是一种趋势。”而“快时尚”品牌正好迎合了这种趋势。
“中国服装品牌要努力做好创新和渠道融合，才能夺得时尚话语权。”东华大学博士生导师卞向阳说。
Hotwind回应：暂未找到问题原因
热风投资有限公司生产的货号为06W3700、品牌为“Hotwind”的裤子pH值实测达到9.2，远远高出国家4.0～7.5的标准范围。
11月27日，记者拨通该公司官网电话，经由前台转接到了市场部相关“负责人”，一名女士接听了电话。记者说明致电来意后，该“负责人”在电话另一头与另外一个人窃窃私语片刻后说：“你有什么问题，我可以先简单做个回答。”
记者询问：“能否解释一下服装出现质量问题的原因，是哪个环节出现了漏洞？”
该“负责人”：“该款服装做过出厂检验，得知被中消协曝光的消息后，我们又第一时间随机在市面上抽查了同批次服装进行复检，两次pH检测值都为7点多，都在国家要求的范围内。”
记者：“那你们是对中消协的检测结果有异议？为什么没有申请复检？”
“负责人”：“我们得知消息的时候申请复议的日期已经过了，我们也是在中消协公布试验结果后得知产品有质量问题，非常被动，由于不涉及罚款等处罚，他们事先也没有跟我们沟通检测结果。”
随后，该“负责人”又补充道：“公司目前怀疑是对个别产品的质量把控没做好。”
记者追问：“‘个别’的出现是哪个环节出现了问题，公司平时是怎样做好产品质量把控的？”
“负责人”：“平时我们有出厂检验、省抽和国抽，至于具体怎么把控，这次是怎么回事，领导们正在开会研究，我这边暂时不太清楚。”
之后的一系列问题，该“负责人”都表示正在调查中，结果还没出来，于是记者只能挂了电话等待该公司研究结果的出台。
一周后，记者再次打电话给该公司市场部，之前回答记者问题的那位女士接听了记者电话，简单沟通之后，该女士将电话转交给公司质量监督部门的一名先生。
该先生表示，目前问题产品已经全部召回，今后会加强产品质量的把控，并说：“质量检验本身对品牌成长是有利的。”
记者：“是否因为‘快时尚’产品更新速度快，忽略了每批次的检测？”
该先生：“我们的产品更新表中安排了检验时间。”
记者询问是否找到了该款服装出现pH值不合格的原因，该先生一再强调由于知道的时间晚，公司很被动，很难揣测是哪个环节的问题。
记者：“公司产品的原料采购是自己进行还是交给代加工企业？”
该先生拒绝回答记者这类问题，于是，采访就此结束。
其实，从其他媒体的报道中可以看出，以上ZARA和Hotwind公司均以“事件调查中”等类似的托词敷衍媒体，并没有认真审视自己产品质量问题的根源所在，更没有对消费者作出任何承诺。
链接 曝光后：部分产品在成都仍有售
记者走访成都部分卖场后发现，尽管被曝有质量问题，但部分“快时尚”品牌店内依旧人气不减，即使是工作日，仍有众多消费者挑选商品。在ZARA王府井店内，当工作人员听到记者所要查询的货号为5575/444/800（上榜货号）时颇为紧张，即使记者看到查询电脑中有这款裤子42、43码的存货时，店员依然极力辩解，称此款已经下架。
在成都欢乐颂339购物中心，热风店员向记者表示，货号为06W3700的窄腿牛仔裤已经全面售完下架。但某知情人士告诉记者：“截止到11月29日，这款牛仔裤（甲醛含量、pH值超标）仍在销售，下架也就是这两天的事情，可能知道记者会来暗访。”而在GUESS专卖店中，则出现查无可循的情况，GUESS店员在查询内部网后告诉记者：“我们品牌从未销售过P32H2600000这款女式机织服装，全国互联的内网中查不到这个货号，应该说明这款并不是我们的产品。”
此次由中国消费者协会公布的“快时尚”质量“黑榜”，似乎并没有引起社会上密切关注。究其原因，也许是因为“快时尚”质量不达标已经不是新闻，而消费者对此似乎也都已经被迫接受。
