电力经营党建工作心得体会
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如何提升基层供电企业党建工作的渗透力
一、围绕发展中心，在服务大局上下功夫。坚持以党建促生 产、促经营、促管理促发展的工作思路，始终把推动企业发展作 为党建工作的出发点，围绕中心制定好党建计划，落实好中心组 学习制度，领会好上级确定的方针政策及工作部署的精神实质， 增强班子的团结意识、责任意识和落实工作的自觉性；要围绕中 心开展思想教育，强化全员的安全意识、责任意识、服务意识、 政治意识和廉洁从业意识；同时要在维护好、实现好、发展好广 大员工的根本利益上取得新的实绩，努力为员工提供一个风正、 气顺、心齐、人和的良好氛围。为企业各项工作的有效开展提供 了强大的思想动力和精神支撑。
二、深化班子建设，在思想和作风建设上下功夫。思想建设 是班子建设的前提和灵魂，学习是提高思想素质的有效途径，因 此要以提升领导班子的学习力为抓手，坚持学理论、学会议精神， 学先进经验，通过党支部中心组学、集中和自学并举学、专家专 题辅导学和到先进单位参观交流学等多种形式，引导班子成员学 以致用，系统思考，不断实践，反思校正，解决问题，改进工作，提高班子思想政策水平、处理复杂问题能力和驾驭工作的能力。 通过批评、自我批评、沟通，统一思想，形成共识；要相互理解， 相互支持，相互配合，用共同的目标维护团结，共同的目标增进 团结。 三、围绕安全生产，在队伍建设上下功夫。紧紧围绕企业的 安全生产安全开展党建活动、努力使党建工作走上制度化、程序 化、规范化的轨道。一是要围绕企业的发展战略、安全生产、队 伍稳定等关键开展工作，不断创新理念、创新办法、创新机制、 创新载体、创新手段、创新制度。二是要加大人才培养力度，积 极倡导终身学习的理念，开展学习型企业创建活动，努力促进工 作学习化、学习工作化，坚持“走出去”与“请进来”相结合， 理论学习与技能培训相结合，学习培训与实践锻炼相结合，通过 岗前培训、岗位培训、短期培训、专项培训等方式，促进员工不 断学习，不断进步，与企业同发展共成长。
三是要继续深化创先 争优活动，建立长效的激励机制，物质激励与精神激励并举，让 优秀人才脱颖而出，体现自身价值。
四、牢筑活动阵地，在党建工作覆盖面上下功夫。一是不仅 要讲究党组织活动内容的丰富性和系统性，更要注重其形式的变 化性和创造性，寓教于乐，不拘一格。二是要在党建载体和方法 上突出新成效，把落脚点放到体现成绩和效果上。三是要加强班 组党建工作管理。目前，供电企业基层班组、站所存在党员队伍管理较为松散和党建工作与生产经营管理不能紧密结合起来等现 象，党员的先锋模范作用得不到有效发挥。因此，我们要本着积 极慎重的原则，把公司党建管理模式向基层班组和站所延伸，实 行一体化管理，特别要强化基层班组、站所思想建设、作风建设、 制度建设和廉洁从业工作。
四是要充分发挥党小组的作用。党小 组是党支部的重要组成部分，搞好党小组的工作是发挥党支部战 斗堡垒作用的基础。党小组要按照各自的职责，积极发挥职能作 用，组织和指导每个党员做好日常工作、开展好小组活动，使之 处处发挥先锋模范作用，保证党的路线、方针、政策及各项决议 得到贯彻落实，在员工群众和党组织沟通中发挥好桥梁和纽带的 作用。
五、创新工作机制，在提高党建工作水平上下功夫。党建工 作要体现时代性、把握规律性、富于创造性，更好地发挥党组织 对企业各项工作的推动和保障作用。一是大兴调研之风，通过调 研出思路、出对策、出成果，创新工作思路；二是围绕党建工作 的重点、难点问题，大力创新，努力形成自己的工作特色；三是 通过树典型，推动党建工作全面展开，促进整体工作上水平；四 是防止和克服工作的随意性和盲目性，促进党建工作的制度化、 程序化、规范化，真正在企业内部形成一套职责明确、程序严谨、 落实有力、运转灵活的党建工作机制，努力使企业党建工作更加 贴近实际，贴近生活，贴近员工，不断激发创造力、增强凝聚力、