“谁不希望自己买的衣服既便宜又时尚并且质量好，但是很多时候鱼与熊掌不可兼得，记得前几年，即使裤子线头开了我都会去找专卖店理论，但慢慢也就被迫习惯了，因为质量都不好，你没法要求那么高，来得快去得也快。”消费者鞠女士告诉记者。
难道“快”与“质量”就真的没法兼容吗？同为“快时尚”代表品牌的H&M与优衣库，虽然其质量问题也常受到消费者的诟病，抑或是受到相关核查部门的抽查，但在此次的中国消费者协会试验调查中，却通过了质量检测，这或许预示着H&M与优衣库，这两家“快时尚”大牌的质量转变。
H&M公关部经理傅霞容向记者表示，针对“快”与“质量”之间的平衡，H&M通过例如采用内部设计师、无中间商、大量采购、维持高效率物流等等来达到均衡，不会以牺牲质量来拉低价格或是提升速度。“质量是我们经营理念的一环，必须实用、耐穿、制作良好、具备合适功能、合身、安全，以及不含有害化学品，确保每件服装均需通过不同测试，才能送往门店出售。”傅霞容如是说。
而优衣库方面则表示，品牌在开展事业的欧美、亚洲各国，选取比各个国家和地区更加严格的质量安全标准，形成“优衣库国际品质·安全标准”并严格执行，保证优衣库所有商品均满足此标准，秉承严格的质量标准，严格管理生产与质量管控环节。
记者希望，在“快时尚”质量并不令人满意的大环境中，这两家“快时尚”巨头真能如所说的那样，将质量摆在首位，带领“快时尚”各品牌进行质量提升的变革，毕竟平价的商品并不能代表廉价。
记一个高尚的人范文第3篇
杨尚奎同志1928年参加革命，历任兴国县委宣传部长、石城县委书记、江西省委宣传部长、赣粤边特委书记、中央组织部干部科长、中央党校四部副主任、永吉地委副书记兼敦化县委书记、吉南地委书记和吉林省委常委、省委组织部长、省委秘书长等职。新中国成立后，他长期担任江西省委第一书记，并先后兼任省军区第一政委、省政协主席、华东局书记处书记、福州军区第三政委等职务。在半个多世纪的革命生涯中，他将自己的一生与党的事业紧密联系起来，为中国革命和社会主义建设作出了重要贡献。
参与创造苏区“第一等的工作”
江西省兴国县是中央革命根据地的模范苏区，杨尚奎就生长于这块不断演绎传奇与光荣的红土地。1917年秋，因付不起学费，只读了三年私塾的杨尚奎就辍学回家务农。1928年冬，受朱、毛红军打土豪、分田地的影响，他不甘心再受地主的盘剥与欺压，毅然加入当地农民赤卫队和农民协会，并积极勇敢地参加了多次攻打兴国县城的战斗。1929年9月，他光荣地加入中国共产党，随后出任中共江背乡支部书记兼乡赤卫大队政委。在杨尚奎的精心组织下，江背乡的工农运动及打土豪、分田地斗争得到了蓬勃发展。
1931年1月，由于工作积极，斗争坚决，杨尚奎调任兴国县委宣传部长。在此后15个月的宣传部长任上，为宣传党的宗旨和方针政策，杨尚奎走遍兴国的山山水水，开展了大量卓有成效的工作。他深入千家万户，向贫苦农民宣传共产党是人民的救星，红军是为穷人打天下的队伍，动员群众参军参战；他下到田间、地头，发动群众慰劳红军、支援前线；他进到墟镇、村庄，把《中国共产党十大纲领》和《兴国县革命委员会政纲》贴在村子最引人注目的地方，并向围观的群众逐条宣传、解释。正是杨尚奎等一大批苏区干部不辞辛苦、不畏艰难的勤勉工作，兴国县80％的青壮年男子都参加了红军，并相继组成“兴国模范师”、“少共国际师”、“农业工人师”、“兴国补充师”，创造了被同志誉为“第一等的工作”。
1932年3月，杨尚奎调任宁都县委宣传部长。此后，他又相继出任胜利县委书记、江西省委委员兼石城县委书记、江西省委宣传部长、赣南省委委员兼省委宣传部长。其间，他还被江西省委选派至瑞金中央党校学习。在那里，杨尚奎系统地学习了《共产党宣言》、《共产主义ABC》、《列宁主义问题》等马列著作，为其日后担负更为复杂、艰巨的任务打下了坚实的理论基础。
坚持赣粤边三年游击战争
第五次反“围剿”斗争失败后，为策应中央主力红军长征，杨尚奎奉命坚守赣南苏区，领导部分留下来的红军和游击队就地坚持斗争。1934年11月，为加强赣粤边的斗争，赣南省委根据中共中央分局的决定，成立了中共赣粤边特委和军分区，杨尚奎任特委副书记（后接任书记）。随后，杨尚奎与特委书记李乐天率领机关干部和军分区独立营突破敌人层层封锁，由于都小溪来到赣粤边的油山，与坚持斗争的当地武装――油山游击大队一起开展游击斗争。是年底，在李乐天、杨尚奎果敢领导下，特委以油山为中心，发动群众，建立政权，扩大红军，巩固和扩大了游击根据地。
在油山游击根据地迅猛发展的同时，中央苏区的形势却日益险恶。1935年3月，在杨尚奎率部接应下，被围困在仁风山区的项英、及中共中央分局机关和红军数千人，分九路突围至油山。4月初，蔡会文（赣南军区司令员）、陈丕显（少共赣南省委书记）率领赣南军区突围部队300余人，也来到油山会合。从此，油山成了南方八省十五个地区坚持三年游击战争的中心区域。
1935年春，调集赣、粤两省保安团4万余人，对赣粤边游击区进行大规模的“清剿”，狂言“要在三个月内消灭游击队”。面对严峻局势，项英、、杨尚奎等在大余长岭召开党政军干部联席会议，制定了“依靠群众，坚持斗争，积蓄力量，创造条件，迎接新的革命高潮”的方针，决定以南岭山脉为依托，以北山和油山为主要根据地，进行艰苦的游击战争，并建立以油山为中心的两条秘密交通线。会后，杨尚奎保护项英、到了北山帽子峰，并直接参加指挥部的工作。
针对敌人大兵团式的“清剿”，项英、、杨尚奎采取了小规模的、分散的、群众性的游击战，以突然袭击和伏击为主，奇袭敌人的据点和后方。被游击队袭击过的地方有：南雄的乌迳、里栋、水口，大余的青龙、新城、池江、长江、留地、游仙墟、西华山钨矿，信丰的九渡墟、大阿、禾秋、黄泥排等地。由于赣粤边各个游击区协同作战，执行了游击战争的正确方针和战术，敌人“三个月消灭赣粤共军”的图谋彻底破产，红军游击队亦在战斗中不断发展壮大。其中，仅油山、北山两地的游击队就扩大到500多人。此后，杨尚奎又独自率领游击队开辟了梅山新区，使这块距大余县城仅几公里的白色区域变成了赣粤边游击区一块可靠的根据地。
敌人在军事“清剿”的同时，还对赣粤边游击区实施了更为严密的经济封锁，致使红军游击队的衣食住行困难重重。为解决部队吃饭问题，杨尚奎率领游击小分队想尽了一切办法：春天挖竹笋，夏天摘杨梅，秋天吃野菜，冬天找山果。就这样，在极其困难的条件下，红军游击队与数十倍于己的军进行了长达三年的艰苦斗争，策应了主力红军长征，保存了革命火种，壮大了革命力量，锻炼了大批革命骨干。
项英、、杨尚奎等领导的赣粤边游击战争得到了同志的高度评价：“这是我们和十年血战的结果的一部分，是抗日民族革命战争在南方各省的战略支点。”中共中央政治局也曾赞扬赣粤边的同志们“在极其艰苦的条件下，长期坚持了英勇的游击战争，基本上正确的执行了党的路线，完成了党所给予他们的任务。”
转战东北创建东满根据地
抗日战争胜利后，为了粉碎反动派抢夺胜利果实的阴谋，建立巩固的东北根据地，奉中共中央指示，杨尚奎率“南下广赣干部大队”挥师北上吉林。此前，他于1939年底由赣粤边来到革命圣地――延安，先后到马列学院、中央党校学习。期间，参加了党的“七大”代表资格审查工作和著名的运动；向党中央写了数万字的《赣南特委两年来的工作报告》，对游击队开赴抗日前线后赣南地区党的工作和抗日救亡运动的经验教训作了全面的总结。1945年4月，作为赣粤边游击根据地选出的代表，光荣地出席了具有历史意义的党的“七大”。
吉林省当时辖长春、吉林两个市及永吉、延吉等25个县，这些县市地处东北腹地，习惯上称为东满。1945年11月，杨尚奎受命担任永吉地委副书记兼敦化县委书记。在此后100多个日日夜夜里，杨尚奎带领县委一班人充分发动群众，与把持敦化县政的军特分子进行了坚决斗争：赶走了反动分子依为靠山的警察大队，逮捕了反动县长刘化一，基本肃清了盘踞在县境内的数千名土匪，建立了党领导下的民主政府。敦化革命形势的迅速发展，为创建巩固的东满根据地打下了坚实的基础。