提高战斗力、扩大影响力。 当前，在新形势、新任务面前，新情况、新问题层出不穷， 给企业党建工作带来新的挑战，因此我们必须坚持以党的思想武 装头脑和统揽全局，不断加强和改进企业党建工作，不断掌握新知 识、积累新经验、增长新本领，充分发挥党组织的战斗堡垒作用， 时时刻刻发挥党员的先锋模范作用，才能更好地促进企业的健康 发展，更好地为经济社会发展提供可靠的保障。
如何党建工作在电力企业中的作用
一、党群干部要解决思想问题，大胆参与安全管理 当前，基层电力企业的安全生产工作不同程度存在以下薄弱环节。
虽然各种规章制度健全，但制度的执行力有待于提高，现场违章现象时有发生。安全管理没有履行全过程控制的原则，以事后控制为主，一味强调制度威慑和处罚作用。
安全管理与分析大部分停留在技术层面上，忽视员工情感和内在需求，人的主观能动性作用被忽略了。安全管理方法单一，现场生产气氛相对沉闷。
长期以来，基层电力企业在部门机构设置时通常分生产、经营、党群几大块。传统的思想政治工作与企业的生产经营有所脱节。
党群干部介入安全管理时怕越位、怕越权、怕造成党政之间矛盾，故工作主动性不强，未能形成安全管理的大格局，从而下意识地形成了安全管理是生产上的事，与党群部门无关的思维定势，客观上出现了“两张皮”现象。事实上，按照安全管理理论，安全是一个组织的各部分共同关注的问题，组织的各部分都应发挥作用。
以前所说的“党政工团齐抓共管”就是这个道理。安全管理体系分两部分，即保证体系和监督体系。
这两个体系不能单纯由生产部门组成，而是由各部门共同组成，这样就是所谓的大安全。一个企业要形成纵向到底、横向到边的安全管理格局。
所以，党群部门要大胆参与、介入到安全管理中，这是有理论依据的，也是党的宗旨所决定的。当然，党群干部不可能去组织职工安全技术培训，去组织具体的安全生产。
党群部门参与安全管理要注重自己的切入点，发挥思想政治工作的优势，以人为本，在员工的思想上做文章，从主观上提高员工的安全意识。只有安全上不出事，才能创造和谐的企业氛围。
党群部门要始终牢牢把握这一点，找准定位，大胆工作，在安全生产中发挥着保驾护航作用。这一点，也是新时期企业党建工作的一个重要内容。
二、党群工作要与企业中心任务紧密结合 党群干部要牢固树立大安全思想，把党群工作与企业中心任务有机结合，将保持党员先进性与保持安全生产良好局面有机统一。作为基层电力企业，确保安全生产，争取更大的经济效益是其中心任务，而安全生产则是做好中心工作的基础。
因此，党群工作必须紧紧围绕这一中心任务，结合不同时段的工作重点，有的放矢地开展工作。在日常工作中，要主动教育广大党员增强安全意识，认真学习安全知识，熟练掌握安全技能，严格执行安全规程，在安全生产中起到模范带头作用。
通过企业的刊物、网站、橱窗等媒介，宣传安全生产和安全管理的重要性，普及安全生产知识，选树安全生产标兵，逐步培育企业的安全文化，营造浓厚的安全氛围。 党群干部要正确定位自身工作，找准工作着力点，做到有为有位。
在管理方式上要坚持“党政工团齐抓共管，依靠员工抓安全生产”的优良传统，这是党组织抓好安全生产的主基调，也是党群干部抓好安全生产、服务安全生产总原则。党群工作只有融入安全生产，才能“稳得住、贴得紧、扬得开”，才能充满生机活力，才能体现创造力，发挥战斗力。
脱离了中心任务和安全生产，基层电力企业的党群工作就会脱离实际，虚无缥缈，党群工作就失去抓手。党群干部在工作中要加强自身业务学习，要主动熟悉生产现场。
在具体工作中，党群工作者要经常深入生产现场，掌握现场出现的情况，使自身工作围绕主旋律，紧贴企业安全生产实际。同时，加强自身学习，掌握了一定的安全管理知识、安全规程、应急预案、安全心理学等，深入生产现场时要说内行话，办内行事，使其他生产人员心服口服，为开展工作创造良好条件。
三、党群工作要拓宽思路，主动融入到安全生产中去 党群工作要拓宽思路，把组织建设等工作融入到安全生产管理中。充分发挥基层群团组织作用，从确立安全观念、分析安全思想动态、强化安全监督入手，保证党组织安全工作重心与行政目标一致、措施同步、责任共担，全力支持行政抓好安全生产。