1946年7月，杨尚奎调任吉南地委书记兼军分区政委。根据东北局的指示和当地实际，杨尚奎在吉南地区首先开展了“扩军、剿匪、配合野战军消灭蒋军”工作。他亲自指导组建了精悍的桦南武工队，并指示各县按桦南模式建立各自的武工队。随着剿匪斗争的不断胜利，下辖的桦南、桦甸、盘石、伊通、双阳、永吉等县武工队陆续扩编为游击大队。1946年12月，在著名的“四保临江”战役中，杨尚奎率领吉南地方武装配合东北野战军，一举攻下60军据守的桦树林子镇，歼敌1200余人。随后，东北野战军向吉（林）长（春）线发动攻击，杨尚奎指挥地方武装相继收复伊通、双阳、昌图。至1947年10月初，吉南根据地面积扩大了12倍，人口增加了14倍。
与此同时，杨尚奎还大力开展了运动。为掌握第一手的情况，他带领工作组深入桦甸的八道河子、徐家屯进行调查研究。在他的精心组织下，吉南地区的于1947年10初在吉林省范围内率先完成。为此，《吉林日报》于10月13日发表了题为《吉南新区群众运动达到“透”和“快”的步骤》的文章，指出吉南复查工作的“根本精神是走雇贫农路线”，“根本方法是放手发动群众”，号召全省各地借鉴。
伟大的运动，不仅摧毁了几千年来形成的封建土地制度，解放了农村生产力，还有力地调动了吉南人民参军、参战、支援前线的积极性。在杨尚奎兼任主任的吉南战地动员委员会的领导下，仅1947年6月至9月，全区就有3500多青壮年参军参战，筹备军粮125300石，筹集款项20亿元（旧币），出战勤担架9800付、大车19821台……
1947年12月，杨尚奎调任中共吉林省委常委兼组织部长。次年9月，担任中共吉林省委常委兼秘书长。1949年4月，为配合迅猛发展的革命形势，中央调杨尚奎为中共江西省委副书记，并成立由杨尚奎任大队长兼政委的吉林南下干部大队。
鞠躬尽瘁建设新江西
1949年6月，杨尚奎率吉林南下干部大队回到江西，担任省委副书记兼赣西南区党委书记、赣西南军区政委。1952年11月，接任江西省委书记（1956年7月省委成立书记处后，任第一书记）。此后，他又相继兼任省军区第一政委、省政协主席、中南局委员、华东局书记处书记、福州军区第三政委，为开创江西的工作，为建设社会主义的新江西，作出了不可磨灭的贡献。
江西是农业大省，农业的恢复和发展事关全局。从1953年执行国家“一五计划”起，杨尚奎就非常关注改善农业生产条件。他在分析江西农业地理环境后，认为发展江西农业，必须兴修水利，提出“再穷也要把农业的命脉搞上去”。在他的主持下，横跨高安、上高两县的锦惠渠，连接分宜、新余、清江三县的袁惠渠，流贯金溪、临川两县的金临渠和赣抚平原上的引抚灌溉工程等一大批农田水利设施很快建成；赣江、抚河、信江、修河、饶河以及鄱阳湖的洪害也得到了初步的治理。此外，他还十分重视农业生产技术的改进与推广，提出了以“改进耕种技术、推广改良品种”为主要内容的农业发展新思路，极大地推动了江西农业生产力的发展。正由于他始终如一地重视，江西的农业生产一直走在全国的前列，即使是在三年自然灾害时期，全省农业生产仍然比较稳定，粮食总产量一直稳居全国第二位。
杨尚奎不仅重视农业的基础地位，同时也十分重视工业的主导作用。为了给一穷二白的江西打下工业化的初步基础，杨尚奎上任省委主要领导伊始，就领导全省人民由运动转入到以工业建设为中心的国家经济建设。他强调：“转要有重点，又要照顾全面。重点是工业，又不能忽视农业。城市离不开乡村，工业离不开农业。”还坚定地指出：“今后应当加强党的领导，必须把屁股坐到经济工作上！”为了解决工业发展中的管理和业务干部严重不足的问题，他逢会就讲工业化的意义，并亲自说服、动员上百名各级各类干部投身于工业战线。在杨尚奎着力领导下，“一五”期间，江西抓了煤、电和机械工业，又积极开展支农工业，并着重发展钢铁和有色金属工业以及轻纺、医药、化工工业，使极端落后的江西工业迅速发生了明显的变化，到60年代初已初步形成了工业体系的基本框架，勾勒了江西工业化的雏形。
杨尚奎还高度重视教育、科技和文化事业的发展。他指导创办了江西第一所综合型大学――江西大学，并亲自兼任校长，初步探索出一条符合江西省情的高等教育发展路子。为改变江西科技力量薄弱的局面，他千方百计引进各类专业人才，积极筹措力量，兴办科研院所，较早地成立了江西省第一个综合性科研机构――中国科学院江西分院。他十分注重文艺对于鼓舞人、教育人的作用，在他的关心下，成立了省采茶剧团、省赣剧团，恢复和扶持江西地方戏剧艺术。杨尚奎在繁忙的工作之余，还亲自创作了《艰难的岁月》、《红色赣粤边》等革命文学和回忆录，带动了江西革命文学创作的繁荣。
记一个高尚的人范文第4篇
无锡政府和施正荣已到剑拔弩张的对峙阶段。“无锡尚德情况已不能再拖延下去，不排除政府会强势介入接管。到时，施正荣的出局将成必然。”
光伏，这个行业曾给尚德电力（STP.NYSE，以下简称“尚德”）创始人施正荣带来了无尽荣耀，但如今却让他深陷险境。
自2006年施正荣成为中国新首富后，他身上笼罩了太多的光环：他催生了中国光伏产业的迅猛发展，引发了这个产业庞大的造富运动；他身后跟随者众，曾一度被寄予希望成为日后世界首富的有力竞争者。而今，这些美梦戛然而止，终成幻影。
自去年以来，尚德的形势急转直下。如今，该公司的负债总额已达到35.82亿美元，资产负债率已高达81.8%，尚德市值已从上市之初的49.22亿美元跌到如今的1.49亿美元，华尔街投资机构MaximGroup对它的目标价评为0美元，该机构的解释是，尚德的股票一文不值，它唯一的出路就是破产重组。
尚德的糟糕现状，让无锡政府无法坐视不理。一位当地政界人士透露，施正荣面临两条选择：一是，政府出面购买该公司明年3月到期的总额高达5.75亿美元的可转债，然后经国开行注资救助，但前提是需要施正荣将全部个人资产做无限责任担保；另一个则是，上市公司尚德退市，然后将其子公司——核心资产无锡尚德太阳能电力有限公司（以下简称“无锡尚德”）国有化。不过，据悉这些方案目前都被施正荣所拒绝，他的计划是将无锡尚德破产，从而保全上市公司。
无锡政府和施正荣已到剑拔弩张的对峙阶段。上述知情者说：“无锡尚德情况已不能再拖延下去，不排除政府会强势介入接管。到时，施正荣的出局将成必然。”
对抗——一场没有赢家的战争
无锡政府方面，目前的想法是让上市公司尚德破产或退市，让施退出所有在无锡尚德的股份，然后让无锡国联来重组已经资不抵债的企业。而施的想法则是放弃无锡尚德这个“壳”。
无锡市与施正荣的矛盾正在公开化。
江苏省国资系统的一位人士透露说，政府原本是想购买尚德明年3月到期的5.75亿美元的可转债，同时让银行介入对尚德贷款，以此来救尚德，当地政府希望施正荣以个人资产做无限责任担保，但被施拒绝了。
“这让当地政府高层很愤怒，”上述人士表示，“今年上半年，无锡政府就曾想让施正荣退出个人及家族在无锡尚德的所有股权，由国资背景的无锡国联出面接盘，但被施拒绝，而今购买可转债让施做担保又被拒绝，这开始让无锡市失望透顶。政府猜测，尚德的债务问题可能已远超他们所知，所以施才不敢以个人资产做担保，施是决心要放弃无锡尚德这个‘壳’。”
一位已离职尚德的人士透露，施之所以让无锡尚德破产，主要是因为此前的借债行为多以无锡尚德名义进行，无锡尚德是债务主体。若能让无锡尚德破产，将能抹掉银行债务，保全上市公司尚德。此外，尚德还包括了洛阳尚德硅片公司、国外工厂及分公司，这些将构成上市公司新的主要框架。