这是党组织政治核心作用的具体体现。 要在基层党支部、党小组中积极开展“党员身边无事故”、“党员身边无违章”的“党员安全责任区”以及“党员结对帮扶”活动，着力强化党员安全意识。
号召全体党员发挥先锋模范作用，在遵守安全制度，确保安全生产方面作出表率。在“党支部目标化”管理中，定性和定量地设置安全生产所占的比重，将安全生产作为对党员的考核内容之一，把安全工作好坏作为党支部和党员创优争先主要条件之一。
从而把党员队伍培养成为企业安全生产工作的中坚力量。 四、要抓好企业文化建设，在企业文化中培育安全文化 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。
价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法，像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。
由此可见，对于安全的认识完全可以在企业文化中得以体现，在企业文化建设中，可。
如何加强电力企业党建工作
咋不谈理论，就从实际的出发：1、党建工作最最重要的是基础资料，没资料你再怎么开展都是零，记住！所以，任何支部会议、支部活动还有新的体会都要专门收集存档，按要求记录和书写。
2、支部内部要有清晰的组织管理结构和人员分工，这个是很重要的，上面查支部开展活动，一是查资料，二就是查管理制度。3、多开展宣传活动，最好有影像资料，做点宣传栏、宣传板更好。
4、按时交纳各种费用，捐款啊党费什么的，别小看这个，有时这能看出你一个支部的运作和人员的素质。5、最后，多多按照**、上级党委的精神指示办事，保质保量的完成各种活动，记住一定要有文字记录！6、加强党员管理，多多开展学习，同样，做好记录！7、多做事，少说话！。
电力企业党务干部干什么活动总结
一、工作回顾 （一）党建工作 1、较好地组织、筹备、召开了公司第五次党代会。
选举产生115党代表；选举产生了公司第五届委员会和纪律检查委员会委员。 2、对公司机关党支部等10个党支部委员会进行了换届改选。
3、做好公司党委及领导班子民主生活会的组织工作。会议质量受到市委组织部和省电力公司好评。
4、开展了“四好”班子创建工作。根据省电力公司党组要求，在公司党委的领导下，开展了“四好”班子创建活动，此项活动还有待于进一步摸索和提高。
5、举办了一期入党积极分子培训班，有38名党的积极分子接受教育。 6、完成了组织发展工作，接收13名预备党员，5名预备党员按期转正。
7、完成了“两先两优”的评比表彰工作，筹备召开了建党85周年暨“学习党章”活动、“两先两优”表彰大会。38名党员、4个党支部、14个党小组和4名党务工作者受到表彰。
8、完成公司党组织和党员结构的统计工作，并建立公司党组织和党员信息管理系统。 9、开展了党员工程活动，基层支部成立了48个“党员工程”项目，316名党员在公司“急、难、险、瘦”工程中建功立业。
10、在公司网站上开设了《党建在线》网页。 （二）干部工作 1、做好两级后备干部队伍的建立工作。
根据干部管理工作的需要，依据干部考核工作和公司职代会两个途径，积极做好公司两级，后备干部的推荐、选拔、管理、培训、考核等工作，并对基层约15名的后备干部进行了考察、了解。 2、做好中层干部的考核、表彰、处理。
组织公司领导、中层干部、职工代表进行评议和考核，并将考评结果与考评对象见面。做好公司领导的小结卡、目标卡、述职、述廉等工作的收交、评议等工作。
3、根据公司干部管理要求，积极参与干部任前廉政教育和公司干部管理中的四项谈话工作。全年公司共有56名中层干部接受了任（岗）前廉政教育，对10名2005年度综合考核排序靠后的中层干部进行了诫勉谈话，开展了对12个二级单位的党政主要负责人的廉政谈话。
（三）其它工作 1、做好中层干部档案审核工作。完成175名中层干部第一轮的档案审核工作。
2、全年收缴党费共计34377.9元。 3、做好离休干部有关工作。
4、做好军转干部有关工作。 5、做好干部出国（境）有关工作。
6、做好接转党员组织关系的工作。 7、完成市委组织部和省公司组织人事部安排的工作。