“其实对施正荣而言，无论是无锡尚德，还是上市公司尚德都只是他庞大资产的一部分而已。”上述已离职尚德人士认为，施之所以拒绝政府重组无锡尚德，原因在于，届时公司将面临政府查账，这可能会让尚德与他的亚洲硅业等私人公司间的内幕交易水落石出，也可能会让一些外人所不知的坏债曝光。
据记者了解，无锡尚德由施正荣于2001年1月建立，是一家集研发、生产、销售为一体的外商独资高新技术光伏企业，主要从事晶体硅太阳电池、组件、光伏系统工程、光伏应用产品的研究、制造、销售和售后服务。其后，尚德电力通过施正荣2005年设立在英属处女岛注册离岸公司PowerSolarSystemCo，Ltd（简称：尚德BVI），间接控制无锡尚德100%的股权，无锡尚德也是上市公司的主体。
据记者了解，这些年间，施正荣已成立了若干以个人名义控股的私人公司，其中包括2006年在青海成立的亚洲硅业；2008年成立的上海尚理投资有限公司，同年尚理投资还入股上市公司豫金刚石、华录百纳；施正荣还与雅戈尔投资、无锡新区创新创业投资集团共同成立无锡领峰创业投资公司等，而其在海外的资产亦难以估算。
一位江苏当地政界人士向记者表示，政府不可能同意让无锡尚德破产，因为这不仅事关数万工人的就业和社会稳定，而且若无锡尚德破产，无锡市十多年打造的城市名片也会瞬间倒塌。“无锡目前的想法是让上市公司尚德破产或退市，让施退出所有在无锡尚德的股份，然后让无锡国联来重组已经资不抵债的企业。”
“目前，虽然施正荣尚在控制企业，但在博弈中地方政府已占上风。”上述江苏政界人士透露，施在无锡市如今支持者甚少。自原市委书记毛小平今年上半年被“”之后，施已失去一位重要支持者。
毛小平是施正荣的伯乐。2001年，施正荣在中国内地转了七八个城市寻求投资无果，后来遇到了时任无锡市主管工业的常务副市长毛小平。在毛的安排下，当地的小天鹅集团、无锡高新技术风险投资公司等6家国企共携600万美元资金入股，而后无锡又帮助尚德争取了江苏省多个创新项目扶持资金。
上述人士透露，上市之前，也因当时无锡主要领导的支持，国有股份才毫无保留地全额退出，为上市创造了便利，但当时在内部争议颇多，一些参与投资的国企就认为，在上市之前就退出，并没有让国有股份获得利益最大化。
而今时局已变。据当地政界知情者说，若施正荣公开无锡尚德的破产计划，势必会引起近万名工人抗议，届时政府必然介入，也就会顺其自然接管公司，从此将启动上市公司退市或破产计划，而子公司无锡尚德将面临重组和国有化，到时施只能成为一个局外人。“目前，政府已经向尚德提出查账要求。”
对于尚德之事，无锡市政府闭口不谈，其宣传部一位人士拒绝了记者的采访，而施正荣也以正在开会为由表示无法接受记者的采访，此前的8月底，他在接受采访时仅表示，“公司一切正常。”
不过，在尚德曾经的另一位创始人、海润光伏CEO杨怀进看来，施正荣能把企业做到今天已实属不易，尚德到今天这般地步，主因是行业环境不好。他认为，对于光伏行业，前几年是盲目追捧，现在则是盲目否定。
“无锡尚德国有化不一定是件好事，”一位离职的尚德管理层对记者表示，“把现有管理层全盘清洗掉，换上一群不懂业务的外行人，这个企业虽是暂时活下来了，但两三年后还是必死无疑。”
危机——援手变对手缘于不信任
一位已离职的该公司管理层向记者坦言，只能同享福，不能共患难，这意味着尚德已到了最危险的时候，“人心散了。”
其实，危机一直在悄然蔓延。
2012年国庆节刚过，出任尚德CFO不到两个月的丁怀安辞职。此前，尚德欧洲区总裁JerryStokes、美国分公司总裁JohnLefebvre也相继离职。据不完全统计，今年8月份以来，尚德离职和已提出辞职的副总裁级高管就已达7人之多，而其他各级管理层亦有多人离职。一位已离职的该公司管理层向记者坦言，只能同享福，不能共患难，这意味着尚德已到了最危险的时候，“人心散了。”
今年8月，尚德创始人、原首席执行官施正荣将不再担任首席执行官一职，改由原CFO金纬接替，施的最新头衔则变为了执行董事长兼首席战略官，业界一度认为，这是施正荣不再掌控尚德日常事务、退出尚德的信号。