二、存在不足与工作打算 （一）存在不足 1、对政策和文件学习、理解不够。 2、工作的计划性不强。
3、工作的方法有待改进。 （二）工作打算 1、完善公司中层干部管理办法。
2、完善公司后备干部管理办法。 3、编制公司中层干部交流工作暂行规定。
4、编制公司二级“四好”班子建设实施办法。 5、编制公司基层单位“四好”领导建设评比、表彰实施办法。
6、编制公司党员发展工作规程。 7、编制公司流动党员管理实施办法。
8、进一步做好干部人事档案的审核工作。 9、做好中层干部任期届满的考察、考核、评价工作。
10、完善公司干部年终考评办法。 11、做好后备干部的考察、管理工作。
12、做好组织发展与党的积极分子培养考察工作。 13、编制中层干部薪级管理办法。
14、做好中层干部和党的积极分子的培训工作。 15、编制公司“党员工程”实施办法。
16、完善部室规章制度。 17、依据公司企业文化建设，结合公司党建特点，制定出公司党建文化制度。
浅谈如何提高企业执行力建设（电力）心得体会
执行力在当前是一个热门话题。
前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 近年来，***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。
特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。
然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！ 当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。
经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。 一、明正思想，提高领导能力 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”
因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。
作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。
当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。2005年，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
二、建章立制，倡导执行作风 工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。 第一，在企业内应建立一种“执行文化”。
在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。
例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，2005年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。
公司先后荣获2002年全国“安康杯”竞赛优胜企业、2004年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。 第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。
假设企业将员工的执 行力分为ABC三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。2005年，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。
国网公司 “真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质服务放在。
电力营销工作总结