不过这只是表象。据一位尚德人士透露说，让CFO出面接管尚德日常管理事务，一方面是在国外投资者的压力下，施做出的一个低姿态；另一方面则是，面对银行注资无望，债务危机一触即发，施已经安排好退路，“就是让众多债务主体的子公司无锡尚德破产，而尚德电力将由此变成一个轻资产的上市公司。”据记者了解，目前尚德电力间接控制无锡尚德100%的股权。
而把施正荣逼入绝境，做出让无锡尚德破产抉择的是7月底发生的一件大事。当时，尚德电力公告称，可能受到了环球太阳能资本5.6亿欧元的反担保欺诈，此后该公司股价下跌近四成，跌破1美元一股，按照纽约证券交易所的规定，如一家公司的股票价格长期低于1美元，将被自动退市。
2008年，为了刺激销售，缓解库存压力，施正荣与环球太阳能资本在卢森堡注册成立了环球太阳能基金，目的是为了进军欧洲一些光伏电站项目。在不景气的环境下，光伏电站是唯一能盈利的环节，在该基金中，尚德电力拥有80%的股份，施正荣个人拥有10%股份，其余的10%则由环球太阳能资本持有。
这个基金曾为尚德带来明显收益。在2010年，尚德电力为环球太阳能基金投资意大利南部的光伏电站项目提供担保，为此从国家开发银行获得了5.54亿欧元的贷款，同时环球太阳能资本也以5.6亿欧元的德国国家债券提供了反担保，但尚德电力如今却称，经过调查这一反担保债券可能并不存在，由此尚德电力与环球太阳能资本互指对方欺骗，双方均摆出受害者姿态。
不过，这对尚德来说则是一场噩梦，德国政府债券“可能”不存在，那么作为上述贷款的担保者尚德就得承担贷款人义务，需要偿还5.6亿欧元。
上述尚德离职人士向记者表示，虽然此事施正荣对内对外均称，自己被合作伙伴所欺骗，但其中真相外人始终难以猜测，“不仅外人不相信施总的解释，其实我们内部人对此也多有疑问。”
业界人士评价说，此事过后，尚德信誉尽失，尚德辩解的话几乎无人相信，谁也不相信尚德会被对方所骗，多以为是此公司的控制权斗争所致，尚德早已知道但故意隐瞒，政府、银行、资本市场都对尚德表示质疑，股票也被投资机构降到了0元价值。
更致命的是，美国投资者还以欺骗投资者为由将尚德电力告上了法庭，而原本准备向尚德伸出救助之手的无锡市政府也停止了动作，由当地政府牵头、由国开行等银行的注资及贷款方案由此搁置。
“这套救助方案里，除银行贷款外，还有政府直接拨款，但在无锡政府上报后，被江苏省高层给否决了。”一位江苏省政界人士表示，他透露说，一方面是尚德虽名气较大，但在经济强省江苏也只能算是中型企业，领导并不重视；另一方面则是，江苏省高层对是否该为巨额亏损的民企买单尚存争议。
一位和无锡尚德、江西赛维均有业务往来的国有银行人士透露说，在上述两家的贷款有数亿元无法收回，今年这两地分行不仅年终奖都无法发放，而且相关负责人还可能为此担负严重责任。在此情况之下，无锡尚德又爆发了反担保事件，“在这个时候还继续为他们贷款，无异于往火炕里扔钱。”
由此，陷于绝境中的尚德只得将财务出身的金纬推向前台，在施正荣的授意下来主导无锡尚德的破产计划。9月17日，无锡尚德被遣散的近千名工人围堵了尚德工厂门口，局面混乱，无锡市还为此出动警察来维持治安。随后，尚德电力公告称这只是公司在削减产能，将转岗或遣散1500名中国雇员。
不过，无锡市政府感到情况异常，在十多天后，由市长朱克江带队进行现场办公，阻止了无锡尚德的破产计划，施正荣与无锡市开始意见分裂，援手变对手。
乱局——战略失误已无退路
尚德走到今日在所难免。“一系列无节制、无效果的混乱投资烧光了尚德的多年积蓄，最终导致这艘大船在暴风雨来临时搁浅。”
众多的战略失误把尚德一步步逼入困境。
“尚德面临今天的局面，既有光伏产业过剩的原因，也有施正荣决策上的失误。”一位江苏光伏企业负责人对记者表示，在他看来，谁都难免犯错，但施所犯的错误过多了。
去年9月，财务已陷入困境中的尚德曾另辟途径准备在山西长治市投资煤炭生意，这是一场资源置换的资本游戏，当时尚德准备在当地投资一个3万吨的多晶硅项目，条件是，陕西省拿出一定的煤炭资源提供给尚德，尚德还计划在内蒙古鄂尔多斯建造一个5GW的电池组件厂，当地也将以煤炭资源换取投资。
不过，这个计划还是无疾而终。据一位长治政府人士向记者透露，当地政府是想以煤炭的名义引来投资，但煤炭开采需要庞大的资金，这基本属于空头支票，毫无实际意义，而尚德许诺的3万吨多晶硅项目，需要近百亿元投资，以当时尚德的财务状况来说，这是水中月镜中花，无法实现，“双方都想空手套白狼，结果谁也没套着，而施正荣损失更大，很多前期投入的资金都打水漂了。”
拥有太阳能博士头衔的施正荣，曾一度把生产晶硅电池的尚德电力打造成了世界最大的光伏电池厂商。如今光伏业界分为晶硅与薄膜两大阵营，晶硅电池转化率基本都在薄膜电池的两倍以上，而薄膜电池的成本却远低于晶硅，双方各有优势。目前，晶硅电池已占80%以上市场，占绝对主导地位，但由于施当初所学专业实为薄膜电池，所以他始终对薄膜情有独钟。
在施正荣的力推之下，尚德一方面继续迅速扩大晶硅电池的产能，另一方面则投入巨资用于非主流的薄膜电池的研发和建厂，多头作战开始让尚德入不敷出。
2009年4月，尚德在四川成都悄然启动了碲化镉薄膜电池项目。该项目由四川大学、无锡尚德公司共同组建，双方成立了四川尚德太阳能电力有限公司，控股方为无锡尚德。此后的几年，尚德投入了数亿元研发费用，但在转化率方面却一直未能有显著突破。四川尚德人士向记者透露，到2011年底其转换率仅有6%左右，远低于FirstSolar（美国领先太阳能光伏模块生产商之一）的11%～12%，“基本没有市场价值，今年该项目的研发资金已经停了。”
在四川研发碲化镉薄膜的同时，施正荣还在上海投入了3亿美元建造传统薄膜电池工厂，根据施正荣的计划，其上海工厂2010年将形成400MW的产能。
不过，在2009年7月该项目一期建好之后，尚德便迅速将其叫停并改建为晶硅电池工厂，理由是薄膜前景黯然，而晶硅电池需求火爆。尚德宣布要为此投资26.8亿元，最终的产能将达到1000兆瓦。此番变化间，数亿元投资灰飞烟灭。
2011年7月，尚德在5年前埋下的雷也开始爆炸。当年该公司与国外多晶硅巨头MEMC曾签署了一份十年的供应合同，当时规定尚德可以80美元/公斤的价格采购多晶硅，但到了去年，价格已跌至40美元/公斤，尚德自然不堪重负，为此不得不解除合约，为此尚德支付了2.12亿美元的违约费用。
错误仍在继续，到了2011年初，尚德又与韩国多晶硅巨头OCI签署了新的长期供应合同，合约规定尚德将以高于35美元/公斤的价格进行采购，结果如今多晶硅的市场价已跌到20美元/公斤。据尚德人士透露，目前在其采购结构中，OCI的量要占三分之一以上，其次才是国内的几家企业，为此尚德要么继续以高出近一倍的价格采购，要么就只能再次支付巨额赔偿金。
一位曾在尚德工作过的人士告诉记者，他离开尚德后，已多年未与施正荣联系，电话也未打过一个。在他看来，离开的人大多对尚德没有多少感情，施过于固执也很少听进别人的意见，尚德走到今日在所难免。“一系列无节制无效果的混乱投资烧光了尚德的多年积蓄，最终导致这艘大船在暴风雨来临时搁浅。”
至今让上述高管记忆犹新的场景是，2005年9月18日晚上，意气风发的施正荣带着公司70名员工参加无锡市举行的“万众一心跟党走”职工合唱比赛。这一晚，尚德的参赛曲目是《在希望的田野上》，这是他精心挑选的一首歌，寓意深刻。两个多月后，尚德电力在美国上市，施正荣成为中国新首富。
记一个高尚的人范文第5篇
Q35精锐迅捷
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