可以根据下面范文，结合行业特点去修改。
电力营销工作总结
电力销售与国民经济的发展密切相关，销售量受工农业生产、人民生活及各行业发展和经济增长的影响。供电企业城乡电网改造的逐步完善，供电网络结构趋于合理，运行更加稳定、经济，供电可靠性进一步提高，一定程度上拓展了电力销售市场。但要巩固好现有的市场状况，在现有的市场基础上，寻求新的增长点，进一步开拓市场、就需要我们克服自身在营销工作中存在的不足，注重在优质服务和企业文化建设上下功夫，全力打造供电企业服务的新品牌。
一、在优质服务和企业文化建设方面影响电力市场营销的几个问题
1. 企业的服务理念没有完全建立，在员工的思想当中没有搞清楚开展优质服务与企业的利益、市场营销的关系，认为优质服务是额外负加的工作，没有同自己的岗位工作有机的结合起来。阶段性的短期突击行为在职工思想当中根深蒂固，甚至还有部分人存在“服务低人一等”的错误思想，服务工作中缩手缩脚，不好意思，难为情。制约了优质服务工作全面深入的开展。
2. 优质服务没有同岗位工作有机的结合起来，往往是重形式、走过场，一个活动接一个活动轰轰烈烈地搞过以后，在具体的工作当中没有真正地体现出来。甚至有些人提到优质服务就是搞活动，上街宣传，发放用电宣传资料等。
3. 服务的体制不顺，体系不健全。客户服务应是一个全面设计、全员参加、全过程控制的整体，错误认为供电企业服务是一些直接面向客户的部门和员工的工作，在整个全过程控制的整体中没有真正形成：机关服务基层、生产服务经营、经营服务窗口、窗口服务客户的服务体系。
4. 服务的手段落后。在电力事故抢修中手段落后，抢修时间较长，停电范围较大，客户电费的收交手工操作，大客户跟踪管理跟不上发展的需求，报装接电手续的办理，并不是所说的“只要一个电话剩下的事由我们来做”，查询服务步骤较多。
5. 服务的概念不是十分清楚，服务的内容仍停留在完成自己本职应尽的职责和工作上，比如供电设施的事故抢修、本身属供电企业运行管理的设备，由供电企业进行抢修，消除自已产权范围供电设备的运行缺陷和事故，保证安全供电，不能算是完全意义上的优质服务。那么，认真完成本职工作本身就是做好了优质服务工作呢？还是需要开展一些深层次的服务？
6. 没有把优质服务融入企业文化的建设，供电企业服务品牌的定位、经营的战略、员工个人价值的实现等方面都不很明确。开展服务文化、塑造企业形象内容的社会活动较少。
二、注重文化建设、培育企业服务的新理念
在近年来开展的优质服务活动中，供电服务有了明显的改进。首问责任制，上门服务，“一口对外、内转外不转”的窗口服务，自XX年开展的“电力市场整顿和优质服务年活动”以来的承诺服务等，都取得了一定的进展，收到了良好的效果。但都停留在一种被动的、浅层的、单一化的服务上，没有完全从一种基于“以人为本”、注入企业文化建设内涵出发进行的全面建设，没有真正的体现出在服务中人的价值观的实现。必须在培育服务理念的思想中，提升员工的价值实现和员工竟争意识的培养。通过企业文化建设，把服务文化渗透到企业的所有活动中，提高服务文化在企业中的重要性，使员工变被动服务为主动服务，变阶段性突击行为为融入岗位工作深层次的开展。理解优质服务与企业效益、个人利益的密切关系，是社会道德建设的重要组成部分。把注重个人形象同打造服务品牌结合起来，在同客户的服务交流中，通过人与人之间服务与被服务的构通，达到文化沟通，使客户在优质服务中感受到实惠和愉悦的同时，使供用双方的道德情操得以陶冶和提高，传播企业文化，树立良好的品牌形象。
电力三节约心得体会
俭朴，勤奋是我们中华民族的美德。俭、勤这两个字看似寻常，却不能等闲视之。它是我们作为一名电力工作者不可缺少的美德，是成才的一种激素。因为只有具备这种美德，才能忘怀得失，不慕荣利；只有具备这种美德的人，才能胸怀大志，处困境而不沮丧，受窘厄而泰然如常；只有具备这种美德，才能摒弃奢欲，以事业为重，有所成就，有所作为。
当国家电网公司的“三节约”活动理念迅速渗透到公司系统各个角落时，当厉行节约将成为我们的一种境界、一种习惯、和一种文明的生活方式时，我们要进一步反思！
在认真学习了国家电网公司关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的倡议书之后，迅速行动起来，从自己做起，从身边的小事做起，以实际行动投入到“三节约”活动中。
全体人员从实际出发，从细节入手，积极行动起来，把节约的精神真正地落到实处。比如在实习环节，他们压缩实习经费，节约实习材料，提高材料的使用效率，切实做到物尽其用。例如：擦拭机器的砂布反复使用，坏的量具能修则修，旧量具能用则用，少采购新量具，用过的橡皮泥干了以后搀上油接着用。
通过近一段时间的实践学习，成员们已经养成了勤俭节约的好习惯，进一步增强了节约意识和责任意识。大家表示，要用“三节约”的实际行动为实现公司的科学发展，为建设“一强三优”现代化公司做出自己的一点贡献。
供电企业新形势下怎样开展好党建
新形势下开展企业党建工作，要从企业的文化建设入手，把党建工作同建设企业文化结合起来，以党建工作带动企业文化建设，通过党建工作把企业的广大职工群众，特别是职工群众中的党员和先进人物，紧紧地团结在党组织的周围，只有这样才能更好地促进企业的发展，维护职工的合法权益，充分发挥企业党组织的战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用，才能更好地促进企业经济不断健康地向前发展。
创新各种活动载体新形势下开展企业党建工作，重点注重创新各种活动载体，具体来说可以采取以下四种形式。一是做好“三个培养”。
为彰显企业党组织的先锋模范作用，激发企业的发展活力，要把在企业中着力开展“三个培养”活动作为常态工作来做，即把优秀员工培养成党员，把优秀党员培养成企业骨干，把优秀员工党员培养成企业管理人员，使其成为企业发展的中坚力量，使企业党组织和党员真正发挥作用。二是在企业中设立“党员示范岗”。
结合在全党各级党组织和全体党员中开展“创先争优”活动，评选优秀**员，设置党员示范岗，不断创新活动载体，积极为党员发挥作用搭建平台。真正把党员打造成为“平时能看得出来，关键时能站得出来，任务面前能把职工带动起来”的战斗群体。
三是形成以党建带工建、带团建、带妇建一体化工作机制。通过在企业开展党组织和党员“创先争优”活动，带动工会、共青团、妇联等群团组织，在企业内形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。
四是广泛开展党员建言献策主题实践活动，引导党员在企业发展的急难险重任务中多出点子，勇挑重担。凡是企业准备作出的重大决策，可以召开“党员建言会”征求建议，然后再提交到企业决策层研究实施，从而有效促进企业稳步发展。
从具体事情抓起新形势下开展企业党建工作，要把建设和谐企业作为具体工作内容，要让广大职工群众能在活动中感受这项活动给他们在企业发展、企业管理、经济利益、合法权益等方面带来深刻变化。让员工从中感受到企业党组织的温暖。
激发党员和群众在政治上求红、技术上求精、工作上求进、贡献上求多的积极性。注重引导广大党员和职工，通过开展各种劳动技能竞赛和业务业绩比拼活动，从下而上形成“比、学、赶、帮、超”的良好风气，不断促进企业的发展。
在企业发展的同时，我们要坚决维护职工群众的合法利益，使企业能够可持续发展，承担更大的社会责任。在活动中，要以“从具体事情做起”为抓手，不断拓宽创新服务群众有效渠道，多为群众办看得见、摸得着的实事好事，做到群众有期盼党组织有回应，让人民群众共享企业发展的成果，进一步改善人民群众的生活条件，提高职工群众的幸福指数。
通过开展活动，开阔思路，积极为企业发展提供各项服务工作，树立好党组织和党员的品牌形象，通过各种技能竞赛活动，充分调动广大职工群众参与竞赛、争做优秀职工的积极性，注意利用身边的具体典型人物和事迹的示范作用，来推动新形势下企业党建工作的开展，使我们的企业党建工作能对我们经济的发展，对我们建设和谐的劳动关系，实现职工群众的体面劳动起到巨大的推动作用。
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